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某工业研究所科研项目考核指标
指标类别 考核指标 适用项目类别 权重 说明 指标定义 a) 记分规则 ＝目标值，得100分 ＞目标值，每增加1％，加2分，最高值为120分 数据来源 项目经费 科研经费超支率 A、B、C、D 加强项目管理，严格控制项目实际使用经费与经费，提高我所计划经费的差距 效益 b) 财务处 c) ＜目标值每降低1％，减1分，超过目标值30％不得分 a) b) ＝目标值，得100分 ＜目标值，每降低1％，加2分，最高值为120分 项目进度 项目按期完成率 A、B、C、D 加强项目管理，实际完成时间与计提高科研效率 划完成时间的差距 c) ＞目标值每增加1％，减1分，超过目标值30％不得分 a) b) 无重大失误，得120分 科研项目相关记录 有一处重大失误，得 分 有二处重大失误，得 分 设计图纸质量 B、C、D 加强项目管理，设计图纸中重大提高项目质量 失误个数 c) d) 有三处重大失误，得 分 e) 有三次以上重大失误，得0分 设计资料的完整性 B、C、D 加强项目管理，已有设计资料数提高项目质量 ／应有资料数 a) b) 记分规则同第一条 无重大失误，得120分 有一处重大失误，得 分 有二处重大失误，得 分 科研项目相关记录 项目质量 科研项目相关记录 工艺文件、资料质量 B、C、D 加强项目管理，工艺文件中重大提高项目质量 失误个数 c) d) 有三处重大失误，得 分 e) 有三次以上重大失误，得0分 科研项目相关记录 工艺文件、资料的完整性 B、C、D 已有工艺文件资加强项目管理，料数／应有资料提高项目质量 数 记分规则同第一条 科研项目相关记录
欢迎共阅 关键技术指标精度 技术指标达标率 重大设计失误 设计变更次数 B、C、D 实际技术指标精加强项目管理，度与要求技术指提高项目质量 标精度差距 达标技术指标／加强项目管理，总技术指标数×提高项目质量 100％ 加强项目管理，不发生重大设计提高项目质量 失误 实际发生设计变加强项目管理，更次数与计划变提高项目质量 更次数的差距 a) b) c) d) 记分规则同第二条 科研项目相关记录 科研项目相关记录 科研项目相关记录 B、C、D 记分规则同第一条 单项否决指标，发生重大设计失误，该项指标考核结果为0 记分规则同第二条 一次通过，得120分 二次通过，得 分 三次通过，得 分 三次以上通过，得0分 a) 一次通过，得120分 B、C、D B、C、D 样机试验通过率 C、D 加强项目管理，初样机、正样机提高项目质量 试验合格 检验试验报告 内外部评审通过率 关键参考文献资料收集完整性 成果结构合理性 成果逻辑严密性 成果论证的清晰性 科研成果的先进性 A、B、C、D 加强项目管理，内外部项目评审提高项目质量 合格 b) c) d) 二次通过，得 分 科研项三次通过，得 分 目相关三次以上通过，得0分 记录 A 收集的参考文献加强项目管理，资料完整，支撑提高项目质量 科研工作的进一步开展 加强项目管理，科研成果结构合提高项目质量 理 加强项目管理，科研成果逻辑清提高项目质量 晰严密 加强项目管理，科研成果论证清提高项目质量 晰、透彻 加强项目管理，科研项目技术的提高项目质量 先进性 加强项目管理，科研项目综合质提高项目质量 量情况 见客户满意度评估量表 实际客户满意度与计划客户满意度的差距 科研项目相关记录项目管理或项目评审委员会直接评分，分值为0－120分 科研处项目管理或项目评审委员会直接评分，分值为0－120分 科研处项目管理或项目评审委员会直接评分，分值为0－120分 科研处项目管理或项目评审委员会直接评分，分值为0－120分 科研处或项目评审委员会直接评分，分值为0－120分 项目评审委员会直接评分，分值为0－120分 科研项目相关记录 科研项目相关记录 科研项目相关记录 科研项目相关记录 科研项目相关记录 科研项目相关记录 满意度调查 A A A A、B、C、D 项目综A、B、C、D 合评分 客户满意度
A、B、C、D 记分规则同第一条
