企业多元化发展的优势与必要条件

企业萋元化发展　盘晓娟　王湘志　虽然多元化发展具有其独特的优势，但并非是每一个企业　其运作需要特定条件支撑的，　做大做强成为他们共同的目标，大多数中国企业经历了十多年　进行“多元化”发展都是成功的。　乃至二十多年的发展后，虽然积累了一定的资本，但随着市场　下面谈谈其运行的必备条件：什么是多元化　进Ａ２１世纪以后，中国企业为适应国际市场的竞争压力，　一、三、多元化发展的必要条件　的日益成熟与竞争的不断加剧，企业必须寻求新的利益增长　点，则“多元化发展”成为他们的必然选择。　多元化是指企业在某个行业或多个行业进行生产多种产　品或服务，它是相对于专业化而言的，它具有多种表现形式，具　体有：前向一体化、后向一体化、相关多元化、不相关多元化、混　合多元化等。　二、多元化发展的优势　（一）降低风险　企业的动作是一项非常复杂的活动，在这项活动中存在着　太多的不确定性因素，这种不确定性因素表现为企业的风险。　大家都知道活动范围越小其对来自于市场的的风险抗拒能力　越大。犹如将所有的鸡蛋放在一个篮子里，如果一不小心摔了，　那么所有的鸡蛋都无法逃出厄运。李嘉诚原来是作塑料花的，　在他进入地产行业之后，当时由于人们消费观念的变更，塑料　产品已经没有那么青睐了，我们无法想象如果李嘉诚先生一直　在塑料行业进行专业化发展是否能够成就今天的超人，而事实　上他在当时把握机会进入地业，成为了地产巨子，以后他又收　购了和记黄埔、港灯等企业，笔者认为是“多元化”运作造就了　今天的商界巨子；而与此相反，比他起步早的当年船王包　玉刚，一直坚持作海运业，在七十年代由于美国经济的萎缩，给　航海运输带来了致命伤，从此一代巨商殂落了，是南于一味的　坚持“专业化”给商界带来的遗憾。　（二）企业能够获得更好的发展　一个企业一旦步入正轨后，如果需要获得进一步的发展，　这时只有两条路：第一是进行技术革新，第二是进行多元化发　展。技术革新是一项高风险的活动，摩托罗拉公司南于对市场　的判断失误，在上个世纪差点从地球上消失。而且，在中国这样　一个发展中国家里，由于变动太快，市场环境更加充满了　不确定性，有可能昨天还在大力支持的项目今天已经成为了打　压的对象，于是一部分有识之士提出了“以市场换技术”的口　号，且有些企业取得了不菲的成绩。　（三）能够为企业更好地进行财务运作　众所周知，企业陷入困境时，对现金流是十分倚重的，在一　个企业正常运转时，谁都愿意借钱给你，但是一旦公司陷入困　境，主要是靠自己解决了。巨人集团就是一个很好的例子，在其　正常发展时期，不管是银行还是其他投资者纷纷向其伸出了橄　榄枝。而在发生“巨厦”危机时，不管是还是其他各界　再也没有好脸色了，在当时的情况下，如果没有多元化的利润　支撑只有立刻关门大吉了，而令人想不到的事，由于其进行多　元化发展进入保健品市场的大量利润足足使其延长了差不多　一年的企业寿命。　（一）本企业系统是个健康的而且有足够的实力发展其他　产业　一些企业虽然在以前取得了一些成绩，但有的由于市场的　变化、有的心存侥幸而剑走偏锋，企图进行多元化发展来缓解　其压力以达到出奇制胜，去年的格林柯尔案件以及健力宝公司　都说明这个问题。健力宝公司本来是一个良好的系统，但由于　其高层抽走了大量资金，造成一个巨大的黑洞需要来弥补，这时　进行的多元化可想而知，一系列的问题接踵而来，市场很快萎缩　下来，而不得不压缩其产业，如果不是由于出面，可能再也　没有这号公司了。当然中国仍有许多企业如此，这部分企业家有　的违规操作、有的取得一些成绩就飘飘然了，认为没有作不了的　事，从而不好好地建设自己的系统，寄希望于“多元化”发展上，　认为“多元化”是放之四海而皆准的成功之道那就大错特错了。　（二）选择多元化要进入的产业必须能够迅速做大　企业不宜进入市场容量小而相对分散的行业，如因为市场　容量小很容易引起市场饱和，公司却在这方面付出了大量的人　力和财力，结果得不偿失。许多在当地有较大经济实力的企业，　由于没有考虑到当地市场的需要，而盲目地进行全面的发展，　结果由于摊子铺得太大，市场容量有限，一步步走向了衰亡。　（三）进入的行业必须有较好的发展前景，即能够持续的　发展　有些行业由于暂时的市场供求关系而具有较大的吸引力，　能够获取较高的利润，但是其进入壁垒较少、比较容易模仿，就　会引起大量的追随者；另外有些行业因为受而具有致　命的周期性，需要投入大量的精力，这些都不适合企业进行多　元化。在一九九四年，海南的房地产火爆时，一些企业经不起诱　惑不假思索的进入，结果由于的不少的企业被套进去　了，因为当时海南刚开放，其经济能力和人民生活水平，尚不能　支持房地产市场的发展，当时地产的火爆，只是一部分人头脑　发热炒作的结果，对于这样的行业，即使公司具有大量的闲置　资金也不宜进入。　（四）新扩张的业务能与现有的资源充分整合　现在不少坚持专业化发展的人士认为企业进入一个不熟悉　的行业就注定了要摔跟头是有一定的道理的，一个企业的发展　需要人才、市场、资产、技术等各方面组合，现代企业的竞争是如　此的激烈，不管在哪个方面出一点纰漏都会给竞争对手一个　可乘之机而予以致命一击，所以对于资产的整合要引起足够的　重视。　以上四个条件缺一不可，即使在满足了其他三个方面的条　件而缺少其中任何一个条件也要进行果断的放弃。　（作者单位：永州职业技术学院信息工程学院）　２１