研发人员绩效考
核与激励制度
1、目的
提高研发质量和效率，考核研发人员和研发过程及结果，体现公平、公正和公开原则， 调动研发人员的
积极性与创造性，确保研发项目按计划进度和质量要求完成。
2、适用范围
3、定义
3.1研发项目
3.2研发项目合同/项目任务书
指甲方（董事长或授权人）与乙方（项目研发组）就明确研发项目的任务、阶段、验收细则、奖惩办法等研发项目按其内容分为四大类：新工艺、新产品、新材料、新标准。 本制度适用于本公司研发人员和研发项目的绩效考核和激励管理。
事项达成的书面协议。合同签订时须确定目标、时间、经费、奖金和项目负责人。
3.3项目奖金标的额
3.4评审委员会
公司设评审委员会，由公司董事长或授权人、项目组长。负责公司各类奖项（包括其他非研发项目和奖项）是指在项目立项时根据项目类别确定的某一项目的项目奖金额度。
的评定。
4、职责
4.1董事长（或授权代理人）
4.2公司分管副总
立项审核，资源配置，项目考核结论评估、项目奖励、申报资料等审核和调整，研发项目的考核及协调处研发项目的立项审批，研发合同/协议的签订、批准，研发项目考核结论的确认和奖励 的批准。
理。
4.3项目负责人（项目组长）
4.4评审委员会
根据相关部门提供的项目计划、质量、费用等数据和资料等，负责组织对研发项目的 考核，评估，奖励全权负责项目的开发过程控制，是项目计划分解、研发质量、进度、创造性和成本控制的直接负责人。
的评定。项目考评小组对考核结论负责，组长为项目考评的第一责任人。 5、过程控制及要求
5.1研发计划的日常检查、考核 5.2研发项目目标与进度考核
研发项目结果没有达到项目任务书内容与目标要求时，原则上应给予负激励。
项目研发过程中各种资料齐全完备。项目任务书（合同）、研发可行性报告、各阶段的 评审资料、设计图纸（蓝图及电子图档）、工艺技术文件资料、试验检测报告等类资料， 资料不完整的按500元-2000元/类，从该项目奖金中扣罚。对重要技术资料丢失或重要技 术泄密的，将对直接责任人进行经济处罚，给公司造成严重后果或重大损失的将追究其刑 事责任，并追究相关领导的连带责任。 5.3项目立项及项目类别评定方法
根据公司发展战略、规划和立项要求，按市场需求和预测、技术领先、技术经济效益 好和提高公司品牌和市场竞争力的原则选题立项。
根据设计开发流程及项目前期策划，由项目研发组组织进行研发项目立项评审，由项目研发组组长审核，报总经理或授权人批准。
采用累加计分制。从以下A、B、C、D四个方面对项目进行计分评估，然后累加，根据累加分数确定项目类别：90分及以上为Ⅰ类，70~分为Ⅱ类，50~69分为Ⅲ类，50分以下为Ⅳ类。特类指全新开发产品，技
术开发难度和风险大、开发周期长、预期在发展方向、市场潜力、经济和社会效益等方面有很大发展空间的重大项目。 A、项目的技术含量及技术指标先进性（25分）； B、项目开发工作量和自主开发难度（30分）； C、项目对公司品牌形象提升及对科技进步推动的效果（15分）； D、项目潜在经济效益、市场竞争力及其它相关因素（30分）。
注：B中自主开发难度项如属与外单位合作开发的项目，则该项分值按表中的分值 60%-80%折算。
5.4项目奖金评定办法及分配原则 5.5奖金发放前提
属成熟技术，因人为原因致使项目开发失败的，则取消该项项目奖金；情节严重（给 公司造成重大损失、信誉损失）者，视情节轻重对项目负责人处以所造成损失5%~30% 的罚款，造成损失的连带责任人也承担相应罚款。并取消该项目负责人资格。
属非成熟技术，因技术水平达不到、研发方向错误或其它不可预知的客观情况出现， 导致研发失败，视具体情况酌情发放项目奖金。但最高不得超过该项目总奖金标的的50%。 5.6项目获奖、专利及发表论文的奖励
5.6.1 对获得科技进步奖的，分别按国家级奖3万元/项，省、部级奖1.5万元/项，市 级奖0.75万元/项，给予一次性奖励。
项目评价总分 （100分） 进度控制考核 （30分） 质量控制考核 （40分） 成本控制考核 （30分） 投产鉴定完成时间考核（10分） 过程控制考核 （20分） 材料成本控制 （18分） 研发费用控制 （12分） 研发过程质量评价 （18分） 市场质量信息反馈 （12分） 研发水平评价 （10分） 6、附加说明 本制度由公司总经办制定并负责解释。
深圳市阿尔泰车载娱乐系统有限公司 二〇一八年二月三十
日
