园林绿化工程投标报价中的成本控制
【摘 要】园林绿化施工企业为获得承包权，投标报价是关键，合理的报价能让施工企业获得经济效益并增强信誉度。施工企业应提高企业在园林建设中投标报价的准确与合理性，以达到中标并且盈利的双赢效果。
【关键词】园林绿化工程；投标报价；成本控制
0 引言
园林绿化工程投标报价中的成本控制应该引起每一个施工企业的足够重视，它不仅是园林绿化企业竞争和发展的需要，也可以提升整个社会竞争的忧患意识，从而更好地为与世界接轨创造必要条件。园林绿化工程投标报价是园林绿化工程投标的核心内容，更是建筑市场运行的核心内容之一。企业自主报价，就要求企业根据员工施工技术水平与经验、机械设备装备水平、管理能力、及信誉度等制定企业自身的投标标准。文主要针对园林绿化工程投标报价中的成本控制进行了简要阐述。
1 影响园林绿化工程投标报价中成本控制的因素
1.1 园林绿化的施工方案以及施工组织计划是投标报价的重要出发点，施工企业可在充分考虑本企业在园林市场中的竞争条件而采用适合本企业的先进的施工方法和工艺，从而计算出直接施工工程费，依据企业自身情况确定各项费率及法定税率，并附上其他工程费、间接费、利润和税金等。
1.2 工程风险费是对工程项目的保险保证，对具体工程项目的风险因素进行分析之后，可确定一个较合理的风险率。其次，标价的动态分析和盈余分析是关键，要从人工、材料、机械消耗及施工效率分析，对劳务、材料、施工机械设备损耗3方面分析，对管理费、临时设施费，其他流动资金、贷款利息、保险费、维修费等多方面进行审核，以算出最低标价。
2 园林绿化工程投标报价中成本控制的内容
效益是管理的根本，是以较小的投入获得较大的产出，是绿化施工企业管理中的主体，也已经成为众多绿化施工单位的共识。如何更好地控制绿化工程中投标成本，始终是摆在所有绿化施工企业面前的重要课题。绿化施工企业大致通过以下几个方法完成成本控制：
2.1 依据招标文件要求，做好施工预算。建设单位的招标文件中有很多对绿化工程的具体要求，有利于加快工程的施工进度，降低原材料消耗，方便施工。绿化施工企业应对设计图纸进行认真会审，并根据该绿化项目的实际情况，对施工图纸提出有利于降低成本的修订意见，并充分考虑本绿化项目在施工过程中可能会发生的费用，不要遗漏，保证施工项目预期收入目标。
2.2 做好施工组织设计的准确编制，从技术角度做好成本控制。施工组织设计要根据施工现场的具体情况进行精确编制，编制人员要认真加以考虑，并将适当的施工方法、适当的施工机械、适当的施工工序的安排和适当的施工组织有机结合起来。选择最合理、最经济的施工方案是绿化工程投标中的成本控制的关键。只有这样，才能节能降耗，降低成本的支出。
2.3 从材料管理入手，是确保控制绿化工程投标中的经营成本的关键。工程造价中有70%是施工材料，绿化施工企业对其加大控制力度特别重要。因此，在投标定价时，选择价廉物美的施工材料对于降低造价成本来说尤为重要，可以使施工企业在激烈的市场竞争中抢得先机。对于大批量的施工材料可直接从厂家进料，减少采购环节，这些都为绿化工程投标中的成本控制的顺利实现提供了充分条件。
3 加强园林绿化工程投标报价中成本控制的策略
3.1 全面获取园林绿化工程项目招标各项信息后，编制标底要周密，即要对投标报价进行优化分析。投标报价要以当前的苗木市场、人工市场等价格因素为引导，以国家规范、行业或地方标准和招标文件要求为基础，按照国家公布的统一工程项目划分、统一计量单位、统一计算规则办法、绿化施工图纸、计算工程量或校核工程量清单，参照有关园林工程计价定额、计费标准或企业内部定额和市场价格等要素，及企业历年在此类工程报价和标底，修正得到合理的能完全符合招标文件规定的工程造价。确定工程量和编制标底，应力求与市场的变化吻合，要有利于竞争和保证工程质量。
3.2 在投标过程中，应重视绿化工程施工项目的成本核算，完善项目成本核算的管理。项目投标报价对于每一个施工单位来说，在一个很短的时间内较准确地完成的确不是容易的事，而在这段时间里又把成本核算计算得非常准确则更加困难。在计划经济时代，搞工程预算的人员能把定额记得滚瓜乱熟、套用起来运用自如的已经是一流高手了，然而在这些一流高手中，能算出这项工程的实际成本的少之又少。现在我们身处市场经济时代，风险和忧患无处不在，谁能为自己的企业测算出近似真实的工程成本，谁的企业就会在这危机四伏的招投标竞争中立于不败之地，进而继续发展。可见，制定或完善项目成本核算的管理多么重要。
3.3 加强施工成本核算的力度，增强成本造价人员的素质和工作责任感。在投标中造价成本核算，对于单价组价中非常重要，它也是亏损或落标的决定因素。可见，加强施工成本核算的力度是当务之急，就是使造价人员的素质和工作责任感得到提升，培养他们的主人翁责任感，有奖有罚，有约束又有激励，调动起来他们的积极性、主动性和创造性，为企业的振兴和发展提供人才资源保障。
3.4 抓好成本预测、预控，园林绿化工程施工前工程的施工成本预测是对投标报价进行优化分析的前提，可根据相关信息和历史资料，对未来的成本与费用及发展趋势做定量的描述和逻辑推断，其过程主要是制定预测计划，包括搜集资
料、组织工作和时间进度等；选择预测方法，主要从定性和定量两面出发；然后对成本初步的预测，需要结合现在的成本水平进行修正；对影响成本水平的因素进行预测，比如物价变化、物资消耗等，要推测这些因素对成本的影响结果；之后是成本预测和分析预测的误差，并分析误差的产生原因。
3.5 在工程成本总价预测的基础上，进行成本分析，编制成本计划，成本计划的编制方法一般有定性分析和定量分析，常用的定性分析用目标利润百分比表示成本控制标准，即目标成本=工程投标价×[1-目标利润率（%）]，定量分析则充分考虑企业外部环境对各成本要素的影响，分析了人工、材料、机械消耗等各方面因素，得出的目标成本比经营者提出的更为具体、更为现实，利于分解细化。要以企业工程施工、管理制度，投标人工、材料市场、进场安排等对植物采购、种植上的影响为依据，进行人工、材料、施工支出的单独核算。另外在成本分析的基础上，确定企业期望达到的利润目标，得到预期投标总价，采用不平衡报价等方法确定资金的回收时间，以取得经济效益。通过标底分别确定相应的投标价格，进行盈亏平衡的分析，确定保本点，最后根据在本次投标中预期的利润及复合标底法所确定的投标价格的变化范围确定正式的投标报价。
4 结束语
当今工程建筑行业的竞争日趋激烈，施工企业的投标报价是企业取得最终胜利的重要指标和砝码，成本控制也是企业未来生存和发展的必要条件，园林绿化企业加强管理，将园林绿化工程投标报价与成本控制有机结合起来就显得尤为重要。投标报价需要综合考虑市场与施工企业的自身条件，做好投标过程的报价工作，既可以直接增加施工企业的经济效益，同时可提高绿化企业的施工效率与素质，为企业能够长远地走在高速发展的市场经济这条道路上提供有效保障。因此，企业如何在公平、公正、公开、诚实守信的投标法下承包园林绿化项目的关键，就是做好园林绿化工程投标的报价问题。
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