滴灌施工组织设计

第一章 工程概况

第一节 工程基本概况

1、工程名称及性质：

工程名称：裕民县吉也克镇吉也克村滴灌种植果树项目 建设单位：裕民县吉也克镇 2、工期要求：

该工程自2018年8月20日开工，2018年10月30日竣工，工期73天（日历天）为评价标准，应以工期提前至5天进行计划和组织。

3、工程主要施工工程范围：

裕民县吉也克镇吉也克村滴灌种植果树项目新建加压滴灌168亩，管理房一座，种植路边果树1200颗及配套引水工程。

第二节 工程设计概况

本段管线为裕民县吉也克镇吉也克村滴灌种植果树项目 1、管线设计：

沿线敷设一条DN160、DN90给水管，管线全长2550米，砖砌井16座。 2、管材：

给水管道全部采用PVC-U管材料：DN160、DN90管。法兰或热熔接口。 3、防腐要求：所有外露铁件均涂防锈漆二道。 4、阀门安装：

该管线上所有阀门安装，每台阀门必须核对实物的规格、型号、材质、编号和制造厂的合格证后，方可安装。所有阀井按设计图中的阀井图设计及要求进行施工。

6、管道试压：

管道的工程压力为1.0MPA，各管件的工程压力大于等于1.0MPA。管道水压试验合格后，竣工验收前应进行管内清扫和分段冲洗、消毒。

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第三节 工程特点

1、该工程由于质量要求高，工期紧，所以要加强管理，确保工程按期优质完成。 2、工程质量要求达到国家质量评定合格标准。必须加强施工全过程的质量管理、控制和监督实现工程创优。

3、该工程施工现场条件差。该段管线位于属于野外施工，在施工条件差的情况下，为了保证工程进度和工程质量，必须周密组织，争做文明施工现场。

5、在施工中要需要加强与设计单位、建设单位和监理单位及其他相关单位的联系，力争问题解决得好一些，以保证工程顺利完成。

第二章 施工布署及现场平面布置

第一节 施工目标

1、施工该段管线工程的方针：

严密组织、科学管理、以精湛的安装技术优质高效地为裕民县吉也克镇库萨克南村人畜安全饮水项目工程作贡献。

2、施工该段管线工程的总目标：

创一流速度，确保总工期；创一流质量，确保工程创优；创一流管理，实现现场管理标准化；创一流业绩，树立企业新形象。

3、施工工期目标：

按工程招标文件确定的总工期提前至5天为目标，严密组织、科学管理，加强协调配合，确保工期提前，创一流速度。

4、质量目标：

以裕民县给水管道工程质量检验评定标准（试行）的优良等级进行施工质量控制，确保工程一次合格交工。

5、施工安全目标：

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以“安全第一”为指导方针，认真组织现场施工安全工作，加强防范措施，建立项目安全领导小组，作好安全技术交底，杜绝重大工伤事故发生，确保轻伤频率小于1℅。

6、现场文明施工目标：

加强施工现场标准化管理，争创文明施工现场。

第二节 项目管理组织机构

针对工程特点和工期要求，我公司领导十分重视，为确保工期、确保质量，争创优良工程，公司抽调素质好，会管理，具有丰富管线施工经验的技术人员，组建该工程施工项目经理部，全面组织、协调和管理现场施工，对该工程的进度和质量等全面负责。项目部内建立专业管理组，实行分工管理，作到分工明确，责任落实，确保施工管理工作有序进行。

该工程项目管理组织机构及项目管理体系见后附件1。

第三节 工期及进度计划

1、施工进度计划编制：

根据建设单位对工期要求，按提前工期5天进行控制，工程总进度以2018年8月20日开工，10月30日完工进行安排，确保73天内完成。整个工程施工进度计划见附表2。

第四节 劳动力计划

为了组织好工程施工，使该段管线工程优质按期完成，我们将根据工程工期和施工配合要求，以及可供施工工作面情况，调节劳动力投入。进场三个施工队：土建、土方、安装，计划投入班组人员10人、焊工4人、维护电工2人、发电机师2人、机械操作人员8人、值班人员2人、民工20人、其他辅助工6人。另外，工程计划、工程测量、质检、器材、机料、后勤等各部门人员为12人。加现场管理人员，施工高峰期将达到35人以上。

劳动力需用计划表（见附录）。

第五节 施工机具设备配备计划

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所有机具均需按施工现场流水配套使用，对机具设备的完好及维护工作要求高，项目有关负责人定期对机具设备进行检查、维护和保养，确保机具设备完好，施工的顺利进行。

由项目技术组提出施工机具计划，后勤供应组按计划落实解决。 大型机具由公司统一安排，调度至施工现场。

根据施工工作内容及施工场地进行合理安排调度。计划管沟采用机械开挖，配合挖土机及自卸翻斗车。具体安排见附录二施工机具设备表

第六节 施工平面布置

1、临时设施

通过对管线沿线的道路和障碍情况的实地勘查，根据具体情况，拟定在施工现场附近，设临时设施点，以利于材料运输、运转和加工。

2、临时用电

我方施工用电尽量用沿线村电，为保证施工用电还需靠发电机提供。故需柴油发电机2台，容量20KW。备用1台。

在管道沟槽临时道路的另一侧沿线立杉杆架设输电线路，采用BLV-3×70+1×50塑料铝芯线，配设六台配电柜，保证整个施工现场的施工用电和夜间照明用电。

a、开挖沟槽上空沿线每20m挂10W照明灯一盏，照明线路每100m设一控制点，设20A空气开关，照明线路用BLV-35塑料铝芯线。在抢工夜间加班，为加强临时照明，用两芯胶管线，配1000W碘钨灯10盏。

b、在管线一侧线路上安装配电箱3个，用于焊接、照明和降水用电。

需用电源线BLV-70塑料铝芯线100m；BLV-50塑料铝芯线，200m；BLV-35塑料铝芯线，500m；杉杆L=6-7m，30根；两芯胶管线300m（加班碘钨灯用）；引接焊机电源线（四芯10×10mm）100m；水泵用两芯胶管线200m；配电柜2台，配电箱6台，发电机2台。

3、临时用水

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管线沿线计划从自来水管接水，敷设一根DN25的镀锌钢管，再沿线每200米留一个预留头，供施工取水用（浇筑砼镇墩、井等），均实行装表计量。

第七节 施工准备工作计划

工程项目各部位在开工前必须用好准备工作，使之各方面工作均达到开工条件和满足施工进度的需要。

1、技术准备：

1）组织项目经理部人员进行现场勘测，深入了解工程现状。 2）规范、标准和有关施工资料的准备。 3）图纸会审和技术交底。

4）技术方案和技术措施编制、批准。 2、交桩放线； 3、施工平面布置： 1）搭设临时设施。 2）临时用水、用电。 3）临时道路。

4、施工人员（包括管理人员、施工人员和后勤人员）准备。 5、施工机具准备。 6、施工物资准备。 7、向顾客提交开工报告。

第八节 施工配合

与建设单位配合：

密切了解该段工程进度计划要求，与甲方代表做好计划调整及其他单位的配合协调。 与设计单位的配合：

对图纸中出现的问题及时向设计单位反映，及时解决；在施工中遇到的障碍及时请设计人员到现场解决，作出处理方案，不影响工期进度。

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与监理单位的配合：

及时与监理人员在现场处理好质量与进度的关系，解决施工中的技术问题，保证施工质量安全。

第三章 施工方法及主要技术措施

第一节 施工布置原则

1、布置中应结合工程情况减少临时性生产、生活设施。

2、由于施工工期短，施工临时性生产、生活设施以简易活动房屋及工棚为主，加之施工现场开阔，施工仓库可以就近布置。

3、施工布置符合国家颁布的卫生、防火、环境保护等条例。

总之，由于本工程建筑物规模小、分散，布置施工临时性生产、生活设施时应结合主体工程施工工期安排。

第二节 施工技术要求

滴灌管网工程

1、滴灌管网工程施工特点和程序：

滴灌节水工程属于有水压工程，大部分管道埋在地下，隐蔽工程较多，运行中不能有漏水现象发生，所以管道安装要有严格的要求。

滴灌节水施工可分三部分：①首部系统；②地埋管道系统；③地面滴灌系统。根据工程应该分为工程施工和设备安装。

材料、模具准备→施工放线→机械开挖管沟→人工整理管沟→布管→管道及管件安装→第一次人工填土定位至管顶以上30-40cm→浇筑砼镇墩→砌筑工作井→冲洗管道、系统试运行→压力试验→机械填土→验收。

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2、施工要求 （1）施工放线控制

施工现场应设置施工测量控制网、并将它保留到施工完备。应定出建筑物主轴线，基坑开挖线、基坑开挖高程。

（2）管道沟槽开挖应符合下列要求

①应根据施工放样中心线和标明的槽底标高开挖，不得挖至槽底设计标高以下。如局部超挖则应用相同的土壤填补夯实至接近天然密度。

②沟底宽度应满足安装要求。

③沟槽经过卵石等容易损失坏管的地方，应将槽底至少再挖15cm，并用砂或细土回填至设计槽底标高。

（3）沟槽回填应符合下列要求

①管和管件安装完备应填土定位，经试压合格后尽快回填。 ②回填前应将沟槽内一切杂物清除干净，积水排净。

③回填必须在管道两侧同时进行，严禁单侧回填，填土应分层夯实。

④塑料管道应在地面和地下温度接近时回填；管周填土不应有直径大于2.5cm的石子及直径大于5cm的土块。

（4）井室和镇墩施工应行合现行《砖石工程施工及验收规范》的规定。

（5）地埋管安装应符合下列要求:

①管道安装不得使用木垫·砖垫及其他垫块,不得安装在冻结的土基上。 ②管道安装宜从低处向高处,砖垫及基他垫块,不得安装在冻结的土其上。 ③管道安装调运时,不得与沟壁和槽底相碰撞。 ④管道安装时应排净沟底积水,管低与管基紧密接触。

⑤安装带有法兰的阀门和管件时,当兰应保持同轴、平行,保证螺栓自由传 入,不得用强紧螺栓的方法消除歪斜。

⑥管道安装分期进行或因故中断时,应用堵头将敞口封闭。

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（6）塑料管承插连接安装应符合下列要求: ①配合间隙应符合设计要求。

②密封圏应装入密封槽内,不应有扭曲偏斜现象。 ③管子插入长底应符合设计要求。

④安装困难时,可用肥皂水或滑石料作润滑剂,可用紧线器安装,也可隔木 块轻敲打入。

⑤密封圏不得移位,扭曲,偏斜. （7）管道冲洗和系统试运行的要求

在管道安装完之后管槽回填之前,应对管道进行冲洗和系统试运行。冲洗和试运行完成之后应编写冲洗和试运行总结报告。

管道冲洗应由上至下逐级进行,支管和毛管应按轮灌组冲洗。 冲洗的步骤与要求是:

①应是打开枢纽总控制阀和待冲洗管道的阀门,关闭共他阀门,然后启动水泵,直列干管末端出清水为止。

②应先打开轮灌组各支管进口和末端阀门,关闭干管末端阀癯,进支管冲洗,直到末端出清水为止。 再打开毛管末端,关闭支管末端阀门冲洗毛管。 直毛管末端出清水为止。然后再进行下一轮灌组的冲洗。

③冲洗过程应随时检查客道情况,并做好冲洗记录。 （8）管道水压试验

管道冲洗之后,可进行管网耐水压试验。 试验结束之后应编写水压试验报告。 耐水压试验的步骤及要求是:

①管道充满水后,塑料管经24h之后,方可进行耐水压试验。 ②试验应在环境温度5'C以上进行,否则应有防冻措施。 ③试验压力不应小于系统设计压力的1.25倍。

④试验时外压应缓慢,达到压力后保持压力10分钟,无泄漏,无变形即为合格。

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（9）试运行

管道系统试压合格之后,可进行系统统试运行,其步骤要求是: ①微灌系统试运行应按设计要求分轮灌组进行。 ②试运行的水温和环境温底应为5-30'C.

③试运行过程中应随时观察管道的管壁,管件、阀门等处,如发现渗水,漏水、破例,脱落进等现象,应作好记录并及处理,处理后再进行试运行,下到合格为止。

④管道允许最大渗漏量应按下式计算: (10)工程验收

系统试运行合格后,可进行 工程验收 ①应审査技术文件是否齐全,正确。 ②应检査土建工程是否符合设计要求。

③应检查设备选择是否合理,安装质量是否达到规范要求,并对机电设备进行启动试验.

④应检查工程的试运行情况,并对各项技术参数进行实测。

⑤竣工验收吉束,应编写工程竣工验收报告,工程交付管理部门、运用。 3、滴灌管网工程施工 (1)工程施工:

①设置施工控制网:可利用原进行实施方案时本立地洲景餐安红际而时，所打在管道线上的固定桩为控制点,根据各控制点已知高程,进行细部放线,控制点要保存到施工完毕。

②地埋管沟工程:在原初设所放管道线上的固定桩为控制点,控制点先从前池与管道连接的中心为基作点,按施工图放总干管、干管、分干管的中心线,中心桩上要写明开挖深度,木桩间距为25米,施工时可洒白灰为开挖标记,在平坦的地方用机械开挖,不能用机械开挖的地方用人工开挖。管道开挖的土方要放在管道的一侧,便于回填和管子搬运、安装。

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管道挖好后要进行人工整平,然后用水平仪操平,沟底相对要直、平,以保证安装质量。为了保证施工进度,可采用分段开挖、分段验收、分段安装,在连接处一定要衔接好。

回填土方时用人工给管道两边分别填细土,在管接头处不要填土,然后用脚塌实或夯实,回填高度达到管顶0.4m以上。当试完水,验收合格后将剩余的土逐层夯实填完,最上部一定要夯实,以防造成新的水土流失。

③闸井、镇墩、渗井工程:根据设计要求需要设闸井、镇墩、渗井的地方,按照设计尺寸开挖空间要大一些,以便好施工。闸井、镇墩、渗井的施工尺寸见图集有关设计图。

（2）设备安装:

①管道安装:输水管道采用管材为改性聚氯乙烯管材,长度为6米,为胶圈承插口连接。 管道要先从主管道开始向下逐级安装,为了保证管道的安装质量,采用在管沟底安装。管道安装前先把胶圈安装在管子的承口内,然后运到管沟未放土的一侧,承口朝向来水方向,这样安装符合水流条件.安装时两人将管子抬起递到在管沟内安装管道的两人手中,两管在连接时两管要放平,插头要放进承口内。

②管道内安装有两种方法:第一种用紧线器安装,一般用于安装中200mm(包括中200mm)以上的管道,需要两人操作,一人在管接头处负责装管和拉案线器进管,另一人在前面顺管,装管时管子一定要放平。第二种是在管子的插头用木板垫上用榔头打木板进管的安装,这种安装方法适宜安装ゆ200mm以下的管子,安装速度快也能保证质量。这种安装需要三人操作,一人在管接头处负责装管和涂润滑剂(肥皂液等),另两人再前面顺管、扶板和打榔头进管,安装后的管道要摆直,装3-4根后要在管子中间填上约0.4米高的土并用脚塌实,防止后进管时将前面已装好的管道变形,影响安装质量。

③管件均为承口,安装管件时,可直接与管道安装,管件与管道一定要在同一平面。 管道相应的管材,也

④管道与闸阀安装,要做两个法兰短管,短管可为该管道相应的管材,也可为铁的,短管内径要和管子的外径匹配。安装时先将法兰短管与闸阀用螺栓固定紧,然后将管道前后承插连接。

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⑤管道与放水管通过变径连接,放水管设在干管或分千管的末瑞,放水管为镀锌管。 ⑥管道安装好后即可砌闸井、渗井和浇筑镇墩,祥见附图。 果树种植工程 1)施工工艺流程

施工准备→定点放线→树坑开挖→苗木栽植→林带管护→交工验收。 2)树种和时间

种植方式采用裸根栽植,树种胸径在5～3厘米. 3)施工方法 ①林床整修。

防护林采用人工植苗造林,挖0.8米×0.8米×0.8米的植树穴,穴底施入基肥,基肥一般为腐熟的堆肥,每穴施肥量5千克;挖掘的土一般置于树穴周围,对挖掘到的石块,杂物及不适合种植的土壤进行清理。

②树苗栽植。主要采用人工植苗造林,选择2~3年生苗,生长健壮、根系发达、根粗、节短、芽子饱满,皮色光泽的苗木,质量标准为一级苗,苗干要通直,充分木质化,无冻害、风干、机械损伤及病虫害等现象。栽植前苗木浸水48小时,苗木直立穴中,保持根系舒展,扩穴回填湿土,填3锹土踩两脚,提一下树苗,再填土至地平面上15厘米,作到苗正,行直、根展。

③林带管护

树苗栽植后,要及时灌溉浇水,隔7-10大后冉院水一次,加强管护,保证成活辛,利用规划的灌水设施适时灌水.林带欧田断东町婴及时补植,补植处要细致整地,并选用大苗精心栽植,必要时浇水,保证成活,促其生长。

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第三节 路面恢复

为保证还原施工前，在施工同时测量标注好原地貌的尺寸标高及标志以便于恢复。分层压实压实后。

第四章 技术管理措施

第一节 技术管理

技术管理，就是通过对施工项目的深入全面的了解和研究，综合本企业的实际，选用先进、科学的施工技术和管理技术，优化配备资源（人力、资金、设施、设备、技术和方法），最大限度地达到质量、工期和成本的统一，实现项目管理的既定目标。

通过对施工技术活动的科学、系统、有效的管理，在施工过程中正确贯彻国家的各项；科学地组织各项技术工作；充分发挥技术的作用；建立良好的生产秩序；保证生产过程符合技术规律的要求；不断推进技术进步。

我们将在项目施工技术管理中以项目法管理为模式；通过对技术管理人员的优化组合和动态配备，采用程序化和标准化管理的手段，明确各级技术人员的岗位和责任，制订工作质量考核标准，使项目施工技术管理成为工程“进度及时、质量创优、成本节约”的强有力的保证。

施工项目技术管理工作由项目总工程师主持，项目工程部组织；业务上接受公司工程部、技术部的监督和指导。

项目工程部在项目范围内负责施工技术管理、施工技术开发、技术文件和资料管理、项目施工调度以及项目技术经济分析与评价等工作。

1、图纸会审和技术交底 1）图纸会审

（1）工程开工前对施工图纸进行会审是施工单位熟悉、审查设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的工程质量要求，帮助设计单位减少差错的重要手段；是避免技术事故或产生经济与质量问题、进行工程质量控制的一种重要且有效的方法。

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（2）图纸会审分外审和内审。

a、外审由甲方组织主持，项目工程部组织项目部有关部门和人员参加； b、内审由项目工程部组织主持，项目各专业工长及公司有关部门参加；

（3）图纸会审应有专人记录，综合会审形成的会审纪要作为设计技术文件执行。专业会审中提出的需经甲方或设计单位解决或澄清的问题，由项目工程部负责落实解决。

（4）未经图纸会审的工程不得开工。 2）技术交底

（1）技术交底对保证工程施工质量至关重要，目的是使参与施工的人员熟悉和了解所担负工程的特点、设计意图技术要求、施工工艺和应注意的问题。

（2）技术交底应进行分级管理：

a、设计交底，由甲方主持，项目工程部组织项目部有关人员参加；

b、项目技术交底、单位工程技术交底、分部（分项）技术交底项目工程部组织进行。 （3）各级技术交底的交底人应填写技术交底记录。 （4）未经技术交底的工程不得施工。 2、施工交接管理 1）工序交接

工序交接是施工过程中项目部内部进行的技术管理行为，是加快施工进度、保证施工质量的重要措施。为使交接按程序进行，应建立工序交接制度。工序交接应在该工序施工作业完毕、并经规定的检查、难的合格后进行。

由施工队长组织交组在自检、互检、交接检，验收合格的基础上交接。 在三检（自检、互检、专责检）一评（质量评定）合格的基础上交接。 （1）内部工序交接，由项目工程部技术人员组织施工班组交接；

（2）施工队间进行的工序交接，由项目工程部单位工程技术负责人（土建）或专业技术负责人（安装）组织，并办理《工序交接记录》，记录一式二份，签署后交接双方专业技术人同各保留一份。

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2）竣工交接

（1）竣工交接指项目部完成合同中某一单位工程的全部施工安装任务、具备合同规定的工程交接条件时，项目部向甲方办理的工程移交。

（2）竣工交接时必须具备以下备件：

a、交接范围内的工程已按设计文件和合同的内容全部建成；

b、工程质量达到了有关施工和验收规范规定的标准及设计文件要求； 规定提交的技术资料的文件齐全，并经检查合格； （3）竣工交接由项目工程部组织和协调

a、工程达竣工条件时，由项目工程部组织有关人员对工程竣工条件逐项检查，确认后填定《竣工报告》，提交甲方；

b、甲方组织有关单位进行竣工条件确认，包括三查四定工作；

c、同时，项目质量管理部整理工程质量评定资料，组织填定《单位工程质量评定表》，提交甲方与质量监督部门；甲方组织有关单位经过验评，作出总体评价，签署意见。

d、当竣工条件确认中甲方提出的问题处理完毕，同时完成质量评定后，项目工程部填定《工程交接证书》提交甲方，并协同甲方组织有关单位签署证书；

e、《竣工报告》、《单位工程质量评定》、《工程交接证书》一式四份，签署后一份由甲方代表保留，三份返回项目工程部，按公司有关规定及时汇总竣工资料，并整理、装订成册，按合同规定份数由项目工程部移交甲方；其中一份由项目工程部保存，工程结束时送公司档案科办理存档。

（4）竣工交接后，交接范围内工程由甲方负责保管、使用、维护，但不能解除施工单位对施工质量的责任。因特殊原因，竣工交接中商定的施工遗留问题，仍由施工单位负责处理。

3、施工质量问题处理

处理质量问题应达到安全可靠，不留隐患，满足生产、使用要求，经济合理的目的。处理中应重视分析和消除产生质量问题的原因，并举一反三，防止类似问题的再发生。项

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目工程部专业工程师负责编制处理方案，按分级管理原则审批后实施。施工质量问题实施返工之后应重新进行检验和评定；对实施让步接收的施工质量问题，必须取得甲方和设计单位的签证。

第二节 标准规范

本工程所需的标准、规范有： 1、施工技术规范

GB50268-97《给水排水管道施工及验收规范》 GBJ141-90《给水排水构筑物施工及验收规范》 GBJ202-83《地基与基础工程施工及验收规范》 GB50204-92《混凝土结构工程施工及验收规范》 GBJ208-83《地下防水工程工程施工及验收规范》 CJJ8-85《城市测量规范》 2、施工安全技术标准

GB50194-93《建筑工程施工现场用电安全规范》 JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ33-86《建筑机械使用安全技术规范》

第五章 工程质量保证措施

1、该工程是，工期短，质量要求高。公司质量体系的各部门将在人员组织，思想教育，技术保证，质量安全监督，材料机具供应及其他各专业管理上为该工程提供创优保证。

2、该工程安装项目部建立质量控制系统，与公司的质量保证系统及技术监督系统组成完整的质量保证体系。

施工现场由项目工程师任质保工程师，责任工长任质控工程师，连同质监、材料、机具的责任人员共同组成施工项目质量控制系统。质量控制的任务是以工序质量确保工程质量，抓好施工全过程的质量控制。

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项目施工质量控制系统见技术标文件四附录。

3、该工程安装质量由项目经理负责，分项工程质量由责任工长负责，项目工程师进行具体的组织，项目工程各级人员均按公司的质量责任制标准，认真行使质量职责。

4、加强对现场职工的质量教育，开展全面质量管理活动，建立质量管理组织，配备专职质检工程师。定期进行质量检查，认真做好分部、分项工程的评定工作。

5、绝对服从监理工程师的指导和意见。施工中应积极、主动、随时与监理工程师联系，征求意见。各工序施工前，应提前报告监理工程师，取得同意后方可进行施工，各种报告必须及时、真实，不得弄虚作假。

7、根据现场，结合实际情况编制好分部、分项工程的施工方案、施工工艺卡和技术措施，排好劳动力计划。

8、做好技术交底工作。技术交底要求自上而下逐级进行，落实到班组。交底内容为： 1）设计图纸交底：使工程技术人员了解工程设计内容特点，以便认真按图施工。 2）施工组织设计（方案）交底：向施工人员交待清楚工程特点、施工布署、任务计划、进度计划、管理措施等。

3）分部、分项工程技术交底：包括施工工艺、规范要求、质量标准、材料等的交底。 4）现场交底：使施工人员熟悉现场特征，地形、地貌、交通、水电等情况，以便合理规划现场。

9、针对工程内容，认真抓好安装质量通病治理，工长在技术交底时，应将质量通病治理作为重要交底内容。

10、针对施工要求进行必要的工艺卡操作培训，特种作业人员如焊工）必须持证上岗。 11、加强材料质量控制，坚持材料检验制度。对入场材料，由材料员会同质检人员、责任工长和现场监理共同对材料质量进行按规范和设计要求规定检测验收。同时对材料合格证、质量证明文件等进行检查。对检验不合格的均不能验收入库，也不能发放使用。严把材料质量关，为夺得优质工程打下好基础。

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12、加强计量管理。施工中所使用的计量器具，必须是经检验合格的计量器具，且须定期校核，由专人保管。

13、严格质量检查制度。质量控制的任务是以工序质量确保工程质量，工序质量实行“三检制”控制：工序完工后，作业人员进行自检，填写自检记录；在作业人员自检的基础上，工长进行抽检；专职质检员随工程进度进行检查（专检）。施工过程的质量检查：项目工程师每月定期组织施工工长、质检员、材料机具员等对工程质量进行全面检查；公司各部门定期由专业人员对工程质量进行全面检查。

14、加强成品保护措施。施工人员要遵守现场成品保护制度，施工中设成品保护人员，在沿线进行巡视监管。

第六章 安全生产及文明施工措施

第一节 安全管理

安全管理归口项目进行管理，与相关部门和人员配合，实施安全管理工作。 1、安全管理组织机构

建立项目安全领导小组，制定安全生产责任制和安全生产操作规程，健全安全文明生产制度。

安全管理组织机构见附录。 2、安全教育

项目部各级领导和有关部门要对职工进行经常性的安全思想、安全技术、安全技术、遵章守纪和文明施工教育，增强职工的安全施工意识。

（1）职工进入施工现场前必须进行安全教育，由项目部质安部组织，专职安全员重点讲解本项目安全管理制度和安全技术规程。

（2）项目部每月一次安全教育会，质安主任总结上月现场安全施工、安全检查情况，传达安全施工评比考核结果，通报先进典型经验、事故教训及存在问题，提出纠正和改进措施，根据下月施工任务提出针对性的安全管理工作重点和防范措施。

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（3）施工队伍每周一次安全教育会。 （4）施工班组每次作业前进行安全交底。 （5）司机、起重工每周一次专业安全教育会。 3、安全检查

安全检查要采取综合检查与专业检查、定期检查与日常检查相结合的方法，及时发现和查明各种危害、影响安全施工的因素和隐患，督促整改，监督安全管理制度的实施，制止违章作业、违章指挥、违反操作规程的行为。

（1）由项目经理（或项目施工经理）主持，质安主任组织，专职安全员、施工工长及有关部室主任参加，每月进行一次全现场的安全大检查，发现隐患，查明原因，提出解决措施，并督促实施。

（2）项目部适时组织专业性、季节性、节假日检查。

（3）质安主任组织专职安全员每周进行一次巡回检查，专职安全员每个工作日都要进行一次巡回检查（在自己负责范围内）。

（4）在专职安全员的配合下，施工工长组织班组长和兼职安全员，每周对全队进行一次安全检查。

（5）班组每天作业前，兼职安全员进行安全检查；安全措施不落实不施工。 （6）凡是安全检查中发现的不安全因素和隐患，专职安全员负责整理，并提出整改措施和要求，签发“隐患整改通知书”做到“三定”（定项目、定时间、定人员），限期责任部门整改。

4、现场安全施工重点防范措施

项目安全施工管理制度、施工总平面布置到各专业、各工种作业，都必须执行《规程》中有关章节规定。除此外，还应制定和执行以下重点防范措施。

（1）预防坑边处坠落，在坑边架设防护栏。在所有坑井施工后必须采取临时措施，架设防护栏或者盖板，确保安全。

（2）安装作业时，加强监护，防止边坡的滑坡。

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（3）深沟作业人员必须戴好安全帽，未戴安全帽者严禁下沟槽。

（4）施工人员在进入井内或管道内检查前，必须采取措施，排除有害气体，确认安全后，方可进入。

（5）施工路段应设置安全防护栏及警示牌、警示灯。

（6）现场施工临时用电，应执行JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》及GB50191-93《建筑工程施工现场供用电安全规范》。由责任工长编制临时用电施工组织设计，加强临时用电管理，统一搭设施工用电线路，配备专业维修电工，负责现场电器维修。

（7）特种作业人员必须严格按照GB5306-85《特种作业人员安全技术考核管理规则》。经过专门培训，考试合格后，持证上岗。

（8）现场内由专人管理，非施工人员不得进入现场。

第二节 文明施工管理

搞好文明施工是现场安全施工的重要防范措施。 1、目标：

做到工完料净场地清，达到全优工程标准。 2、文明施工措施：

1）加强施工现场组织，增强安全文明生产管理法制观念；同时认真接受公司安全部门和上级有关部门的监督。

2）以国家、上级及公司有关安全文明生产规定及该工程的安全文明生产目标，并结合全施工对象的技术要求作好安全文明教育，提高现场职工的安全意识，树立以“预防为主，安全第一”的思想，职工受教育面达到100%（包括对民工的教育）。

3）制定文明施工规章制度（包括奖惩办法）；

4）按照施工总平面布置图，设置现场临时库房、材料堆场、砼搅拌站、管道预制加工场等临时设施。

5）合理规划现场施工机具和设备、材料的布置，并放置整齐。

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6）工程竣工后，应彻底清扫施工区，以干净美观的环境交给业主。

7）施工人员按规定正确使用劳动保护用品，严禁赤膊、穿拖鞋、高跟鞋、裙子进入施工现场。

8）各班组每天完工后，应清理好各自使用的机具材料和工作区。 9）项目部定期进行文明施工检查，发现问题及时纠正、整改。 10）搞好现场治安、消防和防洪措施。

搭设的临时设施应布置消防器材，特别是油库、柴油发电机房、材料库房等必须有显目的防火标志和配套的消防器材。

所有的临时设施周围需考虑排水沟，以保证雨季排洪。 实行配证施工，设专职保卫人员。

第七章 施工进度计划及保证措施

施工进度计划是在施工过程中的一个重要指标，而其编制的先进性。合理性将直接影响到整个施工的全过程，在此我们将充分论证在我们所提出的总进度计划中如何来完成及完成的可能性进行科学的分析，具体将从以下几个方面进行论述。

一、 工程进度计划

计划工期：73日历天, 计划开工日期：2018年8月20日

计划竣工日期：2018年10月30日本工程是我公司重要工程之一，为充分体现我司的实力以求能有更好的发展，故在施工进度计划的安排上也要突出其在保证工程质量、工程安全的前提下达到最优，以充分体现本工程的重要性。我们在施工进度计划的安排上己充分考虑了各方面的因素，并根据我们目前所了解的工程特点、现场情况、社会环境等后，对本工程的施工进度节点作如下安排。

根据本工程招标文件工期计划要求。为了尽早发挥招标人的投资效益和我公司的社会

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信誉，以及充分展现我公司的实力和社会信誉，我公司根据施工的实际情况，根据施工方案对每个日历天进行了仔细安排，保证在招标文件规定的工期内完成招标范围内的所有施工内容。

二、 进度计划管理

施工的特点是复杂多变。施工活动的情况，是不断发展和变化的，人们对它的认识往往带有局限性，在编制施工进度计划时，不可能考虑到施工过程中的一切变化情况，因而不可能一次安排好未来施工活动中的全部细节，所以施工进度计划内还只能是比较概括的。因此，还必须要有更为符合当时情况，更为细致具体的，短时间的计划，这就是施工作业计划。施工作业计划是根据施工组织设计和现场具体的情况，灵活安排，平衡调度，以确保施工进度和上级规定的各项指标任务实现的具体执行计划。它是施工单位的计划任务、施工进度计划和现场具体情况的指导施工的文件。所以，它是施工班组进行施工的直接依据，是改进施工现场管理和执行施工进度计划的关键措施。施工进度只有通过作业计划才能下达给工人，才有可能实现。

进度计划管理的宗旨是以实现总工期为目标，以控制关键节点工期为主干，以滚动计划为链条，确保计划衔接。稳定均衡，通过信息反馈，以四级计划管理模式对计划实行的全过程作有效控制。

一、四级计划的主要内容

一级计划：即我方拟定的总工期，此计划确定了主要工程项目关键的控制点，该计划提交招标人、监理，对施工进行监控。

二级计划：由于工程工期较短，本工程二级计划安排为月进度计划。该级计划由内业技术员进行编制，技术负责人协调同意后，报项目经理审批。二级计划的资料，如施工段的划分、工序排列、工程量等按一级计划套用，只是各工序的开工和完工时间应根据现场情况进行调整。

三级计划：即周计划。审批签发按二周编排，第一周为本周要执行的计划，第二周为

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下周的预测。到了下一周，把预测性计划提上来，作为执行计划，再安排下一周的预测性计划，所以，周计划也是滚动计划。周计划比月计划更具体、更具有针对性，凡是条件变化了的都要在周计划上加以调整。

四级计划：为日计划，由工长针对现场进展情况每日安排，每天例会时，全体工长以会议形式在一起安排第二天要进行的工作，平衡第二天的大型施工机械，根据周计划和当时的实际情况，明确第二天要进行的各项工作和进度要求，为保证实现第二天的目标和给第三天的工作创造条件，需要当晚或第二天加班的，也在这时予以明确和平衡。日计划会前由各工长工作内容写在黑板上，经过讨论平衡以后，再写成日计划并复印若干份，发给有关执行人。此项计划由项目计划员编排。

总之，日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证合同计划。 二、四级计划的执行与控制

对计划执行的全过程实施卓有成效的控制，其主要措施是：

1、根据计划任务编制相应的人力、资源需要量计划、如劳动力计划、现金流动计划、管材、混凝土、模板等供应计划，并及时追踪检查，确保人力、资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供了可靠的物质保证。

2、通过跟综与反馈，对计划执行的全过程实行有效的控制。

对计划执行的全过程进行跟踪检查，获得计划执行全过程的信息，通过定期和不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，从中得到计划反馈的依据，把实际执行情况与计划对比，如有延误，找出延误的各种因素并分析这些因素是外部的还是内部的，是确定的因素还是随机的因素。从而通过综合平衡，采取措施，加强薄弱环节，使计划动态地获得平衡，使施工进度始终沿着合同（一级计划）整个计划有机地衔接、稳定、均衡地沿着计划目标的轨道向前推进。

3、衔接性

四级计划的管理使传统的静态计划发展成为动态的滚动计划，可以使计划随着主客观条件的变化，适时得到调整和完善，从而提高了计划的准确性。既可更好地指导施工活

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动，又可据此为后期作好准备。

4、系统性

这里指的系统性只就一个侧面而言。其系统性表现在，既重视制定好计划，又着重注意组织好执行计划和通过控制修订计划，做到以控制修订保计划的执行，以计划的执行保计划目标的实现。形成一个计划、组织、控制的计划管理系统。

三、 施工调度工作

一、加强施工调度工作的意义

施工的调度工作，是实现正确施工指挥的重要手段，是组织施工中各个环节、各专业、各工种协调动作的中心。它的主要任务是保证施工有条不紊的按预设的进度进行和为施工中的正确指挥创造有利条件，以促使施工任务好快省安全地完成。

在施工活动中，平衡是相对的，从平衡到不平衡，再到新的平衡。这是生产发展的客观规律。加强调度工作，就是从发展观点出发，采取积极措施，经常对各个生产环节、各专业、工种之间进行平衡、调节，不断地发现不平衡，组织新的平衡，使施工不断发展，以促使施工进度计划实现。为此，日常的施工指挥中，必须及时地、全面地了解生产第一线的情况，掌握施工动态，各环节、专业、工种必须围绕施工的动态来行动，围绕施工指挥来行动。这就需要建立一个在日常施工中能够起枢纽作用的部分，这就是施工调度部门，施工调度部门必须强有力，才能使生产指挥机关更好的发挥自己的作用。

二、对施工调度工作的要求

为了充分发挥调度工作的作用，促使施工任务的完成和超额完成，施工的调度工作应该做到：

1、要有全局观点。要按办事，按计划办事，一切为了施工，千方百计保证施工任务的完成。做到抓施工，质量第一；抓进度，好中求快；抓问题，持之以恒；抓关键，一抓到底。

2、要迅速、全面、准确地反映施工情况，掌握施工动态，传达上级指示，贯彻领导

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意图。

3、要及时、认真、彻底地解决日常施工中的各种具体问题，消除薄弱环节把问题、矛盾解决在发生影响之前。

4、深入队（组），深入现场，调查研究，取得第一手资料，掌握生产规律，走上一步，看下一步，争取主动权。

5、要有灵活机动的战略战术，工作中，坚持原则，一丝不苟，对于具体问题，则应因事、因时、因地制宜。

三、加强施工调度工作的方法

1、建立和健全上下通气、左右连贯、横宽纵深的生产调度网。日常施工活动的指挥，是由生产部门进行的，而生产部门又担负着一系列的业务工作。所有这些业务都应该以施工为中心，从施工出发开展自己的业务工作，当好领导的参谋。为实现正确的指挥，施工单位的一切工作必须以施工为中心，而产生业务部门的工作以要以施工调度为中心。施工指挥应该有一个强有力的调度网，通过这个调度网，对日常施工活动进行集中统一指挥，统一下达上级的决议、指示，并迅速反映施工中的实际情况，施工中的大量具体问题，通过调度网，分级逐项负责解决。调度网应根据自己所掌握的情况，及时向有关部门反映各方面的要求，组织各专业的活动，使它们的活动更紧密地围绕当前的施工需要及中心工作，更好地面向施工、面向工人、方便领导。

有了调度网，要充分发挥作用。首先要抓好调度会议，使日常调度工作条理化、规格化。因为调度工作，主要是通过调度会议进行的。实践证明，调度会议有利于上下左右通气，是下达指示反映情况的有效形式。但是调度会议应该定型，就是说，会议的基本内容、参加会议者及开会时间应该固定，到时候自己来，不用通知。这样可以使日常繁杂工作有条不紊，忙而不乱，提高效率。本项目的调度会议每天召开一次，参加的人员为有关班组施工负责人，各职能负责人。会议主要内容是讲评当天施工情况，传达有关决定，然后安排第二天或最近一阶段工作要点，具体解决日常施工协作配合问题和对当前重点工作做指示，有关调度工作的一些决定、通知，一般也在此下达。工地调度会议每日一次，项目经

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理主持，有工长、技术员、各职能组负责人及有关人员参加。会议由有关人员介绍计划执行情况，工长提问题、提要求，各方面提保证措施，作出决议、贯彻执行，出现问题能及时得到解决。

其次，要充分发挥调度网的积极作用，还必须为调度机构提供必要的物质技术条件（如有效的通讯设备等），配备和充实必要的调度人员，并给予一定职权，在工作中放手使用，严格要求，热情帮助，支持他们的正确意见。

2、调度工作既要抓施工动态，又要抓施工动向。施工动态是调度工作的重要依据，抓动态，就是对当前或当时各方面的施工、工作情况，都要了解得清清楚楚，以便采取相应的措施加以解决。抓动态是为了解决施工中的具体问题，这是施工调度工作一项非常具体而实际的任务。

抓动态，通过调度会议是一种有效的方法。但对调度人员来说，抓动态，主要应该深入现场，实行现场调度，不使问题找上门，而是就地解决问题，处理问题。

抓动向，就是要从生产动态所反映出来的具体问题及产生问题的原因中，通过调查研究，专题分析，找出带有倾向性、全局性的问题。从而采取有效措施，从根本上加以解决。在大量的施工动态中，抓施工动向，摸清施工的规律，这是个很重要的问题，它可以提高调度工作的预见性、计划性，有利于打主动仗。

3、加强调度工作要狠抓施工中的彼此衔接部分。施工中，各环节、专业、工种存在着彼此衔接、互相直辖的客观要求。如施工准备与施工、土建与安装、前后工序（工种）的衔接配合等。所有这些大大小小的环节、专业、工种、工序的协作配合。由于各有不同的工作内容，因而看问题就难免从各自工作出发，有一定的局限性，影响互相协作和配合。抓衔接部分，就是要从全局出发，把各部分的衔接配合关系统一组织起来，根据不同环节、专业、工序的特点和要求，在千头万绪、犬牙交错的衔接关系中，分别采取不同组织形式，抓住主要的衔接部分，妥善处理协作配合关系。

为了使各环节、专业做到步调一致便于督促检查，抓衔接部分还应该有计划、有组织地进行，必须共同编制综合作业网络计划，严格执行，这样，才能做到密切配合。

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此外，调度机构要充分发挥各环节、专业、部门的主动性和积极性。同时还应做好两项工作：一是穿针引线，把同一项工作有关的环节、专业、工种组织在一起，在统一思想、统一认识、统一安排的基础上，分头做好各自工作，保证全局工作的胜利；二是督促检查，帮助各单位解决具体困难，消除薄弱环节，以便于统一步调。

4、抓关键、抓重点=组织平衡。抓关键、抓重点，实质是抓施工中主要矛盾，集中解决主要矛盾，促使施工不断发展，不断提高。

不同时期的重点或关键是不相同的，所以抓重点或抓关键要通过调查研究，具体分析。如在施工中，主要矛盾有时表现在物资机具供应方面，有时主要矛盾又表现在劳动力的供应方面，也有时表现为专业间的协作配合问题。抓住重点、抓住关键，组织平衡，最后才有可能顺利完成施工任务。

四、 施工工期保证措施

（一）施工组织保证

1、实施项目法管理。针对本工程十分紧张的工期，公司与项目经理签定工期合同，项目经理又同项目管理人员、作业队、班组签定工期合同，把工期考核同全体职工的经济效益挂钩，并把工期作为考核项目经理工作业绩的重要部分。

2、认真编制各阶段的作业计划，以网络控制，抓好关键线路的控制，本项目网络计划采用微机控制，及时调整影响工期的因素，把施工周期缩短到最佳范围。

3、实施分段作业，合理组织各工序的穿插。 （1）分段流水施工。

（2）对生产班组下达任务计划，实行计件工资制，把工期考核纳入计件单价内。 （3）定期同招标人、设计单位、其它专业工种召开协调会，将图纸中的问题及设计变更提前提出，并在招标人的协调下，密切同其它工种配合。

（4）每个流水段准备一台200KW的发电机。

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（5）做好职工思想工作，发动职工群众，实施计划。

（二）管理措施保证

1、实行目标分解，责任到人，项目经理全面负责进度计划实施，专业工长具体执行。实行责任与利益相结合的办法，作到奖勤罚懒、奖罚兑现，调动全体工作人员的工作热情和劳动积极性。

2、采用目标管理，分阶段严格控制施工进度。以总进度为基础，抓好关键线路的控制；以计划为龙头，实行长计划短安排，通过季、月、旬计划的布置和实施，确保总工期的实现。

3、绘制施工实际进度动态图与计划进度图相比较，验查计划的完成情况，及时发现、处理影响进度的原因，针对滞后的进度及时采取措施，组织力量限期跟上，切实避免进度滞后累计，无法保证工期的现象发生。

4、施工时发现问题，应及时处理，属于施工单位的事，解决问题不超过1天，属于建设及设计或外单位的事，及时发现，及早报告联系，力争尽快解决问题。

5、加强调度职能，建立每日例会制度，及时协调各工种的配合，合理利用空间，进行土建、安装两者的立体交叉作业。向管理要工期。

6、保证施工的后勤工作，确保劳动工时的充分利用。

（三）技术措施保证

1、加强施工的预见性，所有施工技术准备工作均应比现场实际进度提前一个月。 2、精心组织工艺流程，采取流水作业的方式。

3、应用新技术、新工艺，缩短技术间歇时间，提高施工工效。

4、采取切实可行的雨季施工及防暑降温措施，保证连续施工，确保工程进度。 5、设专人对施工现场总平进行管理，确保道路畅通，保证物资供应。

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（四）材料供应保证

1、认真编制材料需用计划。要求准确、及时，对大宗材料必须先提出备料计划。 2、甲、乙双方、设计单位密切配合、相互协调、取长补短，共同搞好材料供应。 3、对短缺材料、特殊材料应及早组织。

4、公司将组织有计划的材料调配，在本公司的其他项目经理部将对本项目刚进场时提供机械、材料和劳动力的保障。

（五）劳动力组织保证

1、劳动力实行动态管理，针对各阶段的施工情况，投入足够的劳动力。

2、劳动力组织由项目根据工程进度情况，事先提出劳动力的需用计划，由公司劳资科统一组织。

3、我们将对生产班组进行招标，选择技术素质好并且有措施保证工期的生产班组。 4、对工程进度影响较大的分部分项工程，在施工时，组织劳动竞赛，奖优罚劣。 5、组织预备队伍，随时补缺。预备队伍分两层，一层是公司劳资处为项目预备劳动力，以便在撤换不能保证质量工期的大班组时随时补进；另一层是在当地联系劳动力队伍，待需要临时加人或换人时补缺。确保只要有工作面就有人操作。

6、针对本工程各个施工阶段问题，有计划地组织班组学习、讨论，及时纠正。

（六）施工机具的配备保证

1、选择先进的施工机械，配备足够的数量。热熔对焊设备是保证本工程按期竣工的关键设备，经现场考查，结合施工设计图纸情况，我公司决定新购买市场上最新上市的管道热熔对焊机。

2、我们将编制合理的机具运输计划，按时将大型施工机具用汽车运至现场；其它中、小型机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求及时组织进场。

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3、设专职机械工长、电工工长。加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到75%以上。对本工程我公司设置专业机械维修班一个，加强设备管理，配备易损零部件，保证工程的连续性。

（七）施工质量保证

1、本工程采用新技术、新工艺，缩短技术间隙时间，提高工程质量。 2、以一次成优的施工质量来保证工期，杜绝质量返工事故。

3、搞好成品保护工作，密切同其它专业工种合作，避免交叉污染，耽误工期。 4、安全生产，文明施工，创造出安全的工作环境，有利于提高工作效率。

5、关心职工生活，做好职工的劳动保护，促进工人的工作质量。

（八）计算机管理保证

1、编制详细的标准层及总控制网络计划，采用网络计划技术控制关键工序的时间，从而达到控制分段工期的目标。

2、采用微机管理方法，加快信息传递处理速度，实现工期的动态调整，并对关键线路上的关键工序进行时间控制，确保工期的实现。

3、积极学习并使用招标人提供的各种信息管理系统，配备足够办公设施以满足信息管理系统要求；配备相应技术水平的管理人员进行项目信息管理。能熟练使用招标人的投资管理系统IMS，项目管理中的各种信息资料根据招标人的要求及时录入IMS，并保证录入资料的质量和水平；严格按照招标人要求进行投资结算管理。

五、劳动力安排计划及加大人力资源投入应对措施 5.1 劳动力的实施

１、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。

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２、对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

３、未经项目部质量、安全培训的操作工不充许上岗。

5.2 劳动力的配置计划

根据招标计划工期，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别见附表三：劳动力计划表，

5.3 劳动力组织和管理的关键环节

劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：

１、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有人员紧缺或窝工现象。

２、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。 ３、在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。

第八章 主要施工机具、劳动力使用计划

一、主要施工机械的配备

（一）、热熔设备的选择及技术性能

根据本工程特点及进度计划的安排，为满足工程的PE管的焊接需要并使机械设置合理，达到既满足焊接要求，又不浪费的原则。

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（二）、主要机械需用计划详见：附表一：（拟投入本标段的主要施工设备表） 施工机械设备的合理使用

1、人机固定，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。

2、实行操作制度，专机的专门操作人员必须经过培训和统一考试，必须持证上岗。 3、现场环境、施工平面图布置应适合机械作业要求，交通道路畅通无障碍，夜间施工安排好照明。

二、施工机械设备的保养与维护

1、机械专门操作人员应定期和不定期对机械进行保养。

2、机械在运转过程中要保持机械的清洁，检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等。

3、机械在运转过程中如发现有异常现象，必须立即停机检修，故障未经排除，不得使用。

四、材料、机具、设备供应保证的应急措施

（一）、材料方面

１、各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与招标人一起落实好厂家货源，采用“货比三家”——比质、比价、比服务的原则进行动作，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。

２、砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估分布情况，地材需要时间与数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。

３、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。 （二）、机具、设备方面

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１、施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。 ２、施工大型设备如搅拌机等，需配备足够的易损零部件或总成件。 ３、现场设置施工机具设备管、用、养、修专人负责及抢修。

第九章 施工节能降耗主要措施

本工程本着节能降耗降低成本的原则，在施工过程中仔细领会图纸，认真交底。作到各工种，各施工环节密切配合，减少不必要的重复劳动和因各种原因造成的返工现象，减少建筑垃圾的产生和建筑材料的浪费。

第十章 成品及半成品保护措施

由于本工程交叉流水作业多，为确保工程质量和快速、安全的完成施工作业，必须严格执行成品保护措施。

一、土建成品保护措施

1、加强施工现场操作人员的职业道德教育，完善成品保护制度，对损坏成品的单位或个人给予相应的处罚。

2、下道工序的操作人员要负责保护好上道工序的成品。

3、建立成品保护小组，设专人管理。尤其是对井盖及井座的保护，严禁做好的井成品，被大型机械碾压，直到全部竣工交付为止。

二、管道成品保护措施 1、纠正和预防措施

（1）由项目副经理牵头组织各专业技术有关人员，找准、列全施工范围内的（分部、分项）工程及其相互之间（工序之间）成品保护的立项内容。

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（2）建立成品保护例检查制度，损坏其专业施工成品的责任追究与经济处罚办法等。 （3）建立层层交底制度，以达到成品保护群体共识和全方位联动，不留空白、不留死角。

（4）严格过程控制，严肃处理损坏成品的各类事件，做到不姑息迁就，不默然视之，坚持例检工作的制度化、规范化；坚持责任追究、经济处罚、经济索赔并举，从而建立强有力的制约机制。

2、工程物资管理是保护施工成品的先决条件

（1）要以质量评定标准、施工及验收规范、交竣工验收资料等规定要求为导向，确保工程物资产品合格和配套资料的齐全。

（2）在装卸、运输、保管、施工过程中，应确保工程物资本体不损、外表不伤、不受污染。

（3）对仪器、仪表等功能特殊的工程物资，应轻拿轻放，并采取特殊保护措施，防止元器件受损失。

（4）对有标牌和应做色标标识的特殊材质工程物资，应精心管理，防止发生错用而造成质量事故。

施工组织设计有关附表

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附表一：项目管理组织机构

现场组织机构图

项 目 经 理 李忠 技术 部 输水管网 工程施工队 技术负责人 陈友惠 质安部 设资部 综保部 合同部 果树种植工程施工队 果树引水管线工程施工 泵房工程施工队 其他工程施工队

队 34

附表二：拟投入本标段的主要施工设备表

用于备注 产地 1 挖掘机 PC220-5 1.0 M3 D8K 2 3 4 5 6 推土机 Cat342 自卸车 装载机 搅拌机 蛙式打夯机 钢筋调直7 切断机 钢筋弯曲8 机 热熔对接9 焊机

JL-450 国别序号 设备名称 型号规格 数量 制造 年份 2012 额定功率（KW） 105 施工设备2台 日本小松 美国开挖 使用1台 卡特 湖北中国河南中国天津 中国GT5-40 1台 郑州 中国GT7-40 1台 郑州 中国4台 浙江 EQ340 5t 3台 ZL50 3.0 1台 J550 HW280 3.0KW 1台 4台 2008 2015 2016 2012 2015 220 99 144.5 15 3.0 土方 材料同上 同上 集料、同上 砼拌局部回填 钢筋同上 同上 2015 7.5 加工 钢筋同上 2015 2.8 加工 PE管同上 2012 10.5 焊接 同上 35

附表三：劳动力计划表

单位：人 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况 管道安装阶段 / / / 4 1 6 1 2 1 20 2 附属工程及清理收尾 / / 20 1 1 2 1 2 1 10 2 工程阶段 管道基础阶段 钢筋工 砼工 瓦工 焊工 电工 管工 机修工 测量工 材料保管 普工 工地保卫 / / / / 1 / 1 2 1 15 2

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