销售部绩部门入职日期岗位考评周期姓名劳动合同起讫时间考核项目考核指标指标定义权重指标值接单达成率招投标率客户资源业绩客户交期达成率货款回收及时率工作计划完成率月度考核每月接到订单数量金额800万20100%30指订单规定完成的交付期100%5合计总分≥95%说明2）考核流程：被考核人（即数据提供人）须在考核表后附上各项相关报表材料先并提交行政人事部。次月15日前反馈考评结果，由3）本次考评分以“最终行政人事部： 年 月 日售部绩效考评表（2019年___月度）上级主管总经理签字测评工具数据来源数据监督或提供部检查结果门达成率=实际接单金额÷目标销售金额达成率=实际重点客户拜访+一般客户拜访+新增客户拜访访问客户周报÷重点客户拜访+一般客户拜访+新增客户拜访目标1）工作标准总计100分。核表后附上各项相关报表材料先进行自评，由评审人审查。于考核月次月8日前，由销售支持汇总统计结果，。次月15日前反馈考评结果，由行政人事部组织完成各级别人员绩效面谈。3）本次考评分以“最终审核得分”为终。审核人： 年 月 日等级所得奖金自评考评人审考评人签核名总经理审核栏最终审核得分
