项目组安全管理目标
为了加强对工程项目的安全生产、文明施工管理，确保员工人生安全，保护劳动的合法权益，树立建筑业的形象，保证经济效益和社会效益的双丰收。通过创文明标化工地，这一行之有效的手段， 真正排除事故隐患，杜绝事故发生，给员工创造一个安全、舒适的工作环境，从而提高劳动生产率，提高工程管理质量。
根据总公司的工作安排，对现场项目组提出下列目标：
一、伤亡控制指标：
杜绝死亡、火灾、交通管线、设备等重要事故，轻伤事故发生率不超过0.15%次，累计医药费不大于500元。
二、安全达标：
本工程必须达到嘉兴标化工地。具体工作要求如下：
1、 自觉接受公司的管理和项目负责人的领导；
2、 开展项目部安全活动；
3、 加强对职工的安全教育，并对安全教育进行考核；
4、 各单位之间互相配合，工作场地不冲突；
5、 严格审核安全专项方案；
6、 如发现违章现象，督促施工方及时整改；
7、 增减人员及时向公司报告；
8、 发生伤亡事故及时向公司报告，并立即采取相应措施；
9、 不能私自拆除各种安全防护设施和标志；
三、文明施工：
1、现场及时封闭，围挡连续、坚固、稳定、美观；
2、地面硬化，道路畅通，排水通畅 ，无积水；
3、材料按类堆放整齐，料堆挂设标牌，做到工完场清；
4、办公室整洁、卫生；
5、施工现场不随意吸烟；
6、员工遵纪守法，无治安案件；
7、不焚烧有毒、有害物质；
8、不随地大小便。
项目部将根据上述要求，按照考核办法对各员工进行定期考核并进行奖罚。
项目部负责人： 项目部成员：
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