(绩效管理)全套绩效及奖惩管理表格精编

（绩效管理套表）全套绩效

及奖惩管理表格

员 工 年 终 考 绩 表 部 门 项目 工 作 学 识 品 行 责感 3 任 勉 捷 职务分类 级之上 顾部 组长级之上 其他 职务分类 级之上 顾部 组长级之上 其他 职务分类 级之上 顾部 组长级之上 其他 职 务支薪记录 因素 交办任务能提 前完成速度很快3～ 15～ 5～ 10～ 工作极勤奋 且能求改进5～ 15～ 15～ 25～ 忠诚服务 锐意精进15～ 15～ 15～ 15～ 自动自发 贯彻始终15～ 5～ 15～ 15～ 有高度专门知识 能正确判断处理15～ 15～ 15～ 10～ 具有专门知识且 能积极交出独创20～ 30～ 15～ 5～ 最能领导有卓越 建树25～ 5～ 20～ 0 交办任务能按期完成速度快 4～ 12～ 4～ 24～ 工作尚称勤奋且能求改进 4～ 12～ 12～ 20～ 处事稳健极少督促 12～ 12～ 12～ 12～ 任务执行有方尚能自动改进 12～ 4～ 12～ 12～ 具有专门知识亦能正确判断 12～ 12～ 12～ 8～ 具有专门知识且能自动研究创新 16～ 24～ 12～ 4～ 年月 评分 交办任务须催促始能完成 3～ 9～ 3～ 18～ 工作尚勤于本份工作不求改进 3～ 9～ 15～ 尚称负责但常督促 9～ 9～ 9～ 9～ 尚能职守本份但无甚表现 9～ 3～ 9～ 9～ 稍具专门知识能应用经验判断 9～ 9～ 9～ 9～ 具有专门知识稍加指导就可 12～ 18～ 9～ 3～ 尚能领导免可胜任 15～ 3～ 12～ 0 9～ 年月日 年月 任务逾期完成工作速度稍慢 2～ 6～ 2～ 12～ 有懒惰迹象但能勉强完成本份 2～ 6～ 6～ 10～ 处事不甚起劲属于被动 6～ 6～ 6～ 6～ 只做交办的事依赖别人帮忙 6～ 2～ 6～ 6～ 在较为狭窄范围内可自行判断 6～ 6～ 6～ 4～ 稍具专门知识无须太多创新 8～ 12～ 6～ 2～ 不得信仰非莫所长 10～ 2～ 8～ 0 任务再三催促亦不能完成速度慢 1～0 3～0 1～0 6～0 既懒且惰敷衍而已 1～0 3～0 3～0 5～0 推诿责任浪费时间 3～0 3～0 3～0 3～0 做事须再三催促不妨碍任务执行 3～0 1～0 3～0 3～0 只依上级指示单纯操作 3～0 3～0 3～0 2～0 无专门知识且未能创新 4～0 6～0 3～0 1～0 为下反对能力缺乏 5～0 1～0 4～0 0 年月 姓名 到职 年资 年月 性别 现支薪额 初 年月 复核 核 1 敏 2 勤 实 力 职务分类 级之上 顾部 组长级之上 其他 4 行 判 力 职务分类 级之上 顾部 组长级之上 其他 5 断 企 力 职务分类 级之上 顾部 组长级之上 其他 6 划 领 力 职务分类 级之上 顾部 组长级之上 其他 很能领导表现良好 20～ 4～ 16～ 0 7 导 评分合计 计分合计×80/100=实得分数 考勤 评分 20% 病假 每日扣 (0.5分) 分 事假 每日扣 (1分) 分 迟到 每日扣 (0.5分) 分 早退 每日扣 (0.5分) 分 旷工 1日扣3分 (未满壹日扣1.5分) 分 扣分合计 分 实得分数 分 分 总分 工 人 期( ) 考 绩 表

部 门支薪记录 项目 交办任务能提 前完成速度很快10～ 30～ 工作极勤奋 且能求改进10～ 30～ 最能领导有卓越 建树 15～ 5～ 忠诚服务 锐意精进15～ 5～ 具有专门知识且 能积极交出独创15～ 5～ 有高度专门知识 能正确判断处理15～ 5～ 病假 每日扣 (0.5分) 分 考绩结果 主 管 意 事假 每日扣 (1分) 分 交办任务能按期完成速度快 8～ 24～ 工作尚称勤奋且能求改进 24～ 很能领导表现良好 12～ 4～ 8～ 交办任务须催促始能完成 6～ 18～ 工作尚勤于本份工作不求改进 18～ 尚能领导免可胜任 9～ 3～ 尚称负责但常督促 9～ 3～ 具有专门知识稍加指导就可 9～ 3～ 稍具专门知识能应用经验判断 9～ 3～ 6～ 年月 计分 任务逾期完成工作速度稍慢 4～ 12～ 有懒惰迹象但能勉强完成本份 12～ 不得信仰非莫所长 6～ 2～ 处事不甚起劲属于被动 6～ 2～ 稍具专门知识无须太多创新 6～ 2～ 在较为狭窄范围内可自行判断 6～ 2～ 早退 4～ 年月日 年月 年资 年月 初 任务再三催促亦不能完成速度慢 2～0 职 务 年月 姓名 到职 年月 性别 年月 复 复 核 核 核 定 核 壹 敏 捷 勤 勉 职务分类 级之上 组长级之上职务分类 级之上 组长级之上 6～0 既懒且惰敷衍而已 2～0 6～0 为下反对能力缺乏 3～0 1～0 推诿责任浪费时间 3～0 1～0 无专门知识且未能创新 3～0 1～0 只依上级指示单纯操作 3～0 1～0 实得分数 二 领 导 力 责任 感 职务分类 级之上 组长级之上职务分类 级之上 组长级之上职务分类 级之上 组长级之上职务分类 级之上 组长级之上 处事稳健极少督促 12～ 4～ 具有专门知识且能自动研究创新 12～ 4～ 具有专门知识亦能正确判断 12～ 4～ 迟到 三 企 划 力 判 断 力 四 考勤评分20% 评分合计(80%) 每日扣 (0.5分) 分 总分合计(80%) 旷工 1日扣3分 分 (未满壹日扣1.5分) 分 加分 减分 免 每日扣 (0.5分) 扣分合计 分 总 计 职 分 记大功壹次加9分，记小功壹次加3分，嘉奖壹次加1分 记大过壹次减9分，记小过壹次减3分，申减壹次减1分 提升（）级，提升后等级，保留 董事长：总经理：经(副)理：：人事经办：

工 考 绩 登 记 表

单位 页次

职别 工号 姓名 90年 上 90年 下 91年 上 91年 下 92年 上 92年 下 93年 上 93年 下 94年 上 94年 下 优 甲 乙 丙 丁 考 绩 总 表

年中 年终

部组

记考 录核 姓项 编名目 号 到职 截 年 资 现 支 薪 额 假勤记录 功 年 年 年 年 月 日 止 迟 早 事 病 旷 其 过 中 底 度 到 退 假 假 职 他 记 考 考 平 录 绩 绩 均 平 时 成 绩 记 录 表

部 组 班 年度 编号 姓名 1 2 3 4 5 6 小计 7 8 9 10 11 12 小计 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 上半年度 下半年度 年度 考绩 选拔干部候选人评分表

姓名：总分：年月日

服务单位到职日期年月日全年次年日 出年 年月日 生月 岁 现职 任务 本经 职 位验 统 御 性 向 对有 公否 司意 见 发 展 潜 力 学 历 出 勤 情 形 奖 励 分 9 3 1 0.5 10 十次之上 10 智慧 10 大学 10 10 大功 6 小功 2 嘉奖 0 表扬 8 6 常请假 4 不守规则 热公 诚司 参集 加会 惩 罚 分 9 3 1 0.5 10 大过 7 小过 4 申诚 0 警告 10 专科 10 高中 10 之上由评审小组评分 初中 本年 公 司资 十年 之上 10 参加 五年 之上 7 部份 三年 之上 4 偶而 壹年 之上 2 不参加 7 知识 4 判断力 0 主见 6 五次之上 2 壹次之上 0 没有 十年之上 10 7 4 力 熟规 悉 公 司章 工 作 态 度 计 分 10 评语： 8 6 2 10 忠贞 8 热诚 6 合作 2 保守 2 五年之上 三年之上 壹年之上 执司 行政 公策 10 熟悉 8 尚熟悉 6 部分 2 不太熟悉 贯彻 大部分 部份 小部分 藉 省 贯 县市 性 别 学 历 有领导力 稍具领导力 需加训练 准时到班 偶有迟到 之上由人事单位评分计分： 批 示 人事单位： 章 自 我 鉴 定 表

申报日期：年月日 姓名 职称 入本企业 年月日（年） 日期 出生 年月日 项目 目 前 工 作 工 作 希 望 薪 资 及 职 位 教 育 训 练 工 作 分 配 工目 作标 (1)你的工作目标是什么？ (2)这个目标你已做到什么程度？ (1) 你认为目前担任的工作对你是否适才适所？ （适合不太适合不适合） (2)工作的＇量＇是否恰当？ （太多适中很少） (3)在你执行工作时，你曾感到什么困难？ (1) 你认为你比较适合那些方面的工作？ (2) 你不适合于那些方面的工作？ (3) 其中最适合于你的工作是什么？ (4) 你对当下的工作（如异动等）有什么希望？ (1)你认为你的工作报酬是否合理？ （合理不合理） (2)职位是否合理？（合理不合理） (3)职称是否合理？（合理不合理） (4)理由何在？ (5)你的希望？ (1)这年间你曾否参加X公司内部或内部举办的训练？ （曾参加未曾参加） (2)曾参加什么训练？ (3)你希望接受什么项目的训练？ (4)你对本企业训练的意见如何？ (1)你认为你的部门当中工作分配是否合理？ （合理不合理） (2)什么地方极待改进？ 年月日（年） 职 位 薪 资 元 现任主 要工作 理由及建议 学历 部门 处科 厂室部 科毕 学校年系肄 现行工 年个月 作时间 厂长批示 总经理批示 特贡 殊献 工构 作想 其 他 (1)你认为本年度对X公司较特殊贡献的工作是什么？ (2)你做到什么程度？ 在你担任的工作中，你有什么更好的构想？ 请具体说明： (1)请代为安排和面谈。 (2)本人希望或建议。 说明：本表呈厂长或部门经理参阅后转人事室存档。 作 业 员 考 核 表

年月日 工号 评定项目 1.工作品质 2.作业要领 3.技术水准 4.壹般评语 效 率 20 出 勤 20 工 作 知 识 15 合 作 精 神 15 适 应 性 10 20 17 14 4.0 无需指正 4.0 准确遵守 4.0 能从事各种工作 8.0 品质特优 姓名 评分标准 2.0 偶需指正 2.0 偶有错误 3.0 能从事较难工作 6.0 优良 10 5 0 0.5 常需指正 0.0 常犯错误 2.0 简易工作 4.0 平平 平均效率达80%之上 平均效率达75%之上 平均效率未达75%者 0.0 不满意 考核事项 经常询问生产技术问题 常提生产方法建议 了解机器材料使用 对于品质优劣能评定 准时上下班 遵守X公司各项规定 遵守各项安全规定 接受工作调动 愿意担任他人不愿做的工作 曾担任若干种工作 有能力使用复杂机器 易接受训练 专业知识良好 给分 2 1 2 2 2 1 2 1 1 2 考核事项 可会同处理生产问题 能协助主管处理技术问题 知道如何省用材料、工具 能了解工具机器材料好坏 愿协助新同事 很少和人发生口角 乐意参加各项团体活动 易接受他人意见 整洁习惯良好 工作适应性强 到职日 年月日 年资 薪资 本薪加给 评分 年月 工作单位 主管姓名 2.0 需改进 平均效率110%之上 平均效率100%之上 平均效率达90%之上 每旷工壹日扣5分 每请假壹日扣1分 每迟到壹次扣1分 给分 2 2 2 2 1 2 2 1 2 2 2 2 2 备注等级总评分 主管

生产部员工年终考绩表

年月日至年月日

工 号 工 别 姓 名 性 别 出生年月日 月日到工 考 绩 项 目 及 评 分 标 准 4 5 6 7 8 9 10 总 初考 安全 警觉 自发 自制 仪态 体能 学历 能力 智能 或技能 守法 合作 3 责任心 2 工作量 或速度 1 迟 到时 早分 退 工作 品质 特别标准 整洁美观 （10－9） 超过定量 提前完成 （10－9） 负责可靠 如期完成 （10－9） 主动合作 协调密切 （10－9） 接受快 无须教导 （10－9） 绰有余裕 （10－9） 守法守纪 且诱导别人 （10－9） 警觉高 处处防范 （10－9） 自动自发 律已克已 （10－9） 仪容整洁 体能强健 （10－9） 遵守安全规定 提供改善建议 （7－9） 修养有素 自动改进工作 （7－9） 仪态大方 体力正常 （7－9） 总能完成份内 工作 （6） 能保持整洁 甚少疾病 （6） 绩 注意安全 （6） 胜任愉快 （7－8） 自动遵守法令 （7－9） 能够胜任 （6） 尚无越轨 （6） 进度超前 （7－8） 须勤加教导 （6） 接受迟缓 须反复教导 （5） 勉强胜任 （5） 严密监督 始能遵守 （5） 常依赖别人 情感偶有行动 （5） 不修边幅 体力较弱 （5） 无警觉 粗心大意 （5） 违反安全规定 且危及他人 （4分以下） 安全被动 缺乏涵养 （4分以下） 使人厌恶 体弱多病 （4分以下） 核 愚笨庸劣 记忆力差 （4分以下） 不能胜任 （4分以下） 漠不关心 （4分以下） 罕有错误 整洁美观 （7－8） 达到定量 如期完成 （7－8） 工作稳健 须稍监督 （7－8） 自动助人 （7－8） 旷 工 请时 假分 天 实 际天 工数 作 偶有错误 尚属整洁 （6） 不足定量 催促完成 （6） 工作正常 须加监督 （6） 少有合作 （6） 错误颇多 且欠整洁 （5） 工作量少 过期完成 （5） 工作懈散 严密监督 （5） 拒绝接受 （5） 过 失 初考评分 复 考 评 分 藉 贯 学 历 错误过多 且不整洁 （4分以下） 几无成就 不能完成 （4分以下） 工作不力 推诿责任 （4分以下） 破坏合作 （4分以下） 评 复考 分数 等 定 间 接 员 工 考 绩 表

姓名 考绩项目 工 作 表 现 工 作 品 性 合计 工作潜在能力说明 主管评语（包括应接受训练及上列考核之辅助说明） 考核期间 自至 人事部门意见 薪资核定： 核准 日期 原薪资拟建议调整为： 晋薪比例： 实行力 工作品质 可靠性 问题研判力 工作知识 自发性 合作性 忠实性 领导力 纪律性 才智 说明 如期或提前完成交办事项 交办事项彻底完成和否 交办事项或工作报告之可靠性 分析和解决问题之能力 对解决问题之知识技术和能力 主动发掘事情态度 集体工作态度和协助他人情形 对职守忠实性、守秘性 对属下指导、工作指挥能力 对制度、规定遵守态度 对问题反应能力 最高分 10 10 10 10 10 10 10 10 10 5 5 100 考绩分数 职称 服务单位 到职日期 职 员 考 绩 表

姓名 现职 到职年月 担任 工作 办理重要 工作简述 年月日 服务单位 薪资等级 任现职日期 等级 年月日 请 项目 假 旷职 及 事假 旷 病假 职 迟到 公假 项目 工作质量及效率 能力 操行 服务精神 合作精神 学识 总分 总 分 评 分 评分范围 1～20 1～20 1～20 1～20 1～10 1～10 100 副事长（总经理） 评分 签章 人事评职委员会 签章 日数 备注 备注 直属或上级主管 签章 奖 惩 项目 嘉奖 记功 记大功 晋级 申诚 记过 记大过 降级 次数 减 分 增 分 分数 级应 或调 薪整 津职 核 定 日 期 年月日 签 章 总经理 人事部经理 人事主管人员 承办人 职 员 考 核 表

考核时间：自年月日至年月日止

职 别 姓名 性别 出生 年月日 藉 学 经 到职 请假天 (时)数 实际工 作天数 奖惩 记录 备考 贯 历 历 年月日 项目 评 语 配分 得 初考 分 复考 项目 评 分 配分 得 初考 分 复考 总 分 初 考 体态 仪态 学识 忠诚 热忱 负责 勤奋 主勤 0－5 合作 0－5 思维 0－5 守时 0－5 写作 能力 0－5 发展 潜力 0－5 言词 表达 0－5 本职 学识 0－5 完成任务 能力 特优 加分 0－5 评 语 0－5 0－5 年 复 月 考 日 0－5 0－5 0－5 年 核 月 定 日 0－5 0－20 合计

奖 惩 登 记 表

年度页次： 职工 编号 姓名 奖惩事项及文号 警告 奖 惩 公 告

各部室组 单位 职务 姓名 上述各项希即知照行 此令

奖惩事由 奖惩办法