浅谈如何做好水利工程施工过程中项目管理工作

程施工过程中的项目管理工作现状，从安全问题与质量问题这两点进行深入探讨，其目的在于提高水利工 程施工过程中的项目管理工作效率，为保证我国水利工程健康稳定发展提供助力。关键词:水利；工程建设;项目管理中图分类号：TV512 文献标识码:A 文章编号：1003-6997（2019）16-0086-02对于水利工程来讲，加强施工项目管理十分重 要，其不但是保证水利工程经济效益与社会效益的 基本条件,也是增强施工单位核心竞争力的关键点。

1.3工程检测水利工程检测是水利工程管理中一项十分重要 的内容。需定期对工程进行检查，在检查过程中找出

基于此,相关主体需给予施工项目管理高度重视。本 文主要分析如何做好水利工程施工过程中的项目管

问题，第一时间展开分析，找出问题的成因，尽快改

正，进而提升工程应用条件，以提升技术管理效率。理工作。1 水利工程管理内容1.4工程防汛防汛抢险为水利工程的重要工作内容，尤其是

一些大型的病险工程，需注重常规的养护管理，以防

1.1工程运用实际上，水利工程同河川息息相关，和河川一样

止危情发生。另外，防汛抢险工作需立足于大洪水，

都是随机变化的,具有较强的繁杂性与多变性,但是 河流在某段范围中有一定的变化规律，需结合其变

化规律,对水利工程进行恰当使用,保证工程的稳定

提前做好防护，保证水利工程整体安全。1.5工程扩建与改建传统水工建筑物不再满足现代社会发展需

求,在使用中发现建筑有诸多缺陷亟需优化时，需 对原有水工建筑物进行有效的拓建与改建，进而

性与安全性，提高其整体效益。工程的科用主要

是构建行之有效的工程防汛调度方案与工程管理运

行计划等。提升工程基础能力，确保工程运行管理的实际需

1.2工程养护因为多种因素与主客观条件的制约，水工建筑 在设计与施工中难免会出现些许问题，尤其是水下

求得到满足。2水利工程施工过程中项目管理工作现状在我国水利工程施工过程中项目管理发展的时

工程，管理不到位或是自然条件转变都会导致工程 间还比较短,尽管一直紧跟国际发展脚步,但在方法

出现意外情况。因此，需对工程进行多方面监护，找 出问题第一时间维修，将所存在的隐患及时消除，确 保工程安全稳定的运行。与理论方面仍旧与发达国家的管理系统有显著差

别，此种差异主要体现在我国水利工程施工过程中

的项目管理上。收稿日期：2019-03-28作者简介:姬高理（1982-），男，甘肃陇南人，工程师，主要从事水利水电工程项目管理与施工工作。86

2019 年\"16 期（$\" 573 期）2.1安全问题在水利工程施工过程中项目管理安全问题主要 包含三方面:组织安全、施工安全、人员安全。一是组

织安全。结合我国有关标准，所有的水利工程施工一 定要有对应的生产管理组织。但我国当前水利施工

安全组织与施工单位管理模式并不相符。尽管我国 布设了有关安全监管组织，但水利工程施工项目缺 少统一的监管组织。二是施工现场存在的安全隐患。

水利工程一般规模都比较大，需要不同企业与组织 相互协作,而因为施工场地通常地处偏远的山区，因 为交通等因素会致使各组织消息传达受影响，且水

利施工需要考虑的突发因素比较多，其牵涉的施工

方式多种多样，由爆炸至引流等，不但要求施工人员

具有较强的技术能力，还需要其做好前期调查工作， 全面考察地质与天气等因素，因此项目施工会出现

不同类型的突发风险。三是水利工程施工人员的安 全问题。现阶段,我国水利工程施工主要劳动力受教

育程度低，且水利工程通常需要异地施工，条件十分 艰苦,极易致使人员发生思维变动，存在安全问题。2.2质量问题水利工程施工过程中项目管理还包括质量管

理，其中质量成本是重点。质量成本的理念是工程在 保证与提升质量过程中所需的资金及工程质量不满 足标准时的经济损失。而工程成本与工程质量属于

正相关关系,与工程的整体效益属于负相关关系，但

是这三者联系一般情况下都会被施工单位忽视掉。 我国诸多施工单位的等级较低，且隶属于专属作业 模式，致使从最初设计开始，其技术性就由于有关主

体的原因而降低，且在技术人员方面，基层工程人员 一般需要完成上级传达的诸多指令，没有空闲时间

学习新技术。全体员工皆延续旧的技术与思想，这对 企业开展难度较大的水利工程项目十分不利。3水利工程施工过程中项目管理工作措施3.1安全问题优化措施一是创新水利项目体质，也就是对应的部 门确定水利项目管理组织，防止多头领导的情况发

水利水电ShuiliShuidian生，并有效处理权利同责任间的关系。二是施工期间 需确保工作人员的作业环境。施工企业需开展多方

协调工作，有效处理施工场地与当地的关系，解决民 工住宿与交通的问题。三是引入先进的技术与对应

的人才。施工单位需同国际接轨，依托国外新兴的技

术，并同有关部门以及教育机构签订协议，引入相关 人才。四是增强员工思想建设。思想是施工工作有序 开展的基本条件。因此，施工单位需树立安全防范意

识。另外,施工单位需增强基层员工责任意识，提高 安全认识程度，确保每位员工在岗期间都能坚持安 全为主的原则，贯彻落实安全措施。3.2质量问题优化措施一是健全公司有关人员的知识结构，全面掌握

质量成本同经济效益间的联系,加强施工质量管理, 保证工程整体质量。二是增强技术人员培训力度，重

视基础技术员发展，给其提供更多学习与进修的机

会。三是在水利工程施工过程中的项目管理与监管

方面，需与有关部门合作协调，以国内与国外成功

范例为案本，优化监管制度。另外，施工单位还需 增强资金投入，引入满足项目监管检查的设备。特 别是有关部门，重视此方面人才吸收，加强水利施

工过程中的项目管理效率，为水利工程发挥作用 提供有利条件。4结束语综上所述，水利工程施工过程中项目管理工作

牵涉的范围比较广,需考虑的因素也很多。而从整体 看，其主要分为技术与思想两个方面。思想是水利工

程顺利开展的根本，而技术则是水利工程可以有序

开展的保障。为此，在水利工程施工过程中需要相关 人员不断提升思想认识与技术能力，做到思想不放

松，技术能够与时俱进,进而确保水利工程在造福群 众的同时提升经济效益。（编辑张顺全）2019 16 #（$第 573 #）

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