考核评分表(月度）
考核期间： 年 月 姓名 序号 考核项目 权重 权重 指标说明 1总是能快捷有效的明确意图和需求 2可以通过有效沟通了解开发意图 3需要多次沟通和说明才能了解意图 4经常误解开发理念并缺少主动沟通 1总是愿意快捷的配合相关同事进行工作，主动提供资料和建议 2可以有效的配合相关同事进行工作 3有时会抱怨相关同事提出的协助要求 4基本不愿意配合相关同事提出的要求 1总是抱有信心,并始终积极努力的做好工作，有大局观，任劳任怨，竭尽所能达成任务 2有责任心,交付的任务能按时完成 3敷衍了事，无责任心,做事粗心大意 考核评分 自上结评 级 果 岗位 指标要求 得分 评分等级 自上结评 级 果 〉95% 〉95 〈30分钟 1 开发计划偏差率 2 3 4 5 6 7 8 开发转测试版本问题 产品（缺陷/问题) 产品故障返修率 交付项目资源满足率 交付项目问题及时解决率 IT网络中断时长 修改系统现有BUG的任务 加权合计 序行为指标 号 <10％ 致命问题<2；严重问题〈5；一般问题〈10 处理及时率〉80% 〈5％ 任务 绩效 1 沟通 行为 考核 2 配合 3 责任感 4 积极性 加权合计 1工作及团队活动积极主动,足为他人楷模 2热爱工作，不需要监督，主动工作及改 进
总总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× ％= 分 考 签字： 核人
年 月 日
