精选电力安全生产心得体会

安全生产是涉及职工生命安全的大事，也关系到企业的生存进展和稳定。近年来，从报纸、电视等新闻媒体报道中铁路、煤矿等行业发生的安全生产事故，损失之重，妨碍之大，频率之高，令人心惊肉跳。剖析事故产生的深层次原因，别难看出一些干部、职工对安全生产、治理存在着认识上、思想上的误区。我公司是电力施工企业，工程点多、面广，高空作业、交叉作业、焊接作业等高危作业频繁，因此安全生产关于我们那个高风险行业来说，其意义更加重要。结合工程施工安全工作实际，强化各级安全生产责任、提高全员安全生产意识和技能、执行降实好各项规章制度和消除思想认识上的误区无疑是实现安全生产有序可控良好局面的有效方法。

做好安全生产工作宛如履薄冰，来别得半点疏忽和麻痹。作为安全治理者或单位安全第一责任人首先要消除在思想认识上存在的误区。一是对安全设施的认识误区。随着科学技术的迅猛进展，施工现场安全设施和劳动爱护用品也呈现高、精、尖技术，并被广泛运用到生产实践中。由此个别从事安全治理人员或干部就浮现盲目乐观思想，认为只要投入这些精良装备将来可不能再发生安全大咨询题了，工作中也别注重抓小防大了，这种麻痹思想很可能会导致事故的发生;二是对职工培训的认识误区。要紧是我公司是安全生产先进单位，已延续实现安全生产六千多天，大多职工也从事施工生产多年或干过不少个工程，觉得没有再加大培训力度的必要了;再之是专、兼职安全治理人员少，甲方、业主一味追求工期进度，没有时刻、力量和精力来深入搞培训;另外新进职工绝大多数是大中专、技校毕业生，已在公司同意过培训部门的安全培训，于是就落低了三级教育络的培训标准。由于领导重视程度和培训力度别够以及流于形式的状况，而事故恰恰最容易发生在对业务知识生疏、现场安全施工经验少的职工身上。因此，抓紧对职工劳动安全生产的教育，也是有效防止安全事故发生的保障;三是个别安全治理人员或干部思想上的认识误区。执行制度必严、违反制度必究，对待安全生产工作我们都知道严是爱、松是害，但是在实际工作中，个别安全治理人员或干部干部对安全治理存在着三怕思想：对上怕担责任，对下怕得罪人，对工作怕吃苦受累，造成形式主义、好人主义、官僚主义的严峻局面，导致在执行和降实当中浮现缺位现象。 治理能出效益，安全亦出效益，安全生产是涉及职工生命安全的大事，也关系到企业的生存进展和稳定。安全生产需要多管齐下警钟长鸣。

一是坚固树立以人为本的思想。再先进的安全设施和机器也要靠人去操作、去操纵、去维修，其科技含量愈高，对人的素养要求也愈高。所以，安全生产必须以人为本，没有一支恪尽职守、技术过硬的职工队伍，安全生产就没有最基本的保障。 提高人的素养，首先是提高思想素养。把公司做精做强创建一流电力施工企业需要高素养的干部职工队伍，保持良好的安全生产局面同样需要培养过硬的职工队伍。以科学的理论作指导，是切实提高职工政治思想水平的全然途径。因此，我们应采取多种形式积极宣传搞好安全生产的紧迫性、重要性，坚固树立安全第一，预防为主的思想，站在三个代表和确保职工生命安全的高度来对待安全工作;除了从思想上提高认识，增强责任感和使命感外，还要别断增强职工的安全生产意识，从全然上调动职工保证安全的积极性。如此，才干把本单位、本部门的安全生产抓好抓实。其次是提高业务素养。对职工队伍的业务培训，除了正常事情下应知应会、必知必会的内容外，更要加大对非正常事情下的应变能力教育和演练。针对工程施工安全生产现状，进行超前性、前瞻性的培训，提高事故的防范能力。

二是增强干部的责任感和危机意识。实践证明：安全好不行，关键在领导。为降实谁施工、谁负责的责任机制，扭转一些干部认识上存在的误区和别务实现象，就要进行严格的考核，变结果考核为过程考核，形成动态考核评价机制。并且要制定完善的考核制度，明确别同层次考核的对象、内容、程序，并结合职工群众评议、考核等方法有机结合起来进行一体

化考核。对未完成定量考核任务或发生安全咨询题的，要有相应的处罚制度，以此增强干部的危机感、责任感，促进逐级负责制的降实，实现从要我抓安全到我要抓安全的转变。 三是积极探究安全治理机制，别断创新安全治理模式。依照工程安全生产形势和实际，各项治理方式、手段也要依照实际事情，摸索与之习惯的治理机制和有效方法。首先要夯实安全基础，坚持预防为主，严查违章违纪。把重点放在杜绝违章违纪上，着力点放在预防上，从源头查堵漏洞。更关键的是要建立起可以保证安全生产的与机制;其次要坚持逐级负责制，降实领导责任。要科学地界定逐级负责制，把领导负责、分层负责、岗位负责和专业技术负责区分开，使其职责明确，各负其责，确保降实;另外还要提高认识，正确对待安全天数。安全天数是衡量一具单位安全形势的一具因素，安全天数长，并别能说明咨询题少，关键要警钟长鸣，常抓别懈。

四是开展形式多样、主题鲜亮和内容丰富的安全活动，努力营造良好安全文化氛围，共同构筑安全大堤。结合开展安康杯比赛活动、降实一法三卡工作，大力开展好各项以安全生产为主题的安全比赛活动，如职工安全生产知识比赛、职工安全技能比武、提合理化建议和推行班组安全生产自主治理等。并且持之以恒地坚持安全生产好的做法和方法，如班前(后)站班会、施工三交、三查等，别断总结经验教训，与时俱进、勇于创新，利用各种载体和形式把安全生产工作做好、做实、作出新成效。

五是坚持安全生产、文明施工八到位。即：安全生产认识到位、安全措施到位、安全生产技术交底到位、安全生产职责到位、安全生产教育培训到位、安全生产治理人员到位、安全生产资金到位、安全生产检查、整改、降实到位。

安全治理是一项长期的、复杂的系统工程，需要各别断探究、巩固和创新，努力走出一条习惯工程施工安全、操作性强的治理路子，时间保持良好的、稳定的安全生产局面，做到筑牢防线、长抓别懈、警钟长鸣，为公司安全生产长周期做出新的贡献。