某公司销售费用管理制度

第一条 为切实有效地调动营销人员的积极性，确保完成20XX年度营销目标，经公司研究决定，制定本办法。

第二条 公司对销售费用实行按货款回收额比例提成，按季考核兑现。其费用按公司批准的计划，由营销部门自行支配使用。

第三条 销售费用提成计算方法为： 应提销售费用 = 货款回收额 × 5.12%

货款回收额是指原料药、制剂、副产品、纯净水的实际回款额。

第四条 按本办法计算的销售费用提成额，在季度考核兑现前可按预算销售费用的80%预支。

第五条 销售费用开支按经公司批准的有关制度执行，同时必须符合会计核算的要求。

1. 工资总额在公司“万元销售收入工资含量包干”考核兑现的总额内，依公司规定考核发放。

2. 销售服务费（含佣金、代理费）管理办法报公司批准后执行； 3. 差旅费、电话费报销参照公司的办法，自行制定实施细则，报公司备案后执行；

4. 必须取得真实合法的原始凭证。

第六条 费用支出审批程序：

1. 经办人员取得或填制原始凭证并签字； 2. 营销部门主管审批；

3. 公司分管副总批准后，经办人交财务人员报账；

4. 财务人员对其原始凭证审查无误后，办理相关财务手续。

第七条 本办法从20XX年1月1日起执行，由公司财务部解释。