广州体育馆工程项目建设监理工作总结1

广州体育馆工程施工阶段

监理工作总结

一． 工程概况

广州体育馆是为迎接2001年“九运会”而建设的一座以体育比赛为主，兼顾文艺表演、会议展览的多功能综合性体育建筑，她置身于若隐若现和充满诗情画意的自然之中，简洁新颖，与毗邻的优美生态环境融为一体。“九运会”期间在本馆进行体操、篮球等项目比赛和盛大的闭幕式表演。她是广州市新世纪重点标志性建筑。

本工程于1999年2月11日奠基开工，2001年6月30日竣工交付使用。

广州体育馆工程由主场馆、训练馆、大众活动中心、行政楼、餐厅、能源中心、技术通道、停车场八个部分组成。总建筑面积95749平方米。

主场馆 建筑面积39635平方米，纵向最大跨度160

米，横向最大跨度110米，馆内的观众席共设大小包厢24个，常规座位10018个，其中贵宾席54个，固定座位5044个，活动座位约4320个。

训练馆 建筑面积19412平方米，纵向跨度151.5米，

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横向跨度70米，馆内设有体育练习区、游泳池、篮球场、赛前热身室、体育信息和学术交流的报告大厅等功能配套设施。

大众活动中心 建筑面积9048平方米，纵向跨度140

米、横向跨度30米，馆内设体育娱乐活动场、综合健身活动场及有关体育娱乐商业区。

行政楼 建筑面积2281平方米。 餐厅 建筑面积2606平方米。

能源中心 建筑面积3983平方米，内设高低压变配电

房，空调冷水主机房，给排水和消防集中加压泵站等。

技术通道 建筑面积2886平方米，全长660米，宽4.3

米，高4.5～8米，该通道沿场馆东侧地下顺势连接能源中心、主场馆、训练馆、餐厅、大众活动中心，作为设备专业管线的连接输送通道。

停车场 建筑面积157平方米，属下沉式停车

场，可容纳523个车位。

建设地点：广州市新广从公路白云苗圃地段 建设单位：广州珠江实业集团有限公司

监理单位：广州珠江工程建设监理公司（施工阶段监理）

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设计单位：法国巴黎机场设计公司（ADP）负责建筑方案设计，广州市设计院负责国内配套施工图设计。中联设计顾问公司负责装修设计。

参建单位：

广州市第一建筑工程公司 广州市第三建筑工程公司 广州市建筑机械施工有限公司 浙江东南网架集团有限公司 中国建筑集团第三工程局 广州广船国际股份有限公司 广州市泰堡防火材料有限公司

吉化集团建设公司 福建省宏发集团公司 宁波大丰影视设备有限公司 广州铝质装饰工程有限公司

广州铝材厂装饰公司 广州市第四装修公司 广州华辉装修公司 潮阳市第一建安总公司 登普（亚洲）有限公司

广州市普邦园林配套工程有限公司 广州市黄埔区园林建筑工程有限公司

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广东省工业安装公司 广州市机电安装有限公司 广州市煤气工程公司 广州市自来水公司 广州齐力照明器材有限公司 广州白云电器设备厂 番禺锐丰音响有限公司 广日电梯工业有限公司 深圳东安机电有限公司 上海科成显示设备有限公司 广东卫保消防工程有限公司 西门子楼宇科技(天津)有限公司 约克国际（北亚）有限公司 南华西空调设备有限公司 南华西发电设备有限公司 南海南方风机厂 大连千森木业

广州市新菱冷气机电设备有限公司

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二．监理组织架构、监理人员和投入的监理措施

1． 本工程监理组织架构、监理人员的安排如下图： 预结算监理： 何燕莹、陈克正 刘建平、钟晓琴 李文聪、孔宝瑜 土建、装修监理： 秦如惠、吴浩、 邵周明、周权、 王恩宏、张国兆 通风空调监理： 张国宇 电气监理： 李卓恩 李达中 给排水 监理： 黄浩延 安全文明 生产监理： 黄锦全 资料 管理员： 邹蓉馨 黎讯仪 总监：廖晓明 总工室 副总监：许建航 顾问组 主任：卫伟才（总监代表） 副主任：何祥、张国宇 - 4 -

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2． 本工程监理控制措施： 2.1制定本工程主要监理制度如下： （1） 监理人员人员守则； （2） 监理实施细则； （3） 项目管理工作规定；

（4） （5） （6） （7） （8） （9） （10）（11）（12）（13）（14）（15）（16）（17）（18）（19）（20）图纸会审制度及设计交底制度； 施工组织设计审核制度； 工程开工申请制度；

工程材料成品、半成品质检制度； 隐蔽工程分部（项）工程质量验收制度； 技术复核制度；

单位工程、单项工程中间验收制度； 工程签证制度； 设计变更处理制度； 工程协调例会制度； 施工备忘录签发制度； 巡视检查制度； 工程款支付签审制度； 现场紧急情况处理制度； 合同管理制度；

监理组织工作会议制度； 监理工作日志制度；

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（21） 工程监理总结制度； （22） 档案管理制度； （23） 学习制度；

（24） 职工请假制度及有关工作纪律的规定； （25） 保密工作的若干规定。

2.2本工程监理过程中的“三控制、两管理、一协调”的

措施：

1．三控制（工程质量控制、工程进度控制、工程造价

控制）措施

（1）工程质量设立如下控制措施：

 重视工程质量事前控制  加强工程质量事中控制  跟踪工程质量事后控制

 制定主要分项工程质量控制措施

（2）工程进度主要从以下几个方面实施控制：

 组织措施

1） 分工。 2）

进行项目分解，如按项目结构分，按项目进展阶落实项目监理班子中进度控制的人员，管理职责

段分，按合同结构分，并建立编码体系。 3） 4）

确定进度协调工作制度。

对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分

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析。

 技术措施

技术措施就是采用它以加快施工进度。 1) 审核有关技术方案和进度计划。 2) 监督进度计划的实施。 3) 制定会议制度。 4) 检查核实进度报表。 5) 进度控制动态管理。 6) 落实有关供应计划和措施。 7) 合理安排进度计划的延期。 8) 严格控制进度计划的延误。 9) 及时收集整理资料。

 合同措施

主要有分标段发包、提前施工以及各合同的合同期与进度计划的协调。 1）

工程项目特点的要求，分多个标段、多工种发

包，分标发包时应满足工程总目标、分目标的工期要求。 2）

利用施工承包合同，以及监理委托合同所授予

的权力，督促承包人加快进度，采取的措施主要有根据工程进度要求增加人力、机械等措施，调整进度计划等。 3）

对施工合同有关条款执行情况进行分析，发现

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偏离及时纠正，并修改补充，必要时可协助业主补充增加合同条款。 4） 5）

严格执行本工程各类建设合同条款。 严格审核承包单位提出的索赔理由，是否满足

索赔条件，协调处理有关索赔事项。 6）

编制进度控制报告，报总监理工程师及业主。

 经济措施

采用经济手段(如提前竣工奖励、完成计划奖励，计划拖后的处罚等)，保证资金的按时供应促使承包单位尽快完成任务。

 信息管理措施

通过计划与实际进度的动态比较分析，及时向业主提供比较报告，向承包人的上级主管机关通报等，从而促使承包人及时采取措施，以确保计划目标的实现。

（3）工程造价主要从以下几下方面实施控制：

 组织措施

1） 在项目管理班子中落实工程造价控制的人员。 2） 编制施工阶段工程造价控制工作计划和流程图。

3） 设置专职计量监理工程师，明确工作责任。

 经济措施

1） 开工前，项目总监理工程师与业主和工程承包商商定工

程计量、工程价款支付和工程变更费用等的审批程序和使用的表格。

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2） 编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。 3） 协助业主调整承包商不平衡报价。

4） 根据工程进度计划制订合理的资金使用计划。 5） 进行工程计量。

6） 及时审批承包商工程费用支出并进行分析比较。 7） 对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，经常或

定期向业主提交项目投资控制及其存在问题的报告。 8） 及时对已完工工程进行计量。 9） 慎重处理工程变更。

10） 严格按合同规定对计日费用进行控制。

11） 按计量支付程序，复核工程付款帐单，进行中期计量支

付。总监理工程师批准并在“工程费用支付审批表”签署意见后送业主审批、支付。

12） 确认承包商的遗留工程及缺陷工程已完成并达到规范

标准，签发该工程的支付证明。

13） 确认承包商已获得全部工程的《工程缺陷责任期终止证

书》。

14） 澄清整个工程各阶段的计量与支付。

15） 合同规定的时间内，审核承包商提交的最终支付申请，

签发最终支付证书。

 技术措施

1） 审核承包商编制的施工组织设计，对主要施工方案进行

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技术经济分析。

2） 根据工程量表中详细列出的需要完成的项目以及各项

目的工程量。

3） 按合同要求，协调处理各种事宜，按期进场，避免工期

和费用索赔。

4） 对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。

5） 寻找通过设计挖潜节约投资的可能性。

 合同措施

1） 做好工程施工记录,正确处理可能发生的索赔提供依据。 2） 参与处理索赔事宜。

3） 参与合同修改、补充工作，着重考虑对投资控制的影响。 2．两管理（合同管理、信息管理）措施 （1）合同管理主要从以下方面实施管理：

 强化合同工期管理  保证合同质量管理  加强合同变更管理  正确处理施工索赔管理  严格工程分包管理

 监控发生合同纠纷和制定合同纠纷的解决方式

（2）信息管理措施：

 确立信息传递结构

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 建立信息目录

 现场监理工程师加强汇集和整理现场主要监理信息

3．组织协调措施：

（1）明确组织协调的任务； （2）制度组织协调的方法； （3）完善监理工作会议制度；

（4）合理分工，降低内部协调工作量。 2.3 ISO9001质量体系标准：

增强内部质量管理意识，监理处严格按ISO9001质量体系标准开展工作，做好质量记录和质量跟踪，规范地实现了施工全过程的质量监控，提高了管理工作质量，确保了体育馆工程项目建设的监理工作质量。

三．本工程监理合同的履行情况：

我司在本工程施工阶段监理过程中，遵循“诚信公正、规范监理、客户满意、不懈追求”的质量方针。充分实现了监理处的质量目标：合同履约率为100％

顾客对监理服务的满意度≥92％ 监理工程项目交验合格率为100％

本工程施工阶段的监理工作业已完成并交付使用，在建

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设过程中，甲、乙双方相互沟通，实现了双方的权利和义务，未出现任何争议，监理的投入也完全满足监理合同的要求。我们依据国家批准的本工程项目建设文件、有关工程建设的法律和法规、工程建设的监理合同和其他工程建设合同，协助业主完成了大量的招投标代理工作和进行进度款及结算的审核签证工作，有效的实现了监理工作的“三控制（质量控制、进度控制、造价控制），两管理（信息管理、合同管理），一协调（组织协调）”。并顺利进入保修期的工作。

四．本工程监理工作成效：

广州体育馆工程建设监理是在广州珠江工程建设监理公司廖晓明总经理亲任工程项目总监的领导下，成立了重点项目监理处，配备专业齐全和盛负经验的监理人员，很好地实现了工程项目总目标。经试运行和交付使用，得到了各级领导的肯定和社会各界的一致好评。同时监理工作也很好地实现了“三控制、二管理、一协调”。

 质量目标：

满足结构安全和使用功能，符合工程验收规范和设计要求，经承包商自检和监理公司组织竣工验收，工程质量达到优良工程等级。并在进行申报鲁班奖工作。  工期目标：

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符合工程项目的总控要求；已于2001年6月30日交付使用。  投资目标：

监理处按业主编制的投资概算，结合限额设计的特点，对各类合同造价进行严格控制，做到单个合同不突破和实现整个工程的造价控制。氢工程造价严格控制在批准的概算范围内，同时确保了建设资金的合同有效利用。  信息管理：

施工过程中，加强了对各种信息（特别是来自业主和承包方的信息）的收集，加工整理，分类储存工作，对急需的信息通过监理月报通报给各方，为施工过程中出现的各种问题的处理提供决策依据。  合同管理：

全面实现了对施工合同和采购合同的管理。重视各类合同的签订管理，加强了各类合同的档案分类管理，在建设过程中，合同数量达69个。  组织协调：

本工程在实施过程中，受到省市各级领导和国内外政要、团体的关注和关心，在建设过程中有着繁重的接待协调工作。而且本工程的合同参建单位多达30多家之多，监控系统内外有大量的组织协调工作。根据

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监控系统内外组织协调工作的不同特点，我们的做法：一是对监控系统内外组织协调工作进行甄别、分类、分工，落实责任人，并充分发挥业主的职能作用和明确承包商的义务责任。二是通过制度的方式处理流程，使协调工作有条不紊地进行。三是针对性制定高峰期的快速协调机制和原则。为大型工程建设的组织协调工作摸索到了宝贵的经验。

五．施工过程中出现的问题及其处理情况和

建议：

1．定位放线： 技术特点：

本工程三馆曲线相连，每个馆近似椭圆形到锥体之间，室内结构多为弧线相接，园心点多，园直径大，定位放线难度大。 监控措施：

（1）监理人员利用AutoCAD进行图上辅助作业和手工复

算，并交设计核验，确定数值和园心点后，方可让承包商实施放线定位，确保放线准确和一次成功率。 （2）利用全站仪进行定位放线及进行控制点闭合的复测。 （3）对承包商的放线定位进行人工抽点，放线复核。

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2．针对该工程地质复杂，桩开挖中软硬土质交替出现的情况，采取了如下监控措施：

（1）针对端承桩终孔，要求设计人员根据实施情况进行

计算复核，在满足设计要求后，方可施工。 （2）部分端承桩终孔前，采用超前钻探明桩长下卧岩层

情况，经检验符合设计要求后，方可终孔。 （3）摩擦桩终孔，必须由监理人员实地检查施工工序满

足设计要求，并验收合格后，方可终孔。

3．对大面积天花反贴面砖，采取如下监控措施：

技术难点：

（1）装饰层与基层之间的粘接。

（2）由于场馆横向轴线成辐射状，造成反贴面砖砖缝分

缝困难，而图纸设计要求，砖缝分缝必须跟轴线走向。 监控措施：

（1）根据该技术难点，邀请有关专家、设计人员、承包

商技术人员确定天花反贴面砖的技术施工流程。 （2）检查承包商预先用间距600×600的膨胀螺丝在天花

上固定钢网的工序质量。

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（3）旁站监督承包商的压力喷浆法在天花顶喷射1:2的

水泥砂浆的主要过程。

（4）要求按施工工艺流程，在水泥砂浆未完全凝结时，

用人工进行压实和抹平砂浆层。

（5）按图纸进行实地弹线，经设计核验后，方可反贴面

砖施工。

4．屋面钢结构及采光天幕系统工程监理

体育馆屋面系统工程由钢索混合空间轻型钢结构、聚碳酸脂双层登普采光系统组成,屋面几何外形由圆锥体在其对称轴两侧切去一部分再合并而成。 4.1钢屋架部分

三场馆屋架均为钢索混合空间轻型钢结构，由钢支座、周边水平钢环梁、纵向主桁架、主檩条、次檩条和预应力拉索组成，具有跨度大、重量大、几何尺寸细长、预应力拉索施工难及焊接质量、工艺要求高等特点，给现场施工监理工作带来很大难度。 在施工过程中，主要从以下几个方面监控钢结构工程施工；

首先、组织图纸会审和施工方案审查。

主要审核图纸的完整性、准确性，采用新技术的可能性和必要性；审核施工方案是否科学、合理及可

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操作性，复杂结构审核其制作、吊装的细化设计及细化方案。

第二、进行原材料检查及工艺试验

主要检查原材料采购计划中数量、规格、时间是否满足设计、施工要求，进场材料检查出厂合格证及外观，按比例进行监督取样检测物理、化学性能； 根据设计要求及工程特点制定工艺试验项目，对工艺试验进行全程跟踪，并根据工艺试验报告符合施工方案，指导施工。

第三、构件加工制作过程的监控

原材料切割前检查放样划线的准确性，并考虑加工损耗量及焊接收缩余量；零件点焊组装后检查坡口角度、焊缝间隙，构件几何尺寸、清洁情况；施焊前检查焊料及焊接设备，施焊时检测电压、电流强度。起弧点要求在焊缝中或在与母材材质相同的引板上，当为多层多道焊时，起弧点要错开；焊缝外观应满足设计要求及有关规范，焊完24小时后方可进行UT探伤；分段制作吊装构件要进行预拼装，并标注闭合线及检测点；检查除锈是否达到要求级别，检查合格后构件表面氧化铅进行涂装，表干后进行漆膜厚度检测，现场拼接口两边50MM加以保护不涂装。

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第四、构件吊装过程的监控

对进场构件组织验收，除构件规格、型号、数量、产品质量证明外，还需对运输过程中易产生变形，易损部位进行专门检查；要求对进场构件分类、编号，标示构件重量、重心，堆场设置及堆放方法合理，尽量避免构件产生二次运输机几何变形；起吊前检查起重机械年检证，并在构件上标出中心测量标志，确保测量标志在吊装完成后测量的可视性、方便性；起吊时注意起吊速度，设置安全调节绳、导链角度。对超长柔性构件要求设置辅助吊机，并加扁担多点捆绑吊装；吊装就位后测量校正，无误后两端可靠固定，移走吊机。高空拼接构件检查临时支撑安全性，就位拼装时依照预拼装时标注的闭合线、检测点进行拼装复核，临时支撑应考虑拆顶时可调节高度。 第五、完工检测

因该工程为跨度大、受力复杂、风载大的新型结构，故考虑设置应变片或压力传感器定期对结构内力进行跟踪，检测其内力变化；并利用全站仪进行几何外型观测。 4.2 采光天幕部分

登普采光天幕系统为自由浮动结构，由聚碳酸双层

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结构多层板及H型铝合金型材等配件构成，板材为三层四格，具有保温、隔热、隔声、采光、防紫外线、耐老化功能，该结构在自然环境温度引起热胀冷缩或风压的情况下，以力学原理自行调节、缓解，独特的结构设计及配件使采光天幕自成体系，使得安装简单，易操作，人为因素影响工程质量的可能性降到最低。在监理过程中，主要监督施工方案的落实情况，并针对此新型结构进行了“气密性、水密性、风压”试验，基本可以满足设计要求，简单、便捷的施工方法能大大的节省工程工期。

5．主场馆空调冷负荷工况调试过程中出现的问题及其处理情况和建议：

5.1出现的问题：

按原夏季送冷空调设计参数和运行条件，使主场馆室内不能实现舒适空调效果和空气指标的微小气候中的温度指标要求。 5.2原因：

（1）原夏季送冷空调设计参数是依法国ADP设计公司

的模拟气流组织方式确定的，但实际偏差太大。而实际气流组织方式也有短路现象。

（2）屋面阳光板（透光率13%）的辐射，引起水泥风

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道温升明显，而水泥的释热较慢。设计未能消除此方面对空调冷负荷的影响。

（3）原设计预冷24小时，会使运行成本增大。 5.3处理情况：

（1）针对调试过程中出现的情况，监理公司会同业主，

邀请广州市空调专业的专家、设计人员、南华西和省安的技术人员，进行现场会诊，监理公司将调试的记录资料、复算数据和设计参数进行了预先比较。提出一系列修改夏季空调设计参数和运行条件的措施，并得到一致的同意。

（2）按专业监理人员提出的修改设计参数和调整运行

条件后运行检测，使主场馆的送冷克服了辐射温升，真实地反映了室内气流组织变化。同时在不增加投资的情况下，充分利用空气处理设备的干工况特性，大胆提出将设计预冷时间由原设计24小时改为8小时的措施。

（3）专业监理人员提出一系列修改夏季空调设计参数

和运行条件情况如下：

 主场馆18.00m层下送风的送风温度由21℃改为

18℃。（克服辐射温升，缩短预冷时间，使场中整体温降，增强室内空调舒适感）。

 主场馆22.60m层下送风的送风温度由21℃改为

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19.5℃。（克服门洞的冷量损失，降低环形通道的整体温度，增强舒适感）

 回风温度由27℃改为23℃（消除气流短路的影响）。  主场馆18.00m层的空气处理机的风机运行频率由

30~50Hz调整为45~50Hz，使场中的空调变化频率受窄，增强舒适感。

 预冷时间由24小时，调整为8小时。

 比例计分二通阀动作频繁，有利于供冷设备的正常

运行，使冷水运行正常。

（4）通过上述修改后，经市卫生防疫站检测，夏季场

中平均温度为23.1℃，使室内空气指标满足室内微小气候的温度指标要求。 5.4 建议：

（1）由于场馆的入口处未设风帘机或气流隔断措施，

建议增设风帘机确保室内正压，室外新风的过多补入，或合理安排控制入口数量。 （2）入场中的四个主通道入口未有气流隔断措施，

冷量损失巨大，建议设风帘措施。

（3）原设计场中的排气措施不够，使场中CO2浓度

可能比较大，建议请专家讨论和处理排除CO2浓度的措施。

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六、工程照片

体育馆平面模型 主场馆尾架图

场馆外排水系统施工 - 22 -

主场馆钢屋架图 广州体育馆工程施工阶段监理工作总结 广州珠江工程建设监理公司

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