维普资讯 http://www.cqvip.com 经营管理 避完企业多元化Ｂ 误区 蠢魏［摘婧西南交通大学经济管理学院 要】多元化经营是企业扩张采用的主要方式，但在对多元化的理解上有很多的误区，这些理解误区会导致企业在 多元化的扩张过程中付出巨大的纠错成本，甚至给企业带来巨大的损失，因此谨慎操作企业的多元化，避免这些误区，对 于企业具有十分重要的意义。 ［关键词】多元化企业扩张误区 一、５Ｉ言 二十世纪九十年代以来．我国公司尤其是在原行业发展已经 比较成熟．具备相当规模的大公司．在寻求公司进一步的增长方 式时，大量采用了多元化经营的扩张方案。其中或有成功的案例． 但大量的是失败的教训．如巨人，如联想．如长虹。这些多元化 战略失败的原因并不完全相同．可是应该引起我们注意的是．失 败的案例大多在无意中踏入了企业多元化过程中的几个误区。企 业多元化扩张中．能够有意识的避免这几个误区．可以使企业少 走弯路，降低企业多元化的成本。 二、多元化的含义 多元化经营又称多样化经营．指的是特定企业所生产的产品 的多样化。多元化经营的概念由Ａｎｓｏｆｆ于二十世纪五十年代提出． 是公司为了分散投资风险．提高资本使用效率和实现公司扩张． 开发有发展潜力的产品．或通过吸收、合并其他行业的公司．以 充实系列产品结构．或者丰富产品组合结构的一种经营模式。根 据ＣｈａｎｄＩｅｒ（１ ９７７）对美国企业的发展历史的分析．最早的企业通 常都是单一运营单位．生产一种产品．执行单一经济功能。随着 技术进步和市场的成熟．企业从单一产品的生产转化为同一系列 多种产品的生产，到最后生产不同系列的多种产品。管理学家和 经济学家将这种特定企业生产多样化产品的现象称为”企业多元 化”。总之，企业多元化在目的上是为了实现公司的扩张．在表 现上体现为公司产品的多样化。 三、多元化企业的优势 与传统的生产单一产品的企业相比较．多元化经营企业具备 相当的优势，具体体现在一下几点 １．多元化可以使企业获得市场竞争优势。因为企业通过多元 化的经营使企业进入多个市场获利．从而减少对某单个市场获利 的依赖．而企业依靠其他获利行业的支持能以低于对手的价格销 售产品．最终将竞争对手驱逐出市场。 ２．企业通过多元化还可以提高资源利用效率。拥有剩余资源 的企业由于剩余资源可能与主业不可分割．或者是虽可分割却因 市场的不完全或高昂的交易成本而难以成功地转移出去而采用多 元化经营．以充分利用企业的过剩资源．使企业获得更高的投资 收益率。 ３多元化经营可以有效的分散企业经营风险。多元化经营的 实质即在于将企业投资分布于不同的业务或行业．假设各种业务 或各行业之间的利润流或现金流不相关．则随着多元化程度的增 大，风险应呈减小趋势。当一个行业受到不利的冲击时．可能另 一个行业正好收益．因而从事多元化经营的企业可以从中得到补 偿，收到减小企业预期利润风险的效果。 四、企业多元化在操作过程中的误区 企业在多元化的实际操作过程中面临不少误区．要避免这些 《商场现代化》２００８年５月（下旬刊）总第５４０期 误区．以下几点是必须注意的： １企业的多元化经营不是短线的投机行为．应该以增强企业 核心竞争力为目的．这包含两个意思，避免盲目无关联的扩张。 突出主营业务．增强主营业务的竞争力。在我国经济高速增长的 背景下，新兴行业蓬勃发展．市场热点瞬息万变．投资机会纷至 沓来，一些经营思想混乱的民企老板便头脑发热．不顾企业自身 的主导产业而盲目跟风投机。往往在实施多元化后迷失方向．缺 乏战略性规划．单纯地围绕市场热点转 忽视了主业竞争优势的 培养．也不能实现各产业的有机整合。２００６、２００ ７两年的房地 产市场以一种远超经济增长水平的速度发展，高额的投资回报． 吸引大量非房地产企业采用多元化经营手段进入这个市场．虽 然．短时间内这些企业获得了超额的利润．但统计数据显示， ２ ０ ０ ７年底以来．房地产市场面临的局势并不乐观．一场危机正 在酝酿中随时可能爆发。对很多进入时间短，没有形成核心竞争 力和抗风险能力的房地产企业来说．２ ００ ８年会很困难．甚至可 能对企业的主营业务造成负面影响。这种多元化的方式无疑是不 可取的。避免这一误区需要企业多元化要有长远战略，在行业选 择上要下功夫．要选择有具有成长前景的行业．要选择自己具备 优势的行业。 ２企业多元化不是简单的高速度扩张．而是企业稳步发展的 过程。企业多元化需要兼顾考虑宏观经济环境和行业经济环境。 宏观经济环境和行业环境向好使企业的多元化扩张速度可以加 快．如果宏观经济环境和行业环境向坏．企业需要减慢多元化速 度．甚至停止多元化。总之企业需要不断对多元化的速度进行调 整．而不是一味的蛮干．在多元化道路上加速加速再加速。 ３企业多元化的模式可以分为两类．一种是企业利用自身的 技术能力进行内部开发．消化吸收新行业的技术，进入新行业。 另一种是企业利用金融资本的杠杆作用．并购新行业的企业．从 而进入新的行业。两种模式各有各的优点，企业选择哪种模式要 根据实际情况，使成本和风险最小。但不能过分依赖其中某种模 式．两种模式综合采用对企业来说是最有利的。 总体上说．企业多元化对于任何企业都是一项艰巨的挑战． 因此．企业需要事先制定详细的战略规划．在操作中也务必小心 谨慎．否则将可能给企业带来巨大的损失。 参考文献： ［１】朱 江：我国上市公司的多元化战略和经营业绩［Ｊ】，经济研 究，１ ９９９ １ １，Ｐ５４～６１ ［２】潘瑞妓：多元化理论与中国上市公司多元化经营影响因素研 究，复旦大学博士学位论文，２ ０ ０ ５，４ ［５】徐康康：上市企业集团多元化经营与绩效关系的比较研完． 复旦大学博士学位论文，２ ０ ０ ５，４
