管理会计(一)自考题-6 (总分110,考试时间90分钟)
第一部分 选择题
一、单项选择题
1. 20世纪70年代、尤其是80年代以来，管理会计有了很多新的发展，提出了一些新的观念和方法，包括______A.本量利分析法 B.成本形态分析法 C.价值链分析 D.成本差异分析法
2. 管理会计规划与控制企业经济活动的基本前提是______A.将全部成本分为固定成本和变动成本 B.优秀会计工作人员 C.雄厚的资本金 D.采用先进的会计核算方法
3. 甲产品的单价为50元，单位变动成本为30元，则其边际贡献率为______A.60% B.40% C.50% D.20%
4. 某企业现有5000件积压的在产品，其制造成本为50000元。如果再支出20000元加工后出售，则这个方案中的沉没成本是______A.8000元 B.15000元 C.20000元 D.50000元
5. 某企业采用变动成本法给产品定价。已知该产品的单位直接材料为30元，单位直接人工为15元，单位变动制造费用为9元，单位产品应负担的固定制造费用为18元，非生产成本为8元，假设以产品变动生产成本计算的加成率为100%，则该产品的目标售价应为______A.78元 B.134元 C.108元 D.120元
6. 已知某完整工业投资项目的固定资产投资为2000万元，无形资产投资为200万元，开办费投资为100万元。预计投产后第二年的总成本费用为940万元，同年的折旧费用为200万元、无形资产摊销额为40万元，开办费在投产第一年全部摊销，则投产后第二年用于计算净现金流量的经营成本为______A.1300万元 B.760万元 C.700万元 D.300万元
7. 某厂产品销售款的回收情况是：销售当月收款70%，次月收款30%，2009年4～6月的销售额估计为：8000元，9000元，7000元。由此可预测2009年5月份的现金收入是______A.8700元 B.6300元 C.2400元 D.7500元
8. 某企业生产B产品的分配基础实际用量为45125小时，分配基础标准用量为47500小时，预算产量的标准工时为50000小时，标准费用分配率为0.元，则固定制造费用效率差异为______A.-2000元B.-1520元 C.1600元 D.3120元
9. 某投资中心2009年实现利润2万元，投资额为10万元，预期最低投资收益率为12%，则该中心的剩余利润为______A.2400元 B.8000元 C.96000元 D.97600元
10. 在平衡记分卡中的客户评价方面，各种结果指标中最关键的指标是______A.源于客户的获利能力 B.市场份额 C.客户保持 D.客户的满意程度
二、多项选择题 1. 20世纪70、80年代以来管理会计的发展主要有______A.价值链分析 B.作业成本计算 C.全面质量管理 D.适时生产系统 E.平衡记分卡
2. 变动成本法的优点有______A.有利于管理人员决策分析 B.有利于企业正确进行业绩评价 C.有利于编制通用会计报表 D.能适应长期决策需要 E.简化成本计算
3. 设某企业生产甲产品，售价10元，单位变动成本6元，固定成本200元，实际销售量为100件，若想使利润增加50%，可采取的措施有______A.固定成本降低50% B.销售量增加25% C.售价提高10% D.单位变动成本降低10% E.固定成本降低10%，同时销售量增加20%
4. 对于风险性决策，企业通常是通过计算期望值的方法进行决策，期望值的计算和哪些因素有关?______A.未来可能出现的每一种事件可能取值 B.每一事件发生概率 C.销售价格 D.销售数量 E.固定成本
5. 差别对待定价策略主要依据______定价。A.成本 B.消费者对象差别 C.产品型号或形式差异 D.位置差异 E.时间差异
6. 甲乙两个互斥性投资方案的原始投资额相同，若决策结论是甲方案优于乙方案，则必然是______A.甲方案的净现值大于乙方案 B.甲方案的现值指数大于乙方案 C.甲方案的投资回收期大于乙方案 D.甲方案的内部收益率大于乙方案 E.甲方案的现值指数小于乙方案
7. 弹性预算主要用于编制______A.固定预算 B.弹性成本预算 C.弹性费用预算 D.弹性利润预算 E.零基预算
8. 成本差异的分析主要是对______进行差异分析。A.原材料成本差异 B.工资成本差异 C.变动性制造费用差异 D.管理费用差异 E.固定性制造费用差异
9. 责任成本和产品成本的区别主要有______A.计算原则不同 B.成本计算对象不同 C.目的不同 D.收入计量不同 E.成本控制不同
10. 构成综合记分卡的维度有______A.客户 B.财务 C.内部业务流程 D.学习和成长方面 E.研发生产
第二部分 非选择题
三、简答题
1. 简述标准本量利图的绘制步骤。 2. 简述现金流量的含义及作用。 3. 简述实施作业成本法的基本程序。
四、论述题
1. 什么是集权管理?集权管理有哪些优点与缺点?
五、计算题
1. 假定丽兴公司生产销售甲、乙、丙三种产品，其中乙产品是亏损产品，甲、丙两种都是盈利产品。它们按传统方式编制的损益表资料如下表所示。 单位：元 产品名称 甲产品 乙产品 丙产品 销售收入 3000 4000 5000 制造成本： 直接材料 500 900 600 直接人工 300 800 400 变动制造费用 300 700 400 固定制造费用 600 1100 1000 非制造成本： 变动销售费用 300 600 500 固定销售费用 400 400 600 销售成本总计 2400 4500 3500 税前净利 600 (500) 1500
要求：假定乙产品停产后，其设备不能移作他用，则乙产品是否应该停产?
2. 公司11月份实际生产乙产品800件，实际使用人工8100小时，生产每件乙产品的标准工时为10小时。11月份实际发生变动制造费用62000元，已知变动费用的标准分配率为7
元/小时。 要求：对变动制造费用差异进行分析。
六、计算分析题
红光机械厂生产甲产品，正常销售单价为80元/件，预计全年订货量为1000件，其平均单位成本资料如下： 直接材料 24元 直接人工 12元 制造费用 14元
其中：变动性制造费用 4元 固定性制造费用 10元 销售及管理费用 5元
2月份一客户要求该厂为其生产甲产品200件订货价格为50元/件。 要求：就以下各不相关方案作出是否接受追加订货的决策。
1. 企业最大生产能力为1200件，剩余生产能力无法转移。但追加订货需增加专属固定成本1800元。
2. 企业最大生产能力为1180件，剩余生产能力可以转移。若对外出租，可获租金净收入200元。同时追加订货需增加专属固定成本1100元。 某公司有两个投资中心A、B，A投资中心生产的甲产品，既可以作为B投资中心的原材料，也可以直接在市场上销售，目前市场价格是40元/件，年最大生产量为100000件；B投资中心每年需要甲产品40000件，可以从A投资中心或市场购入。其他资料如下： B投资中心生产乙产品市场单价 100元 单位变动成本：
A投资中心 30元 B投资中心 60元 固定成本：
A投资中心 600000元 B投资中心 200000元 要求：
3. 请问该公司应采用何种内部转让价格?
4. 编制该公司各投资中心及整个企业的简易损益表。
5. 假设A、B投资中心的资产平均占用额分别为1600000元和5600000元，请计算各投资中心的投资报酬率。又假设该公司的最低投资报酬率为20%，请计算A、B投资中心各自的剩余收益。
6. 假设A投资中心的甲产品对外销售，最多可以销售60000件。请问，在这种情况下，应采用何种内部转移价格为宜?
7. 假设A投资中心对外销售甲产品，每件需支付0.3元的销售费用，而企业内部转移不会发生费用。B投资中心从外部市场购买甲产品不需支付价格以外的运杂费。请问，在这种情况下，宜采用何种内部转让价格?
