设备采购岗绩效考核指标
一、关键绩效指标 编号 关键绩效指标（KPI） 权重 KPI定义/公式 考核标准 信息来源 OA系统、报定货计划项总和/计划项总1 计划订货完成率 20% 和×100% 百分点，减（5）分 《储备定额》 计划员失误造成的采购质2 量问题 10% 季度计划项总和×100% 按储备资定额储备合格备3 储备资金定额 3% 品备件 分 百分点，减（5）分 不符合要求，每项减（1）《储备定额》 分管领导 月度 季度质量问题计划项总和/目标值（0）%。减少1个验收报告 分管领导 季度 目标值（98）%。减少1个批计划单、分管领导 月度 考核主体 考核周期 OA系统、报合同、订单每推迟1项，减4 物资到货时间 15% 按合同、订单到货时间 （1）分 《储备定额》 检查、查执行按ISO9001标准7.4条5 采购程序 10% （100％） 查 OA系统物资系统维护及6 时性 10% 总和×100% 百分点，减（5）分 目标值（99）%。减少1个7 SAP订单维护的准确性 5% 按SAP修改记录 百分点，减（5）分 按时间、对象、金额、工程8 支付款项的准确性 10% 项目 减（5）分 表 目标值（100）%。错一项，合同、结算报分管领导 月度 SAP记录 分管领导 月度 批计划单 未维护计划项总和/计划项目标值（2）%。增加1个OA系统、报分管领导 月度 违规一项减（10）分 情况、网上督分管领导 月度 批计划单、分管领导 月度 合同资料、质量处理记录、目标值（100）%。错（漏）9 基础台帐完整 10% 合同履行明细表、合格供应一项，减（5）分 商档案 目标值（80）%。减少1个10 客户满意度 7% 按被服务对象的评议 百分点，减（5）分 调查表 关部门人员 分管领导、相季度 检查、抽查 分管领导 月度 编号 基础绩效指标（CPI） 11 12 13 14 15 16 权重 CPI定义/公式 考核标准 信息来源 考核主体 考核周期 17 18 19 20
二、加扣项考核指标
编号 1 2 关键绩效指标（KPI） 参与物资部的制度建设 工作协作性 工作创新性 KPI定义/公式 对物资部和分部管理工作提出建设性意见并得到采纳 代工作一周以上且完成基本工作 对业务工作提出新的工作方法和工作技巧，提高了工作效率、降低了采购成本 在公司各种业务技能比赛中获得前三名 考核标准 出现一项加4-10分 出现一次加2-10分 信息来源 物资部 设备分部 考核主体 物资部 物资部 考核周期 季度 月度 3 参与各种竞赛活动 出现一次加5－10分 物资部 物资部 月度 4 出现一次加3－5分 工会 物资部 月度 5 6 工作预见性 处理问题的果断性 班组建设 防范和预见了他人或自己工作中可能出现的较大事故 处理现场突发事件或临时急需计划果断及时，切实解决生产急需 出现一次加3－8分 出现一次加2－5分 参加物资部班组综合评比，设备分部 设备分部 物资部 物资部 月度 月度 7 班组建设有新意，班组气氛融洽，凝聚力强 物资部评比评为优秀一次组长10分，结果 组员5分 物资部 年度 8 9 合同成本控制 工作量超大 大型合同谈判准备充分且为公司节约较大成本 由于专项（检修或基建）增加大量工作 处理问题消极、拖拉，处理结果不理想且延误时机，造成严重后果。不调查或落实，不及时汇报、谎报实情，严重影响工作或部门形象。超出预期完成领导交办的临时性特殊任务 出现一次加2－5分 出现一次加3－5分 设备分部 物资部 物资部 物资部 月度 月度 10 执行力 出现一次扣（加）2－10分 物资部 物资部 月度 11 ISO标准执行 违反ISO质量、环境管理规定，在内出现一次扣4－6分 审或外审时发现不合格项 企管部 物资部 年度 劳动纪律 12 迟到、早退、脱岗, 外出不登记,不配证上岗、工作时间炒股、打牌或做与工作无关的事、上班时间抽烟、酗酒等违反劳动纪律行为 物资部、人力出现一次，除承担公司相应资源部检查、物资部 考核结果外，扣2－10分 抽查 月度 13 团队建设 学习能力 团队意识淡薄，协作意识差，工作扯皮或推诿、吵架等 管理论文、市场调研报告、市场行情分析报告等 出现一次扣2－10分 物资部 企管部、物资物资部 月度 14 出现一次加5－12分 部 物资部 季度 15 16 17 18 19 20 21
