二级人力资源管理师计算公式例题
第一章 人力资源规划 计算公式：
1。人员需求计划平衡式：(P37）
计划期内员工补充需求量=计划期内员工总需求量—报告期期末员工总数+计划期内自然减员员工总数 2。 转换比率法（P42）
计
划
期
末
需
要
的
员
工
数
量
=
★3。管理人员接替模型（P65),可能会考综合题，往年考试有出过分
析题，着重了解计算方法和计算过程。(例题暂略，建议找相关题目看下或本人过后再补充发给大家）
注：以下例题并非与上述公式一一对应。
例1.某学院在2000年有博士研究生1500人，在2003年招生计划中,计划招生150人,目前每个教师平均承担15名研究生的工作量不变，那么在2003年该学院需要教师多少人?(应用比率公式计算）（03年7月二级真题）
解：根据题意,目前每个教师平均承担15名研究生的工作量不变,则其生产率的增长率为0，由转换比率法可知：
计=
则2003年该学院需要的教师数量=
划
期
末
需
要
的
员
工
数
量
例2.某公司是一家中型企业，其产品在国内市场上销售量占30％以上。公司多年的实践证明，公司的销售额与公司的员工总人数之间有着高度相关的正比例关系。2007年，公司的销售、人员情况如下表1所示。根据以前的销售额和初步的预测，公司估计2008年的销售额为6300万元。
表1：某公司的销售情况统计表
年度 2007 2008（预测) 销售额（万元） 5600 6300 员工人数（人） 1200 公司各类人员的比例从1999年至今变化不大，而且，根据预测，在未来10年中基本上保持这一比例不变。表2所显示的是从事各岗位工作的员工人数。
表2：2007年公司各类员工分布情况统计表
人员分类 数量(人） 高层管理人员 100 中层管理人员 200 主管人员 300 生产人员 600 总数 1200 问题:(1)根据以上的数据，计算在2008年，公司的员工总数要达到多少才能完成预期的销售额?
(2)公司内各类员工的数量会有哪些变化？
解（:1)由题可知，该公司的销售额与公司的员工总人数之间成高度正比例关系，设2008年该公司的员工总人数达到M时才能实现预期的销售额，则可列比例等式方程：5600：6300=1200:M，解方程可得： M=1350人。
(2）由2007年的员工分布情况表可知，该公司各种员工的人员比例为，高层管理人员:中层管理人员：主管人员:生产人员=1：2：3：6.
在本题中，若保持此比例不变,那么,2008年各种员工的人数将如表3所示。
表3：2008年各种员工人数情况统计表
人员分类 数量（人) 高层管理人员 112。5 中层管理人员 225 主管人员 337。5 生产人员 675 总数 1350 即高层管理人员要增加13人，中层管理人员要增加25人，主管人员要增加38人，生产人员要增加75人。
例3.李刚现任某HR经理助理。11月中旬，公司要求HR部门在两周内提交一份公司明年的人力资源规划初稿，以便在12月初的公司计划会议上讨论。HR经理刘先生将此任务交给李刚，并指出必须考虑和处理好下列关键因素:
——公司的现状。公司现有生产及维修工人900人，文秘和行政职员52人,工程技术人员40人,中层与基层管理人员38人，销售人员24人，高层管理人员10人。
-—统计数字表明,近5年来,生产及维修工人的离职率高达8%，销售人员离职率为6%，文职人员离职率为4%，工程技术人员离职率为3%,中层与基层管理人员离职率为3％,高层管理人员的离职率只有1％，预计明年不会有大的改变。
-—按企业已定的生产发展规划，文职人员要增加10％，销售人员要增加15％，工程技术人员要增加6％，而生产及维修工人要增加5%，高层、中层和基层管理人员可以不增加。
要求在上述因素的基础上为明年提出合理可行的人员补充规划，其中要列出现有的、可能离职的，以及必须增补的各类人员的数目。
答:明年人员补充规划如下表4所示。
表4 明年人员补充规划 （单位:人)
分类 生产及维修工人 现有人员数量 900 可能离职人员数量 900×8％=72 预测期人员总需求 900+900×5%=945 必须增补人员数量 945-（900—72）=117 文秘和行政职员 工程技术人员 中层与基层管理人员 销售人员 高层管理人员 合计 52 40 38 24 10 10 52×4%≈2 40×3％≈1 38×3%≈1 24×6％≈1 10×1%≈0 77 52+52×10％≈57 40+40×6%≈42 38 24+24×15％≈28 10 1120 57—（52—2）=7 42—（40-1）=3 38-（38—1）=1 28—(24-1)=5 10-（10-0)=0 133 第三章 培训与开发 培训成果评估（P191）
整理人:陈伟森 (希望与同学们多多交流) 投资回报率=净投资回报率=
手机:13850793099 QQ：323507 Email：vsen2008＠sina。com （例题略，可参考P191—192例题） 第四章 绩效管理
例题：某公司对市场部门的员工采用360度绩效考评的方法，每项打分最高6分，最低1分，考评结果见表1。请你在空白栏处填写相关内容。
表1 某公司360度绩效考评表
考评尺度与分数：杰出6分 优秀5分 良好4分 一般3分 极差1分 考评项目 个人特征 工作行为 工作成果 事业心 主动性 合作能力 服务水平 合同维持 业务开拓 权重（%) 10 10 10 10 30 30 考评得分 上级考评 （70％） 4 5 4 4 3 3 同事考评 （10％) 5 4 4 4 3 4 下级考评 （10%） 4 4 5 4 4 5 自我考评 (10%） 5 4 5 4 4 5 客户考评 （10％） 4 5 5 5 4 4 本栏得分 总分= 答：360度考评方法又称为全视角考评方法，它是指由被考评者的上级、同事、下级和(或）客户(包括内部客户、外部客户）以及被考评者本人担任考证者，从多个角度对被考评者进行360度的全方位评价，再通过反馈程序，达到改变行为、提高绩效等目的的考评方法.
根据表1计算，结果如下表2所示.
表2 某公司360度绩效考评表
考评尺度与分数：杰出6分 优秀5分 良好4分 一般3分 极差1分 考评项目 个人特征 工作行为 工作成果
事业心 主动性 合作能力 服务水平 合同维持 业务开拓 权重（%) 10 10 10 10 30 30 考评得分 上级考评 （70%） 4 5 4 4 3 3 同事考评 （10%） 5 4 4 4 3 4 下级考评 （10%） 4 4 5 4 4 5 自我考评 （10％) 5 4 5 4 4 5 客户考评 （10%） 4 5 5 5 4 4 本栏得分 4.15 4。75 4.2 4。05 3。2 3。45 总分=3。71
