X 公司在建项目工程例会制度 1.目的
1.1.定期沟通、组织落实项目阶段性的工作重点。
1.2.定期组织项目工程组、监理单位、总包单位工作沟通、工作总结、工作规划。 1.3.强化项目内各项工作的问题反馈及跟进情况。
2.适用范围
3.本制度适用于 XX 公司所有在建项目参建单位。
4.组织
4.1. X公司各项目工程组例会
组织及主持人：工程组负责人；
参加人员：项目工程师全体、项目总监（总代）全体；
会议主题：策划全项目工程进度实施及劳动力情况、工程重点工作、技术管理、质量管理、安全文明施工管理、缺陷管理等，对上周工作进行总结并策划下周工作安排；
会议时间：每周一次。
4.2. X公司各项目在建工程监理周例会
1 / 3
组织及主持人：总监；
参加人员：各标段工程师（含水电工程师）、项目监理工程师全体；
会议主题：各标段工程进度实施及劳动力情况、分析并策划上周和本周工程重点工作、技术管理、质量管理、安全文明施工管理、缺陷管理等；
会议时间：每周一次。
4.3. X公司各项目总包工程周例会
组织及主持人：总包项目经理；
参加人员：总包项目工程管理人员全体、项目监理工程师、各施工班组长、需要的甲委分包单位负责人、甲方工程师；
会议主题：部署并安排各标段工程进度实施及劳动力情况、工程重点工作、技术管理、质量管理、安全文明施工管理、缺陷管理、各施工单位组织协调工作，对上周工作进行总结并落实下周工作；
会议时间:每周一次。
5.职责
5.1.工程管理部负责本制度的制定、修订、解释。
5.2.各项目根据具体情况，确定会议地点、会议内容、会议顺序等，提前通知各与会人员。 5.3.各项目工程组负责人、总监（总代）负责分别例会组织、会议内容、会议纪要、内容发布等工作。
5.4.各项目工程组负责人负责对相关参会人员的与会情况的考核。
2 / 3
6.奖惩制度
6.1工程管理部对项目例会情况进行检查，如项目未按《 X 公司工程系统项目例会制度》按期举行例会并未形成会议纪要，经工程管理部经理审核后通报工程系统全体。
X 公司工程管理部 201 1 - 3 - 21
3 / 3
