某工业研究所科研项目考核指标

指标类别 考核指标 适用项目类别 权重 说明 加强项目管理，严格控制项目经费，提高我所效益 指标定义 a) b) 记分规则 ＝目标值，得100分 ＞目标值，每增加1％，加2分，最高值为120分 数据来源 项目经费 科研经费超支率 A、B、C、D 实际使用经费与计划经费的差距 财务处 c) ＜目标值每降低1％，减1分，超过目标值30％不得分 a) ＝目标值，得100分 ＜目标值，每降低1％，加2分，最高值为120分 b) 项目进度 项目按期完成率 A、B、C、D 加强项目管理，提高科研效率 实际完成时间与计划完成时间的差距 c) ＞目标值每增加1％，减1分，超过目标值30％不得分 a) 无重大失误，得120分 有一处重大失误，得 分 有二处重大失误，得 分 b) c) 科研项目相关记录 设计图纸质量 B、C、D 加强项目管理，提高项目质量 设计图纸中重大失误个数 d) 有三处重大失误，得 分 e) 有三次以上重大失误，得0分 记分规则同第一条 a) 无重大失误，得120分 有一处重大失误，得 分 有二处重大失误，得 分 科研项目相关记录 项目质量 设计资料的完整性 B、C、D 加强项目管理，提高项目质量 已有设计资料数／应有资料数 b) c) 科研项目相关记录 工艺文件、资料质量 B、C、D 加强项目管理，提高项目质量 工艺文件中重大失误个数 d) 有三处重大失误，得 分 e) 有三次以上重大失误，得0分 科研项目相关记录 工艺文件、资料的完整性 关键技术指标精度 技术指标达标率 重大设计失误 设计变更次数 样机试验通过率 B、C、D 加强项目管理，提高项目质量 加强项目管理，提高项目质量 加强项目管理，提高项目质量 加强项目管理，提高项目质量 加强项目管理，提高项目质量 加强项目管理，提高项目质量 已有工艺文件资料数／应有资料数 实际技术指标精度与要求技术指标精度差距 达标技术指标／总技术指标数×100％ 不发生重大设计失误 实际发生设计变更次数与计划变更次数的差距 a) 记分规则同第一条 科研项目相关记录 科研项目相关记录 科研项目相关记录 科研项目相关记录 检验试验报告 B、C、D B、C、D B、C、D B、C、D 记分规则同第二条 记分规则同第一条 单项否决指标，发生重大设计失误，该项指标考核结果为0 记分规则同第二条 一次通过，得120分 二次通过，得 分 三次通过，得 分 三次以上通过，得0分 一次通过，得120分 二次通过，得 分 三次通过，得 分 三次以上通过，得0分 C、D 初样机、正样机试验合格 b) c) d) a) 内外部评审通过率 关键参考文献资料收集完整性 成果结构合理性 成果逻辑严密性 A、B、C、D 加强项目管理，提高项目质量 内外部项目评审合格 b) c) d) 科研项目相关记录 A 加强项目管理，提高项目质量 加强项目管理，提高项目质量 加强项目管理，提高项目质量 收集的参考文献资料完整，支撑科研工作的进一步开展 科研成果结构合理 科研成果逻辑清晰严密 科研项目相关记录项目管理或项目评审委员会直接评分，分值为0－120分 科研处项目管理或项目评审委员会直接评分，分值为0－120分 科研处项目管理或项目评审委员会直接评分，分值为0－120分 科研项目相关记录 科研项目相关记录 科研项目相关记录 A A 成果论证的清晰性 科研成果的先进性 项目综合评分 客户满意度

A A、B、C、D A、B、C、D A、B、C、D 加强项目管理，提高项目质量 加强项目管理，提高项目质量 加强项目管理，提高项目质量 见客户满意度评估量表 科研成果论证清晰、透彻 科研项目技术的先进性 科研项目综合质量情况 实际客户满意度与计划客户满意度的差距 科研处项目管理或项目评审委员会直接评分，分值为0－120分 科研处或项目评审委员会直接评分，分值为0－120分 项目评审委员会直接评分，分值为0－120分 记分规则同第一条 科研项目相关记录 科研项目相关记录 科研项目相关记录 满意度调查