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紧急事件准备与应变程序 文 件 编 号：MP—44—08 制 订 部 门：行 政 部 修 订 记 录 制修订修 订 内 容 摘 要 日 期 页次版本 版次 总页数核准审查撰写 名 称 1.0目的 紧急事件准备与应变程序 建立并保持紧急事件准备与应变程序, 以识别并准备本公司可能发生的意外或紧急状况, 并防止或减轻此类事件对环境的冲击及或公司和员工生命、财产的影响。 2.0范围 适用于紧急事件的评估、发生原因的识别、紧急意外事件的准备与应变计划的制定及演习等事项的办理。 3.0参考文件 3.1环境沟通管制程序。 4.0定义 4.1紧急事件下指事故发生后,对人员或环境造成的影响仍在持续进行, 必须进一步应变处理的事件, 如: 火灾、爆炸、废水、废气异常排放导致环境污染等。 4.2紧急事件发生时,由于时间紧迫,处理时应以防止事件扩大为优先,人员安全为原则。 4.3紧急事件发生时, 为避免冗长的通报, 部门主管得视实际情形判定, 立即组成紧急应变编组并迅速运作。 4.4如发生紧急事件, 公司无合适的程序或应变计划可依循时, 事件发生时现场最高主管须参照本程序原则进行应变。 文件编号：MP—44—08
第1页 共4页 名 称 5.0权责 紧急事件准备与应变程序 5.1行政部负责制定本程序并督导实施。 5.2各部门负责拟订权责区域潜在发生紧急事件的紧急应变计划，并配合执行演练。 5.3无特别规范时,事故发生现场的最高主管为应变的现场指挥官。 5.4行政部负责保存各项紧急事件发生或演习的相关资料。 6.0作业内容 6.1潜在环境紧急事件的评估 6.1.1 各部门应就作业特性, 就潜在事件可能发生的机率、发生后对环境冲击的大小, 提报可能发生的潜在环境危害, 填写《紧急事件评估表》。事件种类需考虑下列事项： a. 异常紧急事件(如：火灾、爆炸等)。 b. 原物料贮存或装卸发生意外。 c. 污染防治设备意外事件。 d. 天然灾害意外事件。 e. 公用系统失效(如：停水、停电等)。 f. 群众抗争意外事件。 g. 其他意外事件(如：人为蓄意破坏、邻近工厂失火等)。 6.1.2各部门在完成潜在环境事件分析后,进行检讨并规划防范措施，必要时进行改善,以减少环境危害事件发生的可能性。 6.1.3各部门填写的《紧急事件评估表》，由行政部汇总后送环境管理委员会讨论评估，评估定案的《紧急事件评估表》由相关部门据以建立紧急应变计划。 文件编号：MP—44—08
第2页 共4页 名 称 6.2 紧急应变计划书之制定 紧急事件准备与应变程序 6.2.1各部门负责订定相关紧急事件的紧急应变计划主，填写《紧急应变计划书》，其内容包括： a.紧急通报流程。 b.通报、人员疏散、救援及灾后重建等过程的应变组织及人员编组。 c.应变器材配置、保养及责任人。 6.2.2《紧急应变计划书》经管理代表或总经理核定后,行政部应组织各部门进行潜在环境危害应变计划的演习。 6.3 演练与记录 6.3.1行政部应依紧急事件应变作业要求填定《紧急应变演习计划表》，每年至少实施应变演习及消防逃生训练一次, 同时进行测试与检讨,并记录存档。 6.3.2演练后需对演习计划进行检讨,填定《紧急应变演习评估表》,由行政部存档。 6.4紧急事件处理 6.4.1 发生紧急事件时,现场指挥官考量事件的规模，动员公司内紧急应变编组, 如已有核定的紧急应变计划,则依计划进行处理与应变。 6.4.2如没有核定的紧急应变计划,则视发生事件的种类、危害性大小, 由现场所在最高主管指挥应变, 当上级主管到达后视情况进行指挥权转移。考虑重点如下： a. 人员安全的判断：就现场各种资讯, 判断是否已有人员伤亡, 是否需进一步疏散。 文件编号：MP—44—08
第3页 共4页 名 称 紧急事件准备与应变程序 b. 事件恶化的判断：事件有否进一步扩大的迹象？是否会危及邻里而需做通报或疏散？ c.本公司应变能力的判断：本公司是否有能力单独处理？是否需请外界支援？器材是否足够？救援人员是否适当且足够？ d事件处理以人员安全及减少环境影响为原则,防止事件进一步扩大为优先。 6.4.3 若因发生紧急事件或应变处理后,造成公害事件导致群众或需对外发布新闻,权责部门应依『环境沟通管制程序』的规定办理对外沟通协调作业。 6.4.4行政部应于事件处理后,呈请环境管理代表核示,督请事故部门及相关人员进行调查,分析事故发生原因,并提出改善及预防措施,行政部负责追踪事故部门完成改善,以避免类似事故再发生。 6.4.5 事件处理后,若有造成环境污染或处理时所产生的废物等应妥善清理，避免二次公害。 6.4.6 事故部门依事后检讨结果,必要时修订紧急应变计划。 文件编号：MP—44—08 第4页 共4页
紧急事件评估表
紧急事件种类 紧急事件项目 发 生 原 因 发 生 情 形 □ 空气污染 □毒化物中毒 □臭味污染 □ 环境影响 □ 水污染 □能源資源损耗 □土壤污染 □ □ 废弃物污染 □噪音危害 □意外事件 □ □ A-50分以上（非常严重，应列为一级应变） □ B-49—30分（显著，应列为二级应变） □ C-29—10分（一般，应列为三级应变） □ D-10分以下（不显著，列为长期考核项目） □小区域(轻微) □大区域(较危险) 环境因素评估 □全部区域(严重) □本公司能自行控制 □须寻求外援 □灾害无法控制 事故引发生状况 □不致造成生命财产□造成生命财产威胁或□发生生人员死亡或 威胁或损失 □人国员不须疏散 损失 □人员有限度疏散 三人以上受伤 □人员需全面疏散 判定应变等级 1、□一级应变 2、□二级应变 3、□三级应变 备 注 核 准： 审 核： 制 表：
紧急应变计划书
年 月 日 事 件 种 类 处 理 目 标 应变计划： 紧急通报流程 应变组织、人员: 应变器材配置: 核 决： 主 管： 制 表：
年度紧急应变演习计划表
项次 演 习 名 称 主办单位 协办单位 时间 地点 参 加 人 员 备 注 核 准： 审 查： 制 表：
紧急应变演习评估表
项目 1 2 3 主 要 评 估 事 项 成员的通力合作性 应变事项的反应能力 成员对处置对抗的应变能力 满分 优 可 差 100 % 50% 0% 审 核： 制 表：
说 明 总分 20 10 10 10 10 20 20 100 4 成员对掌握地緣的判断和运用的灵敏度 5 6 7 成员对對可用物资运用的机动性 成员对急救措施运用的正确性 成员对外联络的应变机智程度 小 计 总评
