员工培训方案
一、新员工入职培训方案
1.入职培训主管部门
新员工的入职培训工作由人事部门负责，具体培训工作由人事主管自己或委派专门负责人力资源工作的同事担任主讲人执行。人力主管确定主讲人后，由新员工直接上级转达入职培训具体时间及地点。无特殊事宜各部门不得以工作等原因拒绝新员工参加入职培训。
2.入职培训主要主要目的
①帮助新员工快速熟悉公司环境，减少新员工疏离感，加强其组织认同感，更快融入公司这个大家庭。
②帮助新员工了解公司文化、公司价值观以及公司的主营业务组织架构等。
③帮助新员工了解公司规章制度、奖惩制度、作息时间等
④帮助新员工尽快了解工作内容，尽快胜任本职工作。
3.入职培训时间和地点
新员工的入职培训工作应当在其入职一周内尽快进行（遇特殊事情经人力主管批准可延期经行），培训时长不少于半个工作日（如有必要可延长时间）。培训地点由主讲人自行
选择。
4.入职培训的形式及内容
新员工的入职培训可在适度宽松愉悦的氛围下进行，培训地点不限定于办公室，如有需要可参观其他部门办公室、车间、住宿楼等；培训形式包括PPT讲解、邀请员工代表分享、新员工互相交流等，具体形式由主讲人酌定；
培训的主要内容应当包括但不限定以下内容：
①公司的成立时间、创业历程、企业文化，公司的经营战略、愿景、目标等；
②公司的营业范围、组织架构和各部门领导；
③公司行为规范和标准，员工手册，相关制度（如请假制度、考勤制度）；
④员工的工资、福利、奖惩制度，绩效考评方法；
⑤新员工所在部门在公司中的职能以及新员工的岗位职责；
⑥由新员工发表入职的感受和目前面临的困难。
5.培训内容的记录
新员工的入职培训应当有文字记录，由培训主讲人填列。培训内务必真实、详尽以备公司查询考核。
入职培训的文字记录还应当记录被培训人对本次培训的意见建议等，以便人力部门改进培训形式和内容。
6.培训效果的考核
入职培训工作结束后应当对被培训人的培训效果检查和考核，入职培训结束一个工作日内被培训者需提交个人总结书一份。个人总结不限定内容和形式，但至少应当包含接受培训的大致内容以及个人感悟。培训主讲人应当对被培训人在整个培训过程中的表现做出评价，评价表作为新员工转正的参考条件之一。
二、业务培训方案
1.业务培训的负责部门
公司的业务培训工作由人事部门负责，具体的培训工作由各部门主管或负责人委派相关岗位的业务骨干具体实施。人事部年初应当制定本年度的培训计划，记录各部门和员工参与业务培训的相关情况。
2.业务培训的目的
①提高员工的工作能力，更好地胜任现在的日常工作，提高整体员工的工作效率；
②培养和开发更多高素质人才，提升企业竞争力；
③增加员工的安全操作知识，提高员工的劳动技能水平，规范生产流程，增强安全管理；
④传播公司价值观、宗旨、精神等，增强员工凝聚力。
3.业务培训参加人员和频率
参加业务培训的人员包括一线技工、技术员、财务行政等所有公司在职员工。所有员工每月至少应当参加一次业务培训，每次业务培训不少于半个工作日。如遇到公司举办的安全生产教育、技能大赛等活动应当算在业务培训的范畴。
4.业务培训的实施步骤
①发放调查问卷，汇总各员工目前工作困惑和需要提升的技能；
②确定各部门的培训讲师人选，通知培训人提前准备培训资料；
③协调各部门业务培训时间地点，尽量不在同一天培训；
④待各部门完成业务培训工作后，人事部评价培训效果完成归档。
