浅析建筑施工管理存在的问题及对策
随着我国经济的不断发展，人们生活水平的提高，建筑业随着经济发展，社会的进步，也不断的发展变化，同时也面临着很多的问题。随着人们在意识形态上面不断的进步，对于各种建筑都有自己的标准，都有着严格的要求，尤其是在建筑中的安全管理方面更是严格的要求，这就需要管理部门不断的努力来进行完善，让建筑业的安全隐患能够减少到最低，能够让人们有一个良好的生活环境。让各种安全隐患能够被遏制在萌芽之中，让社会在一个良好的风气中能够健康的发展。文章就是对于建筑方面进行的研究探索，通过对建筑工程中常出现的问题做出简要的分析，并提出合理的解决措施，让建筑施工中的管理具有相应的理论依据和保障，能够对人们的生命财产做出一定的保护。对于建筑中出现的问题能够有一个很好的解决措施，让人们在一个良好安全的环境中生活。
标签：建筑施工；管理；工程质量；安全生产；安全隐患
引言
施工管理在施工中一直处于一个非常重要的地位，能够在建设项目实施阶段对施工活动进行有计划、组织、指挥、协调、控制等一系列的管理工作，能够让施工在一个有序的环境中进行，现在随着经济的发展，现代化进程的加快，在施工领域也出现了现代化的施工，现代化的施工活动需要由建设、施工、设计、物资、劳资等部门进行共同合作，不断的进行协调来共同完成一个项目的实施。再加上施工生产是单件作业，流动性是非常大的，环境条件多变，不确定的因素很多，这就需要不断的进行研究与探索来进行完善，来保障工程能够合理有序的进行下去，同时在时间以及空间方面的配合性十分的复杂，各个部门之间都具有各自的作用，各个作用又有相互相容的部分，这就更加需要按照实际情况进行严格的控制，科学的管理，科学的组织各种生产要素之间的配合，不断的协调各方面的关系，做到人力、物力、财力方面的最佳配合，这样才能在生产的过程中达到最佳的效果，才能够促进建筑施工的发展。因此，不断的加强施工管理是一个非常重要的部分，施工管理的任务需要按照施工活动本身的客观规律进行生产活动，不断的使用系统的理论与现代化的管理方法，来缩短工期，提高施工质量，降低施工造价，降低成本的投入，保障施工能够安全的进行，能够比较科学合理的使用人力、物力、财力，保障工程能够按期完成，同时能够保障安全的生产，让整个施工一直处于一个安全的状态。
1 建筑施工中的隐患
现在，人们对于建筑工程的安全十分的注重，工程质量的好坏能够直接影响到工程的使用价值以及人们的购买价值，投资的议向，这就导致各个施工建设不允许出现工程問题，每个施工单位对于施工的工程问题都是十分的注重，不允许出现任何一个不合格的现象。因此，应十分重视工程质量管理工作。经过长时期的归纳总结，笔者将建筑施工管理中存在的问题分为以下几类：①建筑市场管理不完善；②工人自身缺乏自我防护意识；③安全生产责任制落实不到位；④对重
大危险源认识不足。
2 对建筑施工管理存在的问题分析
2.1 建筑市场存在的问题
现在，建筑企业存在很多的问题，各个施工单位为了降低成本，又要不断的适应社会的发展，造成了建筑业存在着重质量、轻安全、最低价中标和包死工程的问题，这些问题的出现很容易对于建筑施工造成很严重的影响，造成安全隐患，导致安全管理的投资不断的减少或者是完全没有，这就在很大程度上不能够保障施工人员的生命财产安全，还有一些公司中标之后，为了节约成本找一些小的承包公司进行承包，或者是找一些没有合格证件的工程队，还有些公司为了拿到工程恶意的进行价格的压低，造成竞争当中的不公平性，同时减少安全管理方面的投资，将安全生产的经费忽略掉，这样在竞标成功后也不能够对生产安全进行，很多的设备也不能够保障生产的安全，这是一种拿着人命开玩笑的工程，就算建设完工之后，也会存在很多的安全隐患。对于这些公司，他们也不会有多余的经费购置安全管理必要的设备，器材，工具以及宣传材料，这样就会导致施工现场很混乱，能够增加事故发生的频率，同时没有有效的宣传，施工人员很可能对于一些所要注意的问题忽略掉，这样会对人们的生命造成很大的安全隐患，整个生产过程中也是一个不安全的状态。
2.2 工人自身缺乏自我防护意识
建设施工人员大部分是农民工，他们的自我保护意识比较差，具有的相关知识比较少，违章作业比较多，造成的伤亡比重也比较大，这就要求施工建设单位对于农民工进行培训，来增强他们的安全意识。从伤亡事故的统计情况来看，事故伤亡者也多属于此类。形成这些问题的原因主要有两个：一是该培训的人员没有得到培训，特别是新入场工多没有受到过安全教育，班前活动没有进行；二是“三类人”，特种作业人员、岗位技能工种、企业三级教育流于形式，培训效果不明显。
2.3 安全生产责任制落实不到位
某些企业普遍建立了安全生产责任制，制定了本企业的规章制度和操作规程，但不能落实到每一个施工现场或生产一线。企业安全管理人员得不到企业主要负责人的大力支持而使管理薄弱化，对文明工地标准敷衍、应付。
2.4 对重大危险源认识不足
重大危险源是指容易发生重大安全事故且事故损失巨大的关键部位或薄弱环节。据统计，高处坠落、物体打击、深基坑坍塌、触电、机械伤害所造成的伤亡事故占总数的80%以上。
3 建筑施工管理问题的解决措施
3.1 实行有目标的组织协制
实行有目标的组织协制是基层施工技术的一项十分关键的工作。施工前做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造良好施工条件。
3.2 注重安全管理
建筑施工安全对于施工单位的每个成员来说都是及其重要的。将施工安全技术与安全防护对策作为安全防护的主要原则，互相补充，综合治理，来实现施工安全生产的目标。
3.3 强化组织管理。建立良好的人际关系
注重科学管理。在管理某一项建筑工地时，要确保这个工程能够安全、按质、按量地完成，不但要有一定的技术，而且还要有科学的管理。在施工管理上，何为科学管理，就是注重良好的集体建设；建立良好的班风和良好的人际关系。一个集体的风气好坏，会影响每一个施工人员良好道德品质的形成和学技术积极性；明确施工目标。每一个集体，每一个人以及每一项工作，都必须有一个目标。目标明确了工作就变得更有意义。在开展工作之前就要组织好人员，确定工程目标计划，有了共同的奋斗目标，工作就能准时按质、按量达到逾期效果。明确施工目标的同时，应强化施工管理力度。有技能的人员是我们施工技术员工作的好帮手，注意理顺施工生产活动中人与人之间的协作配合关系，落实责、权、利一致的原则；处理好管理者与被管理者之间的关系。为了使工程质量符合有关设计要求，就要依靠技术人员的团结协助，如何得到班组人员的信任，开展好管理工作，让员工服从安排，关键要处理好管理者与被管理者之间的关系，当一名施工技术员不但自己要有高水平的技能，而且还要具备管理的能力；创造良好的施工环境。在夏季施工人员高温作业，应做好防暑降温工作，为其提供良好的施工环境。
4 结束语
综上所述，施工管理离不开“管”和“理”。要管好人手的分配，也要“理”顺施工的程序，工程项目的施工管理与质量控制，需要全员参与，全员控制，做到工程开工前有策划，同时根据以往类似工程经验制定预控措施。
参考文献
[1]方东平，黄新宇.工程建设安全管理[M].北京：中国水利水电出版社，2003：46.
[2]杨文柱.建筑安全工程[M].北京：机械工业出版社，2004：19-21.
