——————＿——————————————————————— ＿————————— ——————————’———————————————————————————————————————’————————————■二二二二二二二—墨圆圈田——— ——————————————————————————————————————一 【ｌ｛常安全管婵工作的标准是一致的。比 浅议班组安全文化建设 口刊、俊平 （陕西煤业化工建设集团公司澄合分公司，陕西渭南７１５２００） 立¨，在安全目标上，应实现控制未遂和异 常事故发生，实现事故零目标；在安全教 育上，应实现教育内容、时问、人员和效 果的四落实：在安全防护上，应做剑劳动 防护用品、＿｝＝｝ｊ具齐全；在作业环境上，应 实现隐患和危险处于受控状态。同时，要 坚持改革和创新，不断总结经验，努力探 索加强安全文化建设的新做法。 五、班组安全文化建设的主要内容 安全文化建设的内容如下：（１）安全 生产方针；（２）安全法律法规；（３）安全 规程制度；（４）现代安全管理；（５）安全教 育；（６）安全措施；（７）安全减灾；（８）安全效 益；（９）安全道德；（１０）安全环境。上述各项 ２００２年以来，随着煤炭主业经营形 势的好转，煤炭企业下属的建筑施工企 业发展规模、产值效益班组是企业的最 基层组织。一方面企业的大部分机械设 备集中在班组，企业的生产任务要靠班 二、认为抓安全文化建设是上级领导 和机关的事，与班组关系不大 这也是一种错误的认识。显然，在企 内容，不是分割的，而是相互关联 的，因而在推进班组安全文化建设过程 中，必须要做到有所为有所不为，既不 “眉毛胡子一把抓”，也不能“捡了芝麻， 漏了西瓜”，必须始终坚持理论与实际工 作相结合。 业安全文化建设中，上级领导和机关负有 重大的责任，但这不等于说班组应该负 组去完成，同时事故也多发生在班组，因 此班组是企业安全管理的关注点。另一 方面，先进的管理制度，科学的施工方 法，合理的劳动组织，完善的安全措施， 有的责任可以放弃或减轻了。因为企业 安全文化建设的基本要求，归根到底要 落实到班组，落实到每个职工，只有班组 的安全文化建设加强了，整个企业的安 全文化建设才会有牢固的基础。更何况 安全文化建设具有层次性的要求，只有 破除“上下一般粗”的做法，形成各自的 特色，才能保持企业安全文化的生机与 活力。 三、认为班组安全文化建设只是抓虚 的，不是抓实的，是物质条件不足以用精 神来弥补 六、班组安全文化建设的目标、任务 和原则 班组安全文化建设的目标，就是用 优秀的文化理念，先进的管理思想和现 代管理理论，规范班组安全管理，强化班 组安全文化建设，确保作业现场安全生 产，不断创新班组安全管理，为班组安全 都要靠班组去贯彻，去落实，因此班组又 是企业安全管理的落脚点。作为企业的 领导，有责任指导和帮助班组抓好安全 文化建设。作为班组，特别是班组长，则 应充分认识安全文化建设在班组建设中 的重要地位和作用，自觉抓好安全文化 建设。 建设注入新活力，增添新动力。班组安全 文化建设的任务，就是破除传统的班组管 理旧的模式观念，实现班组安全管理以 “事’’和“物”为中心向以人为本转变，由传 统管理向文化管理转变；班组管理目标由 “零事故”向“零三违”转变：班组管理方法 由被动约束向综合激励转变；职工安全责 当前，在班组安全文化建设中还存 在种种错误思想，有些还十分严重。 一这也是一种错误认识的表现，安全 文化即人类安全活动所创造的安全生产 和安全生活的观念、行为、物态的总和， 、认为班组只要按照上级的要求， 抓好日常安全管理工作就行了，抓安全文 化建设是多此一举，班组搞安全文化没有 多大必要 这种认识是没有看到安全文化建 设对班组日常安全管理工作的指导作 用。因为通过班组安全文化建设，可以 营造安全氛围，宣传和传播安全知识， 增强职工的安全观念，把安全作为生活 它包括安全精神文化和安全物质文化。 作为班组必须坚持两手抓，两手都要硬。 一任心由他律向自律转变；职工安全态度由 “要我安全”向“我要安全”转变。打造本质 安全型班组，塑造本质安全型人，推动企 手要抓安全精神文化建设，向职工灌 输安全理论，增强他们的安全观念，组织 职工学习安全技术知识和安全规章制 业安全、健康、持续、协调发展。 班组安全文化管理原则，就是要坚 持制度化、规范化、精细化、科学化原则： 依法从严管理管理的原则；自主管理的 原则；人性化管理的原则。 度，提高职工的自我防护能力，规范职工 的安全行为：另一手要抓安全物质文化 与生产的第一需要，自觉地保护自己和 他人；通过班组安全文化建设，可以牢 固掌握应知应会的安全科学知识，学会 安全技能：通过班组安全文化建设，可 以实践、开发和创新班组日常安全管理 工作。由此可见，加强安全文化建设与 抓好班组日常安全管理工作是一致 的。 建设，配齐劳动防护用品、安全工器具， 完善各种安全设施，改善作业环境。可 见，加强班组安全文化建设，不仅要务 虚，而且要务实，应使安全精神文化与安 全物质文化共同进步，协调发展。 四、认为班组安全文化建设这个题目 太大，应达到什么标准不好把握 实际上加强安全文化建设的标准与 七、班组安全文化建设的主要途径 １．发动职工制定加强班组安全文化 建设的规划。加强班组文化建设是一项 长期的任务，应从现在抓起，作出艰苦的 努力，因此，班组要结合具体实际制定长 期建设规划和短期打算。重点内容的确 定应有针对性，应注意加强班组安全管 ｗｗｗ．ｇｕａｎｌｉｇｕａｎｃｈａ．ｃｏｍ管理观察 总第４１０期 ｇｏ 得 长久燮幸 ，我们从现在起就４ 得以 节约用能。发电企业是耗能人户，理应们 发电企业集控运行班组的精细化管理 挑节约用能的重任。为此，世界各国都在 推ｉＪ：“ 分开”、“竞价上 ”的电力市场 口庞岳红 杨 勤ｚ 化改 ，以打破传统的发、变、输、配电“Ｊ （１．湖州职业技术学院；２．浙江省浙能长兴发电有限公司，浙江湖州３１３０００） 网‘体化”的生产经营模式，使发电食业 成为自主经营、自负盈亏的Ｉ 场竞争 体，藉此增加发电企业内部深挖节能潜力 的主动性、积极性。目前我国尚处于“厂剐 分开”的电力市场阶段，在这个阶段下，发 电企业所购原燃料按市场定价，上网电价 由规定。由于燃煤价格受市场供求关 系的影响涨幅较大，而电价受宏观调 控的制约涨幅甚微或者长期不变，发电企 业进入Ｊ，微利时代甚至一度陷入了全行 １．关于企业精细化管理 按经济增长方式的不同，企业管理ｎ』 分为粗放型管理和集约型管理。粗放 管 理依靠增加生产要素的数量（如增加投 过 。它需要企业管理工作具有“ｊ性”： 即全面性、全过程性和全员性 全面性指 氽、ｌ 管理＿】：作涉及到实现 业目标的每 个力’面，哪个方面都不能疏忽。全过程性 即企业管理工作贯穿于实现 业目标每 个方面的每个过程，哪个过程都不能松 懈。全员性安求企业的每位员工在实现企 业目标的工作中都必须认真细致、精益求 业亏损的严冬时期。推行精细化管理，深 挖内部节能潜力，尽。 切努力降低发电成 本，不断增强赢利能力正决定着不少发电 企业的生存和发展。 资、扩大，一房、增加劳动投入等）来扩大生 产规模，实现经济增长。集约型管理依靠 提高生产要素的质量（如推进科技进步或 采用先进管理方法）来实现经济增长。粗 放型管理能够获取一定的规模效益，但 ２．２发电企业精细化管理离不开集控 运行班组的精细化管理 班组是企业目标最基本的执行单元。 企业ＰＩ标绝大多数是通过各个班组来具 业内部管理过粗，人浮于事，成本较高，经 济效益较低。集约型管理通过强化企业管 理挖掘内部潜力，相对于粗放型管理，成 精。由此可见，精细化管理不论对管理者 还是对被管理者都提出了非常高的要求。 尽管这样，精细化管理还是被越来越多的 企业所接受和推崇，因为在市场经济条件 下同一行业的各企业间的竞争在不断加 体实施的。在发电企业中，集控运行班组 承担着机组设备启停、运行调节和事故处 理等生产任务，在发电企业的安全生产和 经济运行中有着举足轻重的作用。在发电 企业集控运行班组推行精细化管理，直接 关系到发电企业精细化管理和各项目标 能否顺利实现。 ２－３电力市场化改革营造的竞争环境 本有所 低，经济效益有所提高。在激烈 竞争的市场环境下，从粗放型管理向集约 剧，加强管理、超越自我、超越竞争者是企 业谋求基业常青的必由之路。 ２．发电企业集控运行班组为何精细化 型管理转变是企业求生存谋发展的必然 选择。 精细化管理就是促使企业从粗放型 管理向集约型管理转变的一种科学管理 管理 ２．１电力市场化改革促使发电企业精 细化管理 地球上能源储备相对有限，但其使用 有利于集控运行班组精细化管理 电力市场化改革激发了发电企业各 级领导和各部门员工的市场意识、竞争意 识，也在发电企业内逐渐形成了公平竞争 的大环境。论资排辈的现象减少了，“公 平、公开、公正”竞争性选拔次数增多了， 竞争性选拔的标准就是“德、能、勤、绩”， 工作绩效已成为每位员工职务和职称晋 升的一个必要条件。因此，大家对精细化 方法。它是企业在现有资源基础上，通过 建立完善严密的管理制度，将企业目标细 化甚至量化并强调执行力以产生精品的 理工作的弱项。 ２．要把安全文化建设与日常安全管 从未间断。为了子孙后代在地球上能生存 的安全文化与现代安全文化之间是有内 在联系的，强调加强班组现代安全文化 建设，并不否定对优秀传统安全文化的 借鉴。 ’ 理工作有机结合起来。班组安全文化建 设，决不是离开班组日常安全管理工作 另抓一套，而应该找准切入口和结合处。 管理都有着发自内心的期待：领导期望通 ４．通过教育培训，让职工了解安全 文化的内涵及作用，使广大职工成为安 全文化的传承者和开拓者，从而将他们 的安全素质提高到更高的层次。 总之，安全生产是企业的一项系统工 程，班组安全工作是企业安全生产的基础 和根本，建设班组安全文化是搞好企业安 过精细化管理干出更加优异的成绩，员工 也期望在精细化管理下有出色表现能及 应从基础抓起，让职工了解什么是现代 安全文化，什么是建筑安全文化建设及 建筑企业现代安全文化包括哪些内容， 怎样加强这方面的建设。 ３．在班组安全文化建设中应防止出 现２种偏向：一种是因循守ｆＥｌ，认为传统 的安全文化一切都好，因而拒绝接纳现 早得到领导的重视和赏识。 ３．发电企业集控运行班组如何精细化 管理 ３．１在员工心中树立精细化管理思想 集控运行班组管理者首先要在班组 全生产的必由之路，唯有抓实抓细，强势 灌输，创新探索，安全生产的基础人堤 会牢不可破，企业才会最终实现全 面、协调、可持续发展的根本日标。◆ 成员心中树立起精细化管理的思想，让所 有成员明白精细化管理的含义和意义，使 大家抛弃粗放式管理旧理念，树立精细化 管理新思想，和自己形成统一的认识。俗 代安全文化：一种是彻底否定传统安全 文化，认为传统安全文化都不行了，必须 以现代安全文化取而代之。实际上，传统 ④管理观察・２０１０年９月下旬刊
