员工岗位能力评价表

姓 名 部 门 考核内容 工作业绩 1.工作素质 2.工作量 3.工作速度 4.工作达成度 5.计划性 工作能力 6.应变力 7.改善创新 8.职务技能 9.发展潜力 10.周全缜密

职 务 评价区间 考核标准 评 价 人 年 月∽ 年 月 分值 15 15 15 15 4 4 4 5 4 4 考评 仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。 仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。 仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。 与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。 工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。 针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。 问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。 对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。 是否具有学识、涵养，可塑程度。 工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。 员工岗位能力评价表

姓 名 部 门 考核内容 11.合作性 工作态12.责任感 13.工作态度 职 务 评价区间 考核标准 人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。 严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。 工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。 对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。 是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。 评 价 人 年 月∽ 年 月 分值 3 3 3 3 3 考评 度 14.执行力 15.品德言行 评价得分 考评人意见