＊*＊*事业部
文件名称 制定部门 一 目的 激励项目团队人员,保质保量完成各项研发任务，在实现团队价值的同时,实现自我价值。 二 适用范围 研究室全体在职员工. 三 名词解释 四 内容 4。1 考核流程 项目开始初期，根据项目周期、难度、投入总人数，制定项目总分; 项目负责人和计划员根据项目截至时间要求，制定项目1/2级计划； 项目负责人和计划元根据1/2级计划,制定每月月计划； 项目负责人协同具体设计人员，根据月计划制定出个人每周周计划； 机器人事业部，研究室根据当前月项目实际投入人数及其1/2级计划和月计划的完成情况给予项目绩效考核； 项目负责人根据项目组内具体工程师的月计划，周计划的完成情况给予个人绩效考核. 4。2 考核时间 每月26日至28日，项目考核和个人考核同时进行。研究室会在每月月初宣布项目考核结果. 4.3 责任要求 无故推延考核日期者，推迟一天扣除100元/天. 考核过程、结果要求公平，公正。 绩效管理制度 **研究室 文件编号 制定日期 Q/JQR。GZ02。02 2012-08-14 4.4 项目绩效划分标准 研究室项目绩效划分按照如下标准执行： 确定项目执行周期（周期时限为项目立项-项目验收结束），确定项目周期内各月投入总人次Pi，算的项目周期内投入总人次数N. 一人次 = 10 分； 项目基础绩效分值 = N * 10 ；项目月基础绩效分值 = Pi ＊ 10; 项目总绩效 = 项目基础绩效分值 * 难度系数 ; 项目月总绩效 =项目月基础绩效分值＊ 难度系数 ; 难度系数最大值,30％。 难度系数包含以下内容: 1 无前期借鉴：1）无测绘:15%；2）有测绘：5%； 2 开发周期小于3个月：15％;（前提为无前期借鉴情况） 4。5 项目绩效组成 项目组绩效组成见表1所示。 表1 项目组绩效考核表 序号 评价指标 评价标准 系统、整机，各个分系统1 技术开发成功性 达到设计指标，整机达到设计要求，用户投诉率小于3%。 完成了要求文档和图纸，2 图纸文档开发完整性 且质量较高，符合QJ1714标准和GJB9001标准生产部可以有效实施. 3 4 5 计划完成率 计划制订、周报提交及时率 客户满意度 项目完成率低于85%，视情况扣分。 推迟一天减2分 80-90分减5分，70—80减10分，60-70减1515 15 10 20 20 权重 分,60 以内，减30分； 6 7 计划变更次数 新人培养 超过5次每多一次减2 通过项目实践培养工作年限在3年以内的新人 10 10 项目人员绩效组成见表2所示。 表2 项目人员绩效考核表 序号 1 评价指标 业绩完成情况 评价标准 按照任务书和计划要求完成所负责部分的研制和验证工作； 能够积极主动完成项目负责人交办的任务； 按照QJ1714和GJB9001标准，确保签署完整进行归档 图纸文件正确无误，能够指导生产、调试，满足客户需要。 能够主动拓展专业技术领域； 权重 25 2 工作态度 25 3 设计资料归档及时性 25 4 设计资料质量 15 5 能力增长情况 10 五 执行日期 从该制度颁发之日起，开始执行。
