年度绩效考评工作总结

2010年全市绩效考评工作开展情况总结如下：

一、法官绩效考评工作开展情况对法官业绩进行科学的考评，群众对司法工作新要求、署，积极探索法官绩效考评机制，

是建立现代法官制度，

推进司法改革，不断满足人民

调动了广大法官的积极性、

新期待的基础性工作。

商丘按照委和省高院的统一部

2010年，中院十件实事、涉诉信

被河南评省妇联评为维

充分发挥绩效考评的导向作用，

主动性、创造性，推动了全市审判工作的健康发展。

访等10余项工作在全省绩效考核中位居第一，整体工作连续三年名列全省前茅，中院荣立集体二等功。中院被中政委、最高评为全国集中清理执行积案先进集体；为省级精神文明单位；被省

法委评为“纠正执法问题，促进公正执法”专题教育活动先进集体；被省、护妇女儿童合法权益先进单位；集体二等功。全市

我们的主要做法是：

（一）深刻认识开展法官绩效考评工作的重要意义。

观念决定思路，思路决定出路。建一流队伍，创一流业绩，必须实施严格的管理，而法官绩效考评工作正是这样一个有效的管理平台。委决定从

2009年起对全省法官实

行绩效考评的通知下发后，我院党组高度重视，宋海萍院长多次召开党组会，做核心动员；召开中层以上干部会，做中坚动员；召开干警大会，做广泛动员。通过学习发动，使广大干警深刻认识到，开展法官绩效考评工作是贯彻落实科学发展观，

不断增强法官综合素质和工

是加强

作能力的必然要求；是加强内外监督，努力实现整体工作良性循环的必然要求；效能建设，有效减少涉诉信访案件发生的必然要求，从而统一了干警思想。

（二）完善考评机制，强化考评机构一是建立平时与定期相结合的考评机制。作扎实开展、落到实处，避免

平时考评相结合、定量考评与定性考评相结合、时，建立了“管理在平时，督促在平时，考核在平时确性。同时，为确保考评结果客观性，坚持

完善的考评制度是前提和基础，部门考评与个人考评相结合，

为确保考评工把工作做在平

“年初样样有布置，年终考核无落实

”，我们坚持把定期考评与

被省综治办评为全省平安建设先进集体。

国优秀基层、睢阳区被评为全省优秀基层、

“三项重点工作”领导组评为“社会矛盾化解”先进集体；被政

睢县被评为全

梁园区和虞城大杨集法庭荣立

35个集体、75名干警受到省级以上表彰或立功受奖。

”的良性考评机制。如办案数量指标的掌

保证了统计数字的真实与准

“刻

握，我们按照平时每位法官在印章室留存的法律文书进行统计，

“一把尺子量高低”，使考评制度犹如一把标有刻

度的尺子，工作作风的虚实，司法能力的高低，工作成效的好坏，均由绩效考评数字这个度”说话，凭数据看成绩，以业绩论英雄，极大激发了全体法官的工作积极性和创造性。

二是建立健全考评机构并充分发挥作用。自绩效考评工作进行安排部署，

2008年开始，两级均成立了由院长任

组长，其他党组成员担任副组长的法官考评领导小组，实行

“一把手”工程。领导小组负责对

领导小组下设办公

与上级机关协调绩效考评相关的工作事务。

负责绩效考评日常工作的落实，

室，办公室设在政治部（处），确保与上下级对口管理，并把有理论、有实践、善调研、会管理的业务骨干充实到考评办，实开展奠定了坚实的基础。作、统计汇总考评数据、

为法官绩效考评工作的扎

根据自身职能制定

全市两级的考评机构注重发挥职能作用，加强理论研究等方面切实履行职责，

了相应的工作制度，明确了人员分工和职责，在制订考评办法、协调各考评职能部门开展工

在实践过程中不断完善工作方促使考评工作形成良性循环。

中院按照

法、提升人员素质，积极从理论、实践等多角度探索考评工作，

（三）制定科学的考评方案

没有规矩不成方圆，完善的考评制度是考评工作顺利开展的前提和基础。

委和省高院的要求，对原有考核制度进行全面清理和完善，统筹兼顾审判管理、党风廉

政、作风建设、机关效能等各方面的制度，出台了《基层绩效考核办法》每一套方案均是对考核内容、

考核标准等内容高度抽象、

、《法官绩效考

核办法》、《综合部门工作人员绩效考核办法》和《中院各部门绩效考核办法》等制度。

高度概括，使考核对象均处在同一

平台、同一起跑线上，坚持同一尺度、同一标准，一把尺子量到底。其中，以《法官绩效考核办法》为重点，对法官的办案数量、办案效率、办案效果、作风纪律、司法礼仪、社会评价等各项指标确定具体的分值。其中，审判业绩书（含上网文书）质量

率5分、涉诉信访40分、文书上网及视频网络庭审队伍建设20分（法纪建设

5分、审判作风

2分、职业道德和司法礼仪建设

2分）；综合评价

75分（办案数量

5分、办案质量

5分、文

3分、卷宗质量4分、卷宗归档3分、办案效率3分、案件协调结案

2分、信息2分、调研2分、宣传1分）；

5分、学习培训

2分、卫生检查

5分。尤其按照委的要求，加大

40分，强调只有“案

4分、制度建设

了涉诉信访的比例，各项考评项目满分100分，而涉诉信访一项就占了

结事了”才是最大的业绩，只有群众满意才是最终目标，真正把有效降低涉诉信访量作为强化法官考评的主要任务，树立了正确的考评导向，打牢了考评的基础。

（四）考评方式方法可操作性强一是实行单位和人员的分类考评。

将单位分为基层和中院部门两部分进行考评，

同时将本院部门分为审判业务部门和单项考评部

并与省高院的考评方案相对应。部门工作的好坏及排序直接决定

对部门工作的考评与对部门

多从宏观方面调动部考评干警工作的总量。

绩效考评

将

以体现法官和综合部门人员各自工作特

加

大对各基层和中院各部门的考评力度。

门两部门进行考评，以体现中院不同部门各自工作特点，中院干警分为法官和机关公务人员两部分进行考评，点。对中院部门，将中院部门负责人与部门工作一并考评，干警个人工作的考评，

既密切联系又适当分离。

部门负责人的排序，以体现部门负责人与部门工作的紧密联系。坏直接影响到部门工作的好坏；

所谓密切联系，是指部门每个干警工作的好

所谓适当分离，是指考评部门工作时，

涉及部门干警的工作时，

门负责人的积极性，体现部门的职能和特点。

二是将考评任务分解到相关部门，

充分调动和发挥中院相关职能部门的作用。

办公室制定绩效考评方案，决定考评的内容、标准、分值、程序，相关职能部门根据担负任务，制定考评细则，考评单项工作，得出分值，经过部门负责人和主管院领导签字，并附上能说明分值来源的基础资料或数据上报绩效办，

（五）2010年度考评情况

1、中院对各基层绩效考评的情况从实地考评的情况看，

各基层的各项工作，

深受当地、等机关单位和社会

各界的好评，各院干警对本院党组班子的满意度极高。从考评情况看，各基层年度内，不论在队伍建设还是在案件审理上，均没有发生大的恶性事件和相对严重的违法乱纪现象，队伍建设、审判管理较2009年有了新的提升。全市九个基层共有干警员69人，中层部门

部门机关公务人员参加绩效考评。19.73%；称职412人，称职率为基层进行了绩效年度总结，

517名办案法官的考评情况为：优秀

1195人，班子成

577名综合

102人，优秀率为

16%。各

202个，庭长135人，副庭长123人。有517名办案法官和

绩效办将各职能部门上报的成绩汇总后，

得

出每个单位和中院个人的最终成绩，并分类进行成绩排序。

79.69%；基本称职2人；不称职1人。梁园区将全体对全体办案法官进行了绩效考评，

对副庭长进行了半年排序

法官纳入全院干警进行考评，法官和机关公务人员加在一起的全院干警优秀率为

和全年排序，并对机关公务人员（非办案人员）进行了绩效考评，并将书面总结资料、法官考评结果及时报到中院。各院均较好地完成了中院布置的绩效考评任务。

从中院绩效考评办公室考评汇总的分值来看，

各基层相互之间差距并不大，

除最后

一名因扣分较多分值相对较低外，其余八个基层分值都在994分至1055分之间。特别

是前六名之间，相互之间平均差距不足逐步缩小。

5分，几乎难分伯仲，第一名和第六名总分值也仅相

差28分。足以说明，全市基层的整体工作水平在整体提升的同时，相互之间的差距在