XXXX医院医务科绩效考核评分表考核项目考核内容及细则考核标准扣分原因得分组织管理1、拟定全院医疗业务工作计划并组织实施，起草医疗工作总结；（10分）2、建立完善的院内医疗规章制度，定期督促检查考核，按时总结汇报；每项5份；1、深入科室，定期查房，了解和掌握业务运转情况，督查各种医疗制度的执行，发现医未做到扣5分；疗缺陷，制定防范及改进措施；不参与扣102、负责医疗差错事故的受理，妥善协调医疗纠纷。分；业务管理3、定期检查医疗质量：医疗文书包括住院病历、门急诊病历、门诊处方等的书写质量，（30分）用药及治疗方案的合理性；督促落实医院质量控制方案，做好医疗活动环节的规范操作未做到扣5分；及各种诊疗方案的实施；每月底做好医疗质量全面考核；4、定期汇报全院质量管理运行情况、存在的主要问题，并提出整改意见。未做到扣5分；5、定期向全院公布医疗质量检查情况，向科室提出持续改进医疗质量的整改建议，督促未做到扣5分；整改意见的落实情况。学习培训1、制定全面的业务学习计划；（10分）2、负责新上岗人员的业务培训和考核。协调职能1、组织协调全院各科室间的工作协作；（10分）2、组织院内会诊、病历讨论、危重病人抢救；每项5分；每项5分；1、按照有关《病案书写规范》，按时按质做好病案质量初检和登记工作，严格执行病案未做到扣5分；管理的各项规定，做好病历回收、归档、借阅、复印工作。病案管理2、负责各项数据统计处理工作，保证各项数据准确，为质量管理考评提供各项数据。（30分）3、做好诊断证明、病历复印公章的管理工作，做好死亡证明管理工作；未做到扣5分；未做到5分；未做到扣5分；以财务数据为准，没有不得分4、及时为服务对象提供病案服务，无差错事故的发生。成本核算每月提供一次成本核算的案例（不论金额）（10分）注：1、此考核表以科室为单位进行考核，考核扣分无上限；
2、总分100分，月底进行考核，科室总分100分，绩效考核加10分；科室总分≥95分，绩效考核加5分。
