标准名称
业 务 流 程 表 部门/负责人 客户 工作流程 支持性文件 电话/短信 补充说明 业务员在此环节接单自行记提出需求 了解需求 电话/短信/面谈 业务员 接单并登业务登记 录客户需求，大项目需抄送公司后由公司决定是否接受该业务 业务负责人 核实是否可接是 做好客户需求记录，为业务员 否 回复客人业Logo信息采集表 此环节需要和客户认真、以后开发务 设计需求采集表 全面的沟通项目要求，业务员需报价单 要陪同客户填写各类表格，保证 否 客人是否同意 客户 是 客户信息登记表 之后的设计工作可以顺利进行。 针对合同内容，特别是设计广告合同 要求、款项、付款方式等，需要认真沟通，确认无误再签订、打款项收据 款。 业务负责人 和顾客沟通项目具体要求 财务 收取部分款项 确认设设计部 接单表一式三份，设计是 客户提出修改确定最后 是否需要制作 是 否 一份，业务员一份，公司留存一接单表 份。此接单表需要客户签订合同之后，按照确定的合同条款再填写。 客户 设计部 发制 设计单一式两份，公司留存制作单 一份，制作方一份 制作方 按照要求，制作物品 客户 客户验设计图纸签收单 出图单、送货单一式两份，公制作物品签收单 司留存一份，制作方一份 .1 标准名称
通过 不通过 业务员 设计部 财务部 办公室 整理所有单据 业务 财务室整理财务票据，备档 财务报表 财务部、办公室清理所有凭月度业绩情况汇证，确认无偏差，整理存档。 总表
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