探讨管理会计与财务会计的融合

探讨管理会计与财务会计的融合王西国 储备粮阜阳直属库有限公司

摘要：从目前会计学的研究与工作开展的方向来看，会计这一学科主要分为两个不同的分支，其一是管理会计，其二是财务会计。目前我们区分管理会计与财务会计的主要依据是根据其所针对的工作侧重点，财务会计主要针对企业外部，而管理会计主要针对企业内部。然而，随着我国整体经济水平的不断发展，我国的市场环境正在不断的变化之中。时下，管理会计与财务会计的工作出现了许多交叉点，呈现出在新经济常态下逐渐融合的趋势。有鉴于此，为了保证企业管理会计与财务会计的发展，达到将会计工作转化为促进企业提高经济效益的源动力，企业必须要重视管理会计与财务会计的融合工作，通过深化对两种会计融合方法的探究来加强融合的效率，降低融合过程中的阻力，为企业的整体会计制度的先进性做出保障。

关键词：管理会计；财务会计；融合探讨

近些年来，随着市场竞争愈发激烈，许多企业盲目的追求眼前的利益，忽视了对自身内部环境的建设。随着我国市场经济的不断变革，传统的会计工作模式已经难以为企业提供高效且安全的服务，为了提升企业财务管理工作的安全与效率，企业的会计工作面对必然的转型与升级。管理会计与财务会计的融合能够使企业的会计工作更加符合目前的市场经济常态以及未来发展形势，无论对于企业来说还是对于我国整体的经济发展水平来说都具有十分重要的意义。故此，本文从实际情况出发，结合我国企业管理会计与财务会计工作开展现状，通过对财务会计以及管理会计进行深度的剖析，找出二者之间的异同，分析二者融合所具有的积极影响，并针对性的给出相应的管理会计与财务会计融合策略，希望能为我国企业中管理会计与财务会计融合工作的开展提供一定的参考。

一、管理会计与财务会计的内涵概述

(一)财务会计的内涵概述

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在企业的管理会计工作内容中，其工作开展的主旨在于对企业内部整体的经济运行状况进行记录工作，并以记录数据为企业的发展决策提供有力的判断支撑。财务会计工作的开展必须要为企业提供精准的经济方面的数据，故此，财务会计工作应位于企业所工作的基层位置。财务会计的工作方式主要是以绘制表格或者通过数据总结程序来将企业的经济状况以报告的形式来递交给企业的管理阶层或相关机关，使其能够准确的了解企业的财务信息。故此，财务会计报告又叫做对外会计报告。

(二)管理会计的内涵概述

通常情况下，企业的管理会计工作内容主要是通过不同的会计核算方式的利用来达到对一定经营周期内企业经营业绩进行分析的目的，并利用分析结果来使企业管理者精准的了解到企业的生产、销售以及成本等因素之间的联系，从而使决策者能根据企业的实际情况来对资源进行合理的配置，达到降低企业运营风险，提高企业核心竞争力的目的。由于企业的管理会计工作内容具有一定的机密性，不宜对外公开，故此，企业的管理会计工作又称为对内报告会计。

二、管理会计与财务会计的联系浅析

企业管理会计与财务会计的联系主要表现有三个方面，其一，管理会计与服务会计的服务对象具有一致性。在会计工作方面，虽然管理会计主要职能为企业的发展提供更好的预见性，而财务会计的主要职能在于对企业已经发生的财务信息进行真实、精准的反映。但二者的主要目的都是为了促进并保证企业安全平稳的发展，故此，二者的服务对象具有一致性。其二，管理会计与财务会计的信息源具有一致性，管理会计与财务会计的信息源全部都来自于企业的生产经营之中，只不过两种不同的会计方式将同一源头的数据进行了不同方式的处理，使其能够满足企业发展的不同需求。其三，管理会计与财务会计的职能具有一定的相似性。在企业的财

务会计职能范围内，监管与核算工作是主要的环节，财务会计要找出实际数据与预算数据的异同，并针对差异找出原因，从而实现成本控制，而管理会计主要对预算管理以及成本管理等工作进行控制，二者具有一致的监督职能。

三、管理会计与财务会计的区别浅析

企业管理会计与财务会计的区别表现形式主要有三个方面，其一，管理会计与财务会计的工作侧重点存在差异性。管理会计工作的侧重点在于企业的内部管理，主要进行对企业经济活动深层次的分析。而企业的财务会计工作侧重点在于对企业的财务报告生成与展示工作，利用已经发生的财务数据来对企业的经济行为进行解释。其二，管理会计与财务会计的约束条件存在一定的差异性，管理会计主要以非货币计量的形式来生成企业未来的信息，对于格式方面并没有严格的。而财务会计工作的开展具有严格的规范性以及科学性，所有工作必须按照固定的方式来开展。其三，对于人员的技能要求不同。针对管理会计来说，相关从业人员必须要具有较强的会计知识、统计知识以及财务管理判断能力。而财务会计人员主要需要掌握精准的财务基本知识，并且具有良好的会计职业道德。

四、管理会计与财务会计融合的积极影响

(一)管理会计与财务会计的融合能够助推会计体系的优化

相对而言，管理会计与财务会计是企业会计工作的动和静两种形态以及企业过去和未来的表现，管理会计主要以动态思维的形式来对企业的发展提供预见和前瞻性，而财务会计主要以静态的形式来反映企业已经发生的经济实施核算结果，主要是对过去的反映。二者的有效融合，能够促使会计静态与动态的结合，优化各种会计理论，完善会计体系。

(二)管理会计与财务会计的融合能够深度发挥会计工作职能

会计工作在企业的整体财务工作中是

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极为重要的一个环节，管理会计与财务会计二者的良好融合，有助于更好的发挥会计的资源管控职能，促使企业的资金、材料以及物资等资源分配更加合理，进而提高企业的经济效益。

业应逐步将财务管理工作中的会计工作环节进行分离。在分离的过程中还要注意结合企业经营发展的实际需要，达到职能分离、管理统一的目的。

(三)融合工作要注意循序渐进

言，将管理会计与财务会计融合的工作是势在必行的，有关企业必须要对这一工作给予足够的重视，并对财务会计与管理会计进行深度的分析，采取有效的措施来促使二者的融合，从而保证企业更加长远的发展。财五、管理会计与财务会计的融合策略

(一)加强管理会计与财务会计融合的理论研究

由于财务会计与管理会计工作分而开展的形式在企业中运用多年，已经根深蒂固。故此，财务会计与管理会计的融合工作不能急于求成，要注意循序渐进。在具体的融合过程中，要充分结合管理会计与财务会计之间的共同点，以其共性作为融合工作的切入点，逐步达成融合工作。

(四)在融合过程中充分利用信息技术

在理论方面的研究是管理会计与财务会计融合的基础，为了完成管理会计与财务会计的有效融合，必须要加强在理论研究方面的保障。企业要针对自身的实际情况，结合先进的会计融合理念，利用先进的信息技术来实现管理会计与财务会计之间的连接与共享工作。并以企业财会工作人员日常的工作实际经验来作为会计融合工作优化的依据，促进二者之间更加高效的融合。

(二)实施会计部门职能转型

参考文献：

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在时下大数据时代的背景下，管理会计与财务会计融合工作也不能忽视信息技术的作用。首先，要利用信息技术来实现会计源数据的共享，通过构建数据目录，并将财务会计与管理会计所核算的原始数据合并归集来达到这一目的。其次，要针对企业的数据建设相应的信息化管理系统，并使之与企业的ERP相连，保证企业的健康稳定发展。

现阶段，我国企业的会计很少有单独的部门，企业日常的会计工作如预算、决算等工作都由财务部门统一打理，其中一部分工作内容的界定并不精准，增加了会计融合工作开展的难度。故此，目前的企

六、结束语

综上所述，针对时下的经济常态而

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首先，优化财务组织岗位设置。在进行岗位设置时，不仅要考虑到成本、销售、资产会计等传统财务会计功能岗位设置，还需兼顾到管理会计以服务企业管理为目标的特点，获取及分析的信息同时包含财务信息与非财务信息，进行岗位设置时需要围绕战略、预算、绩效、投融资等职能进行，以保障岗位设置能更好地满足管理会计开展的需求；其次，明确岗位工作内容。管理会计以财务会计为基础，但在工作内容范围上较财务会计要广泛，管理会计涉及大量具有附加值的工作，比如数据分析、差异解释、风险管控等，因此，在管理会计岗位工作内容设置中要围绕管理会计的特点进行设计，让管理会计更深入地介入到公司的业务运行与战略发展中。

(三)加强对财务人员的培养

仅要精通财务会计的基本原理，更要对企业经营管理理论体系有着全面的认知解，并深入到业务活动中，从而全方位、全过程地把握企业经营管理活动，切实发挥好管理会计之于企业的重要作用与战略价值。因此，企业需要加强财务人员的培养工作，首先，加强财务人员的信息技术素养培养。管理会计转型的背景之一便是信息技术在财务工作中的深入应用，信息素养已成为新时代会计人员的必备素养。企业要围绕管理会计开展的实际需要，对财务人员进行系统性的培训，提升财务人员整体的信息素养；其次，加强财务人员综合素质的培养。管理会计对财务人员数据分析、战略研判、决策支持等能力提出了更高的要求，因此，培训工作同样需要围绕管理会计的内容与特征开展。

(四)科学搭建管理会计系统

综合考虑管理会计系统如组织绩效管理系统、全面预算系统、税务管理系统、BI数据分析系统等的建设；从而实现企业分层次、分级别、相对补充的财务信息系统整体架构。

四、结束语

企业需要从组织变革与优化、业务流程优化与标准制定、人员培养、信息系统建设等各方面综合考虑，并采取有效的策略，以应对财务转型；满足企业对现代化财务的工作要求。财参考文献：

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从财务会计向管理会计的转型，是企业财务管理活动的重大转折，不仅对企业财务管理的深入开展有着重要的指导作用，对企业财务人员的专业能力与工作素质也提出了更高的要求。要求财务人员不

企业在构建财务管理系统时要从顶层设计出发，按系统功能进行分别建设；推进传统财务系统如ERP等系统升级改造以满足数据维度的丰富与可扩展性，还需

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