维普资讯 http://www.cqvip.com 第３０卷第５期 ２００２年９月 江苏冶金 ＶＯ１．３０．Ｎｏ．５ Ｓｅｐｔ．２００２ ６７ 大力推进管理创新 陈 达 （江苏冶金物资供销有限公司 南京市２１０００２） 摘要：文章以经营思路的创新为前提，组织结构的创新作保证，管理方式及 管理模式的创新为手段，说明管理创新是企业走向成功的关键。 关键词：管理创新经营思路组织 自新经济以来，特别是我国加入ＷＴＯ 后，创新的概念已渗透到工作与生活的各个 方面，它主要包括思维创新、观念创新、管理 创新、技术创新和机制创新等等，而管理创 新是一个组织最重要的创新领域，所涉及的 内容最广泛，它主要包括以下三个方面的内 容： １ 经营思路的创新 经营思路的创新是一个现代化企业在 市场竞争中生存、取胜和发展的法宝，它包 括经营方针和战略的创新，经营理念和经营 策略的创新，资本运营与生产经营方式的创 新，企业发展模式和经营机制的创新。一个 企业成功与否，首先是要经营思路正确，特 别是加入ＷＴＯ后，我们面临的是国际国内 两个市场，面临着更加激烈的竞争环境，必 须适应市场，而市场在变，经营思路就必须 创新。 江苏沙钢集团有限公司（以下简称“沙 钢”）在短暂的历史上实现了两次飞跃，都 是由经营者的思路创新实现的。沙钢在８Ｏ 年代靠钢窗料完成了公司的第一次积累，曾 有市场占有率为８０％的辉煌战绩。到８０年代 后期，沙钢人居安思危，通过调研、发展电炉 炼钢、实行短流程、形成以硬线和棒材为主 的产品特色，企业通过不断积累和发展，完 成第二次飞跃。现在沙钢没有满足现状，为 在２００５年前实现第三次飞跃，及时调整发 展目标，实现新的发展思路，根据自身特点 和市场变化，投资高炉转炉，采用长流程，新 上卷板项目，实行产品结构调整。 沙钢经营思路的不断创新，给沙钢带来 了巨大的成功，成为江苏冶金企业的领头羊。 ２组织结构的创新 组织结构是一个现代化企业的骨骼。组 织创新是关系到一个企业能否应对知识经 济到来和企业知识管理的挑战，是实现企业 管理思想模式根本性转变的关键，所以组织 机构不是一成不变的刚性结构，而应该是一 个适应市场变化、能激发职工凝聚力、提高 职工积极性和工作效率的不断创新的柔性 有机体。它包括以下内容：组织结构形式的 创新，部门机构职责和权限的重新设计，实 行集权和分权方式的创新，组织内信息流程 及网络构架的创新；组织结构内人际关系的 安排、岗位设置及个人才能发挥相适应的模 式创新。 要构建一个新的组织机构，应该做到能 促进集体智慧的发挥，有利于发挥团队精 神。有利于企业的协调和服务，有利于企业 的管理创新和知识创新，有利于企业更加开 放，推进企业文化的形成和发展，组织结构 应当有柔性的网络化和扁平化结构，使组织 结构更加高效化。 沙钢的规模在飞速发展，而人员没有明 显的增长，组织结构不仅没有恶性膨胀，而是 维普资讯 http://www.cqvip.com 江苏冶金 通过组织结构的不断创新，合理地合并和压 缩，如机关处室不仅没有增加，而是逐步减 第３０卷 管理模式，实行管理创新，不惜花巨资引进 巴登管理经验，并派员到德国学习，给企业 少，将共、青、妇、宣传、人武、救灾接待等集中 起来，成立公司办。精简了机构，减少了人员， 但减员不减效，事事都有人负责。又如生产环 节，取消分厂建制，实行工段长负责制，减少 了管理层次和管理人员，形成了高效的生产 系统和管理系统。 ３管理方式方法及管理模式的创新 带来了深刻的变化，管理水平有了较大提 高，产生了巨大经济效益。 总之，管理创新涉及面广，工作量大，需 要不断的探索，一定要结合自身的特点，切 不可照搬照抄，贪多求洋，在一定时期可抓 住主要矛盾在某一具体管理领域寻求突破， 以点带面，逐步完善。 管理创新这三个方面的内容是相辅相 成的，经营思路的创新是前提，组织结构的 创新是保证，管理方式方法及管理模式的创 新是手段，三者是一个有机的整体，缺一不 可。对于一个企业，管理创新是一个永恒的 主题，是一个企业得失成败的关键，管理创 新不是少数人的专利，而是管理者积极推 动、全体员工积极参与、上下互动的全员系 统工程，所以形成管理创新的机制就显得尤 为重要，使管理创新渗透到企业的各个方面 和日常工作中，成为全员的一项工作内容。 加入ＷＴＯ以后，我们面临的是一个更 加开放的世界和市场，管理创新是一个世界 性的课题，是没有国界的，应该善于学习，引 进和消化吸收各种先进的管理经验。沙钢、 南钢及许多知名企业的成功经验告诉我们， 只有大力推进管理创新，企业才能实行跨跃 式发展，才能永远立于不败之地。 （收稿Ｅｌ期：２００２—０６—２０） 管理的方式方法直接涉及到公司资源 的有效配置。现代化的管理需要将一些最新 的科技成果引入管理工作中，运用这种新型 的管理方式和方法，对有效整合资源产生良 好效益起着很大的作用。 管理方式方法的创新包括领导方式的 创新；人力资源管理的创新；推进管理方法 发明和创造的制度创新，管理手段和管理硬 件的创新等。 沙钢的管理方式方法也在不断的创新， 企业的规模不断增长，若再采用传统的管理 方式方法和沿用原来的管理模式，显然是不 能适应企业的发展和市场的变化，沙钢不断 采用新技术和信息化手段，实行计算机网络 管理，不断引进和消化先进的管理方法，结 合自身的特点，逐步形成一整套的管理经 验，成为冶金企业的学习榜样。再如南京钢 铁有限公司是一个国有企业，为改变传统的
