项目工程师（施工类）绩效
被考评对象考评负责人部门考评时间权重（分）5555至考核项目细分指标/关键指标指标具体内容及定义工程项目达成率=实际完成工程量÷计划工程量×100％项目完成及时率=及时完成工程量÷计划工程量×100％未及时完成工程技术交底书的编制，一次扣2分，最多扣10分。技术交底的内容包括施工方法、质量要求和验收标准，施工过程中需注意的问题，可能出现意外的措施及应急方案。技术交底书（作业指导书）要报监理工程师。经监理工程师审查后，如技术交底书不能保证作业活动的质量要求，要进行修改补充。及时组织技术交底书培训工作，确保100%培训到位，确保参加人员100%掌握工作内容要求。质量检查及时、规范。（主要指合理设置项目部质检员，并对每道工序进行质检。）材料及设备合格率=质检合格批次÷质检总批次×100％（具体以公司质检管理规定或者相关管理部门质检结果为准）工程项目合格率=合格工程数量÷已完成总工程量×100％（具体以公司质检管理规定或者相关管理部门质检结果为准）要求质量事故为零。发生质量事故一次扣5分，发生质量事故没有按规定及时上报或者处理不当，扣10分。质量改进主要指切实改进工程质量或者提高工程进度，若无任何改进提案或者完全没有实现改进，此项配分为0分。材料消耗费用控制率=实际材料消耗费用÷计划材料消耗费用×100％主要指利用技术力量进行设备改造，大大降低设备整机采购成本或者提高设备运行效率。对自己或者部门负责的所有文档资料进行分类整理，要求做到资料分类准确、资料完整、数据信息准确无误。工程项目达成率项目进度管理项目完成及时率及时编制工程技术交底书工程技术交底书内容的完整性项目技术管理工程技术交底书是否符合要求组织工程技术交底书的培训工作质检及时规范材料及设备合格率5555项目质量管理工程项目合格率5质量事故及处理5质量改进材料消耗费用控制率设备改造成本降低资料整理的及时性及准确性信息管理553项目成本管理2信息管理信息传达的及时性及准确性安全（例如施工安HSE管理（职全）业健康安全与5S管理（或者现场环境管理）管理、文明施工等等）项目目标达成情况（综合）2按照公司管理制度及时、准确把工作报表、技术交底书、质量检查表、财务数据报表等重要资料和信息进行汇报或者总结反馈。零安全事故。出现一次安全事故，此项配分为零分，最多扣20分。积极推行5S管理，按照计划实施各项检查工作，5S检查成绩达标或者评优成绩突出。是否完成项目计划目标，具体包括项目生产或者经营业绩任务、质量目标、成本控制目标、营业收入指标、利润指标。主要指盈利能力、清偿能力以及发展能力。例如利润率、财务内部收益率、投资回报率、速动率、应收账周转率、收入增长率。（具体应根据实际需求进行指标的选择）主要指项目为社会、环境等创造的附加价值。依据客户满意度调查结果评价，需达95%以上。若出现客户投诉，一次扣1分，最多扣5分。岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。合计535项目成果财务效益社会与环境效益客户满意度知识与技能5235知识、技能与品质愿望与态度5出勤扣分评价等级处罚扣分□A．90分以上 □B．80∽分 □C．70∽79分 包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。评语及建议依据本次评价，特决定该员工：[ ]转正：在 任 职[ ]续签劳动合同,自 年 月 日至 年 月 日[ ]升职至 任[ ]降职为[ ]提薪/降薪为[ ]辞退晋升意见自评人签名：签名日期： 他评人签名：日期：）绩效考核表
职务填表时间评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%自我评分同事评分领导评分综合得分等级考评得分（取平均值）说明：本表格适用于对项目工程师（施工类）进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。备注奖励加分9分 □D．60分∽69分 □E．59分以下综合得分 月 日领导签名：日期：考评负责人签名：日期：
