确定发展对象会议流程

会议流程

时间：9:00 - 12:00

地点：会议室

参会人员：公司高层领导、部门经理、中层主管、相关人员

议程

1、领导致辞

2、确定发展对象的目的和意义

3、分析发展对象的市场

4、确定发展对象的产品种类

5、确定发展对象的市场渠道

6、制定发展策略

7、分配任务

8、释放信息

9、结束语

主持人开场白：

尊敬的各位领导、各位来宾，大家早上好！今天我们的会议的议程是确定发展对象。

议程一：领导致辞

首先请各位公司领导致辞。

议程二：确定发展对象的目的和意义

请市场部阐述确定发展对象的目的和意义。

议程三：分析发展对象的市场

请各位部门经理停留在市场上对发展的机会进行分析，看是否存在利润的空间。

议程四：确定发展对象的产品种类

在此环节，各部门可以自由讨论议案的产品设计特点以及具体方案。

议程五：确定发展对象的市场渠道

在此环节，各部门可以以直接渠道为基础，逐步加入了新的渠道（如代理、专卖、加盟等）。最终选择市场份额更大、需求

较多的闪光点渠道。

议程六：制定发展策略

在这里，各部门应共同探讨能够确保项目成功的注重点和哪些具体做法。

议程七：分配任务

在这个步骤中，各部门应根据自己承担的责任和给出的时间，将任务分配到各部门员工身上。

议程八：释放信息

对于公司的战略方向以及具体计划，需要对外发表，例如，通过新闻发布会等方式，让人们认识到公司的身份和发展的方向。

议程九：结束语

最后，请CEO总结整个会议产生的收获、下一步的计划以及因此而形成的共识。

会议语言的注意事项

1、尊重每个员工的想法，互相尊重，并避免在公共场合内产生争吵和纷争。

2、用简单的易于理解的话语进行表达，坚持简洁不繁琐的原

则。同时，要注意口气和语调，应该以缓和的语气进行表达。

3、会前要提前预留一些时间，让大家有时间谈论他们想要表达的东西。在讨论的时候，大家可以根据各种致命标准为基础讲话，以轮流发言的方式进行討论。

4、注意事项不能放在公共场合如此之高，因为任何省及领导，可以优先进行发言以加强其权威。在这种情况下，领导应该鼓励员工积极发言，始终坚持“发言的每个人都有发言权”的原则。

5、考虑到现场图片，展示等，应为培训和开发制售团队提供相应的材料，方便共同讨论，便于参与者的沟通交流。

6、最后，应该允许参加者提出其他想讨论的议题，并保证会议能够充分结束，注意专业知识和高效解决问题的时间点。本文讲述了一场会议的流程和注意事项。该会议的议程是确定发展对象。会议主持人依次安排了领导致辞、目的和意义阐述、市场分析、产品种类确定、市场渠道选择、发展策略制定、任务分配、信息释放和结束语等议程。在会议中，各参会人员要互相尊重，用简单易懂的语言表达自己的想法，注意口气和语调，别产生争吵和纷争。会议主持人还为会议提供材料和展示方式，方便参与者的沟通交流。最后，应该允许参加者提出其他想讨论的议题，并保证会议能够充分结束，注意专业知识和高效解决问题的时间点。该会议的目的为确保项目成功、扩大市场份额以及引起公众关注。