确定发展对象会议流程

会议名称：确定发展对象会议

会议目的：确定公司发展所需要的对象，明确公司发展方向，制定相应的业务战略。

会议时间：2021年9月12日 下午2点-5点

会议地点：公司会议室

主持人：公司总经理

参会人员：公司全体高管及相关部门主管

会议流程

1. 开场白

主持人介绍会议目的和参会人员，介绍会议流程并鼓励参会人员积极参与讨论。

2. 公司业务现状分析

由市场部门主管展示公司目前的业务现状，包括市场规模，市场份额，产品线，竞争对手等。

3. 目标市场分析

由市场部门主管介绍公司目前的目标市场，包括市场规模，发展前景，竞争对手等情况，并从目标市场挖掘出在当前市场所未覆盖的潜在商机。

4. 客户需求研究

由市场部门主管通过市场调研资料和顾客反馈情况，详细分析目标市场客户需求与解决方案，并讨论如何满足其需求。

5. 目标用户人群分析

由市场部门主管介绍公司目前的目标用户人群，包括性别、年龄、社会地位、收入等情况，并将其与市场竞争对手进行比较，找到在目标市场中更加具有优势的用户群体。

6. 公司核心竞争力

由公司高管介绍公司在目标市场中的核心竞争力，以及目前的业务模式和盈利方式。

7. 目标和策略

基于以上分析结果，总经理带领参会人员一起讨论确定公司切入到新市场的目标和策略，并制定出相应的发展计划。

8. 公司资源分配

确定目标后，参会人员一起分析公司目前所拥有的资源分配情

况，为将公司目标落实在现实中提供充足的保障。

9. 小结

主持人对会议进行总结，并鼓励参会人员在实施过程中18推动企业不断发展，实现公司愿景。

10. 结束语

总经理发表结论并感谢所有参会人员的踊跃参与，鼓励大家通力合作，共同实现公司的新目标并为社会做出更大的贡献。

以上就是确定发展对象会议的流程，全程经过选择性地调研、分析、讨论，最终确定公司的目标及策略，并且得到了公司的全体高管的认可，为公司的未来发展提供了基础，同时也明确了改善和扩大公司业务的发展方向。