项目绩效考核表

项目名称：检查项目1年 月 日

标准标准分10扣分内容扣分考核方法检查项目报送的材料计划及周、月、年进度计划等表格。检查项目部编制的总进度计划表格，检查工期保证的组织与技术措施的说明文件，且必须根据实际施工内容每月进行动态调整。检查项目部月进度计划表格、计划编制说明和月工作总结。备注23各种进度安全、质量、计划、材料表格填报认真、及时、完善不敷衍了事、管理资料全面、系统、报集团工程部是否及时。有无根据合同工期及集团公司要求编制总进度计划，内容包括土建、安装等，且有主要分部工程、主体及竣工等主要控制节点工期，有无工期保证的组织与技术措施的说明文件。月进度计划是否有对比、总结，形象进度是否上墙。计划内容编制是否详细、严密、没有遗漏，有无编制说明，有无对上月形象进度与完成工作分析，对下月计划安排是否科学合理、重点工作是否突出。周计划编制是否及时、详细、科学合理、重点工作是否突出，计划检查是否得力，有无编制说明、有无惩处措施，与上周计划是否呼应，有对比和总结，形象进度是否上墙。每周监理例会是否参加。施工进度是否按照集团工程部审核后的进度计划进展或提前完成，施工单位组织施工是否严密，流水节拍合理，交叉作业有序。项目部是否定期检查施工单位、监理单位对质量、安全与文明施工、进度方面控制与监督效果，做好检查记录；项目部管理人员每日记录工作日志。项目部是否严格检查施工材料与日常办公供应与损耗情况，避免出现材料浪费。合同签订后，项目负责人是否及时向有关部门进行合同的相关条款交底，确保公司内部各部门对合同文件理解一致，做好交底记录。1010410检查项目部周进度计划表格，计划编制说明及总结，每周监理例会记录。520对比检查总、月、周进度计划的执行情况。610检查项目部日常检查记录及工作日志。710对比检查项目部材料计划与实际消耗情况。85检查合同交底记录。施工现场安全防护是否到位，人员防护是否到位；防雨、防汛、防火9、防盗等措施是否到位；施工机械与设备防护是否到位；管理人员安全意识是否到位。施工现场道路通畅，大型机具材料停放和堆放整齐有序，运料不抛撒，临时材料堆放整齐；施工现场10各种粉尘、废气、废水及噪声对周围环境污染得到有效控制； 生产区、办公区、生活区干净、卫生、整洁。总分10检查施工现场情况。5检查施工现场情况。考核人员：项目负责人：