基于BIM的装配式建筑EPC总承包管理模式研究

第

：

Journal of Anhui University of Technology (Social Sciences)

安黴工业大学学报(社会科学版）

Vol. 35 , No. 1February, 2018

doi10. 3969/j. issn. 1671-9247. 2018. 01. 008

基于

BIM的装配式建筑EPC总承包管理模式研究

蒋春迪

(安黴工业大学管理科学与工程学院，安黴马鞍山243002)

:结合装配式建筑管理现状及存在问题，从进度管理、质量管理、费用控制、组织结构、信息管理和沟通管

理六个方面，提出构建适合装配式建筑的EPC总承包模式，并在EPC模式中应用BIM技术，实现装配式建筑设计、生

摘要

产、施工、运维的全过程信息化管理，从而达到提高沟通与管理效率的目的。

关键词：装配式建筑；

EPC总承包；BIM技术；工程管理模式

中图分类号：F284 文献标识码：A

JIANG Chun-di

(School of Management Science and Engineering, Anhui University of Technology , Ma?anshan 243002, Anhui, China)Abstract：Concerning the present situation and existing problems of fabricated building management, ses to construct the EPC general contracting mode suitable for fabricated building from six aspects, including schedule man­agement ,quality management, cost control, organizational structure, information management and communication manage­ment. In addition, BIM technology is applied in the EPC mode to realize the information management of the whole processmcluding design, production, construction, operation and maintenance of fabricated buildings, so as to improve the efficien­cy of communication and management.Key words：fabricated building； EPC general contracting； BIM technology； project management mode

装配式建筑相较于传统的现浇式混凝土建筑，具

有节能环保、机械化程度高、受气候条件制约小、工期 短、节约劳动力等一系列优点，这与我国提出的“低碳 经济、绿色建筑”发展理念相契合。因此，装配式建筑 施工技术受到国家和建筑施工企业的青睐，成为建筑 领域发展的新热点。

但随着装配式建筑的进一步发展，许多实践工作 者相继发现传统的工程管理模式与装配式建筑发展的 理念相悖，己逐渐不适用于现代装配式工程项目管理 的需要。为推进装配式建筑的深人发展，国内外学者 对装配式建筑发展和其工程管理模式进行了相关研 究。童继生对EPC项目管理在我国的应用和发展进行 了研究[1]。叶明等研究指出，EPC模式是发展装配式 建筑、实现建筑产业现代化的有效途径，在建筑管理工 作中应用EPC模式，可以有效创建高效的管理体系，从 而大大提升管理效率2。岑岩指出传统建筑业管理模 式存在的一些弊端，列举了 EPC模式的优点，提出促进 装配式建筑发展的有力手段需要全面推广EPC模 式[3]。高浪分析了 EPC模式下成本控制中存在的难 题，通过引人BIM技术建立进度控制模型，实现对工程 项目成本的动态控制4。朱维香结合装配式建筑具有 的特点，研究将BIM技术应用于设计、预制构件生产、 施工三阶段，达到提高装配式建筑项目的管理效率[]。 于龙飞和张家春分析装配式建筑与制造业的契合点， 构建基于BIM的装配式建筑集成建造系统，并分析了 该集成系统应用于装配式建筑项目管理的优势6。刘 贵文等分析了装配式建筑发展现状，结合EPC模式和

装配式建筑的特点，构建适合建筑工业化的总承包管

理模式[7]。

本文拟从工程管理模式的视角，提出适合装配式 建筑的EPC总承包管理模式的构建思路，并在EPC模 式中引用BIM技术，实现装配式建筑设计、生产、施工、 运维的全过程信息化管理，从而最大程度发挥装配式 建筑优势，推动装配式建筑健康稳定发展。

A Study on EPC General Contracting Management

Mode of Fabricated Buildings Based on BIM

文章编号：

1671-9247(2018)01-0031-04

一、现行装配式建筑工程管理存在的弊端

装配式建筑具有省时、省力、省材料、节能、节水、环 保的特点，这对推进生态文明建设，加快城市化进程， 具有重大的意义。近年来，由于国家的大力倡导，装配 式建筑不断深人发展，现行装配式建筑管理模式存在 的弊 现。

一是组织管理不够系统化。配式建筑要求整合全 产业链资源，实现方案设计、预制构件生产、装配施工 的一体化发展，因此装配式建筑的发展是系统性的发 展。而现行装配式建筑应用的工程管理模式，尤其是 组织结构的设置大部分还沿用传统现浇建筑的管理模 式，组织管理工作中没有把管理做一个系统的规划，因 此，组织管理工作不能很好地服务于装配式建筑施工 的全部流程，造成技术与管理脱节，大大了装配式 建筑的发展。

二是产业链不完整。装配式建筑的项目实施与传 统建筑项目建造相比，需要设计、生产、装配施工、后期 运维等各阶段和各专业深度交叉协同进行，但实际施 工过程中是业主分别的与设计、生产、施工等单位

收稿日期

基金项目：安徽高校人文社会科学研究项目：装配式建筑施工安全等级评价及提升路径研究作者简介蒋春迪）女，山东济宁人，安徽工业大学管理科学与工程学院助教，硕士。

=2017-11-12:

（19 —

(SK2018A0073)

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信息化技术在 式建筑的 不足，信息管理效率 低 式建筑发展的 。而EPC总承包模式，可借助于BIM技术，建立集方案设计、预制 构件生产、、 工一体化的信息管理平台，实现数据信息在 式建筑项目各 、各参与方 通共享，进一进信息化技术在 式建筑中的应用。

合同，由此可见，项目实施的各 ，整个建

项目实施过程形成的产业链不完整，不能 地协 工作。 式建筑的全产业 不到发挥，从大大 式建筑的发展。

管理信息化程度低。现 信息化技术 ：

有完全 于 式建筑的管理工作中，装配式建筑信息管理效率低 其发展的 。因此，想要促进式建筑的 发展，信息化管理是项 的关键，需要在 管理模式中充分 管理的信息化。

三、 优势分

BIM技术在EPC总承包模式中的应

BIM 是 Building Information Modeling 的简称，它 二、装配 筑项目中应用EPC总承包模式的优势

式建筑是集方案设计、预制构件生产、沲

工的一体化发展，是系统性的发展，这与EPC总承包模 式的管理理念不谋而合，在 式建筑管理工作中应用EPC总承包管理模式，能 地 存在于 式建筑管理工作中的难点 。EPC总承包模式在 丨式建筑项目中的应用 要体现在以下方面。

一是有利于实现工程建设的高度 化。在 ：式建筑项目中应用EPC模式管理，业主只需 资意图，确定建设项目的功能策划、 以及交付标准，后续 的全部工作则由总承包方去实施。总承包方制定建设项目的整 ，全面统筹方案设计、材料采购、预制构件生产、 工 的工作，从而实现 式建设项目的设计一生产一施工一运维的全过程统一管理。项目的其他参与方 项目的整体目，制定分项 ，分项 从整 ，子系统服从大系统，这有利于实现工程建设的高度 化。

有利于实现工程建造系统化。EPC总承包模 式是由总承包单位负责建设项目的设计、采购、施工，

建设项目的工期、质量、造价、安全负总责，该模式 的 在于能对建设项目进行系统的管理。 式建设项目由建筑、结构、机电、 个子系统 ，在

式建筑项目中应用EPC模式，能统筹分析 〜段 的分项工作，并对这 的工作进行系统性的策划，定一体化的设计、生产和 工方案，真正实现装式建筑管理的系统化。

有助于降低建 和缩短建造工期。 ：

一 工程项目管理工作中的重中 ， 式建筑在发展过程中受阻的原因之一 。应用EPC管理模式，在总承包方的统一管理下，以全过程成 低为 ，进行管理、设计、生产、施工、采 个环深度 和融合，从全局出发深度优化 各方资源，从而降低工程 。EPC总承包模式的应用，避免以往传统管理模式下，项目实施各 参与者利益诉求不同，往往以自己利 大化为 ，导致工程整

增加。

进度是工程项目管理工作中的另一重要内容。在 项目管理工作中应用EPC模式，设计、制造、装配、采购 的不同环节可以合理穿插、深度融合，从而将传统的项 管理工作由逐一顺序模式变为叠加型、融合性作业， 从而达到缩短工期的目的。

有助于项目实施全过程信息化应用。现阶段

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以建设工程 信息数据为 进行建模，通过数信息模拟真实建筑物所有信息。在 式建筑中应用BIM技术主要体现在，通过建模将设计、生产、装配 工等各 的数据信息 一个模型中，形成一

个信息共享平 ， 项 各

、参与方和各 业技

术人员可在该信息平台进行数据处理，并及时更新各

责的信息数据，这有利于 项目管理的信息化水平。EPC总承包模式背景下，在 式建筑项目中用BIM技术能达到整合全产业 ，减少设计误差、降低工程变更，优化工程量统计、降低工程 ，提

式建筑建造效率的目的。 所述，BIM技术

在 式建筑项目管理工作中的应用能大大促进 丨式建筑的发 度，提高国内建筑中 式建筑所占的市场比率。

四、 基于BIM的装配式建筑EPC总承包理模式框架构

工程项目管理的内 要包括进度、质量、费用、结构、信息和沟通六方面的管理。在推行 式建筑项目中应用EPC总承包模式的背景下，结合装配 式建 有的特点，在 式项目管理工作中引用BIM技术，构建适合 式建筑的EPC总承包管理模式。接下来将从六方面描述EPC总承包模式管理的 内。

(一）基于BIM的进度管理EPC总承包管理模式下，装配式建筑项目的进度 管理主要包括设计、生产和施工三个 的管理，通过

BIM技术建共享平台，实现项目各

参与方、各专

业信息共享与沟通，形成动态进度 。对项目进度

的随 ，使得进度效率大大提升，确保工程在规定的工期内竣工。基于BIM的进度管理 系如图1所示。

进度计划|—

•^计划优化|—

q

进度监控|——•^进度对比|—•^进度调整|

t

r~

碰图撞虚纸检虚拟拟深查设

化计 建造

<

图1 基于BIM的进度管理框架体系

蒋春迪：基于BIM的装配式建筑EPC总承包管理模式研究

化，把连 点标准化，优化拆分设计减少构件1. 设计阶段。出图控制是设计阶段进度管理的主方

要内容，设计 采用BIM技术进行进度管理，可以利的种类和规格，从而降低 构件模具多规格的 i用BIM的碰撞检测功能，提前发现设计中的 ，优化费用及周转费用。

2生产 。生产 ，生产 严格 设计工程设计方案。避免由于设计 导致构件在生产和工 耽误工程进度，这使得进度管理更加全

面、尚f。

2. 构件生产 。编制构件生产计 产进度 构件生产 进度管理的主要内容。构件生产商可从BIM信息共享平 项目所需 构件的图纸、预制方案及 规范进行生产，生产 要点一定严格把关，杜绝 构件因生产 不合格而导 工， 产效率低下，造成额外 增加。

3.施工安 。 式建 工 ，是形成建筑实体的 ，也是消耗大量人力、财力、物力的阶产数据信息，使得更加准确的对构件生产加以 。

总承包商可在BIM信息共享平 ，随 注

|

构件的产进度，判断以 的生产进度是否 续

的施工产生影响，如有影响，及时把结果传递给生 产方。

3. 施工 。 工单位可以利用BIM技术模拟真实施工环境和施工过程，施工人员通过观测模 型，从而能及时的 吊装工 否满足吊装规范的要求、项 地 和施工安 否合理等。 ，施工单位利用BIM技术，可将 编制的施工进度计划与BIM信息模型 ，随 项目的实施进度，一旦计划进度与实际进度不符，及 出原因，并采取措，确保项 原进度计划实施。(二） 质量管理

EPC总承包管理模式下，总承包 兼顾设计阶、生产 、工 和项目各参与方的 管理工作，确 式建筑工程的整 达 。

1.设计 。设计 的 管理是整体项 ：管理的 环节，如果设计 出现 ，后续的工作将会出现不可挽回的损失。 设计人员在进行出图 ，要 各参与方参与施工图设计，确保工图设计的合理性和准确性，保证项目的设计满足的规 。

2构件生产

。构件生产

，总承包[对

构件所用的生产材料进行检验，确保各项材料满

的 准，检验合格后方可使用。构件成品

出来后，严格把 构件的外观 及尺寸偏差，重点检验构件是否能达 的强度要求。

3.施工 。总承包商要结合EPC总承包管理模式的特点，在施工过程中建立 的 管理机制，严格 工 。 式建 工的关键是构件的安和连接， 键节点总承包 出 的构件安装方法，避免节点 不合格导 工，影响项目总工。

(三） 费用控制式建 于传统现浇建筑存在的 一工 ， 这严 影响 式建 发 的 进 程。用EPC总承包模式进行 式建筑的管理工作，统筹进行 式建筑项目的全过程费用 ，来降低装

式建 的建 。

1.设计 。施工图设计、拆分设计和深化设计

进行的主要工作内容，应在充分 构

件的生产和 工 的 ，尽可能地将设计

。由于 工往往具有 、不可控因素多等特点，因 工 的费用 项目管理工作的难点。在 ，施工方应编 的费用使用计，严格 计划进行施工； 工方应结合 式建筑的特点，尽可能改进优化安装技术及方法，达到降 低安装费用的目的。

(四）基于BIM的组织管理机构的合理设置，就是确 结构内各部门有明确的分工和职责。在 式建筑项目中，基于BIM技术，EPC模式下 结构内的关系如图2所示。

图2 基于BIM的EPC模式组织结构示意图

1. 设计 。结合 式建筑项目所具有的特

点，EPC总承包方构建BIM信息中心，且负责BIM信 息中心的运维。负责项目设计的各专业人员将各自所 掌握的数据信息传至BIM信息平台，总承包方审核设 计结 否满足业主的 要求。 ，总承包 ：充分发挥自己的主导作用，组织构件生产 和 ！工 的技术负责人参与 设计;并在 利用BIM技术建立三维模型，在虚拟的环境下及时发现 设计中的碰撞冲突，避免由于设计 产 ：配冲突。

2. 生产阶段。生产 作为设计和施工的桥梁，

产的 构件的 式建 项

的整 ，因 的关键环节。产商可从BIM信息共享平 要生产的 构件信息，然后编制构件生产方案进行 化生产。 ，在 总承包 充分发挥主导作用，纟 动设计人 管理 式建筑项目的 构件拆分是否合设计规范要求。 外，总承包商作为中间方，随 工方和构件生产 方的进度信息，方便各自根据对方的进度调整自己的进度信息。

3. 施工 。 式建筑项 工工艺复杂且机

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械化程度高，在施工准备阶段，总承包商可以利用BIM 技术模拟真实的施工环境和施工过程，预知是否存在 施工碰撞和设计缺陷，然后有效组织人、才、机按节点 按计划穿插施工，各工序能够有序搭接。同时总承包 商应充分发挥主导作用，调动设计人员、生产技术人员 到现场协助施工安装，监督管理现场工作。

(五） 基于BIM的信息管理装配式建筑项目经历设计、生产、施工、运维四个 阶段，每阶段的工作都比较繁琐复杂。作为EPC总承 包方，要对施工全过程进行统筹管理，协调处理好各阶 段、各参与方的关系，确保各阶段、各参与方负责的项 目信息能够及时流通共享。

总承包方利用BIM技术创建BIM信息共享平台， 总承包商负责将BIM信息中心集成工程项目的所有数 据信息，包括项目各阶段、各关键指标、各组织、各专业 的数据信息。同时，总承包商利用掌握的集成信息，协 调设计各专业、碰撞检测排除冲突，进行生产、施工模 拟，打通全产业链，实现进度控制、费用控制等的动态 控制。BIM信息共享平台的建立，使沟通管理效率大 大提升，降低了由于信息不对称导致工程损失的概率， 最终达到提高装配式建筑项目整体效益的目的。

(六） 基于BIM的沟通管理装配式建筑项目中，总承包商负责统筹管理工作， 引用BIM技术把项目组织由内到外连接起来，实现信 息及时共享交互，从而使总承包商项目管理效率大大 升。

建筑节能、环保、工期短、质量有保证等一系列优点，这 与国家提倡走绿色可持续发展的建筑工业化道路的理 念相契合。传统的现浇建筑工程管理模式存在施工周 期长、环保效益差、安全隐患多、产业生产效率低等一 系列弊端，这严重制约装配式建筑的发展。而在装配 式建筑项目管理工作中，应用EPC模式能实现设计、构 件生产、装配施工全过程统筹管理，能有效实现缩短建 设工期、降低建造成本、实现建造效益最大化的目标。 同时在EPC总承包管理模式中引人BIM技术，能够实 现构件标准化设计，误差减少，优化工程量统计和造价 管理，提高沟通与管理效率的目的，进一步推动装配式 建筑的发展，最终实现建筑产业现代化的宏伟目标。 参考文献：

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五、结语

装配式建筑施工相较于传统现浇建筑而言，具有(上接第26 M)债务约朿下自由现金流对成本粘性的正

向影响有所减弱。

上述分析结果启示：企业在拥有自由现金流时应 该制定自由现金流使用规定，完善企业制度，控制管理 层的权利，降低管理者做出对股东利益和企业发展不 利行为的机会。同时，股东与管理者利益应当协调一 致，提高管理者的积极性，做到有利共享，达到双赢，以 长远目光运营企业才能持续良好的发展。企业还可以 适当提高负债比例，债务的存在对于企业来说虽然是 种负担，但是债务对于管理者行为也会有硬性约朿的 作用，管理层在负债经营下做出的决策如果损害债权 人利益可能会受到债权人的干预，管理者若一意孤行 将面临强制还款、停止借款以及违约成本等压力，促使 管理者理性衡量自身行为，从而降低代理成本，达到改 善公司治理的效果。参考文献：

(责任编辑汪继友）

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