探索与争鸣
NEWS RESEARCH
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新形势下传统媒体要在“做文化”上发力
□王军
【摘要】在媒体进入互联网时代、面临全新融合转型的新形势下，传统报纸作为社会文化事 业的一部分，不妨由一个报道者记录者的角色定位，转变成一个参与者和建设者，在“做文化”上发 力。在努力探索融媒体发展的同时，传统报纸副刊应坚持多元化发展、多样化探索，发挥自己原有的 优势，在“做文化”上下功夫，不再满足于局部“做文化”，而应该把“做文化”提升为整体战略方 向，高度重视，真抓实干，广泛参与到社会文化事业和文化产业领域当中，使其成为传统报纸副刊未 来发展的一个新的支撑点和增长点。
【关键词】传统媒体；转型；副刊；做文化
纵观当前传统媒体普遍进行的 融媒体转型探索，在肯定所做的努 力之余，不得不说目前传统媒体的 融媒体转型确实还处在尝试、试验 阶段，尚未看到明显的成功范例， 即使某些转型为新媒体的传统媒体 所做的新闻类移动客户端在社会上 取得了一些影响，但基本也还是处 在新闻报道的实操中，在模式上、 理念上并没有突破传统媒体原有的 套路。更遑论在经营上还处在投人 阶段，没有找到新的成功的盈利模 式，而且能否赢得营收上的成功，
尚有待观察。
目前，传统媒体在融媒体转 型的道路和探索上，可谓任重道 远，征途漫漫。大多数媒体还是在 的资助中发展，融媒体的探索 方向也集中在移动客户端方面，基 本都是发布渠道的添加和信息源的 整合，并没有产生性的震动， 也没有取得立竿见影的效果。而放 眼互联网江湖，新闻类移动客户端 也是狼烟四起、尸横遍野，在今日 头条、腾讯新闻等新媒体大鳄激烈 竞争下，传统媒体这些互联网新手
能否分得市场一杯羹呢？甚至还不 能排除一些媒体为改革而改革，为 转型而转型。比如现在“两微一 端”作为媒体的标配，纷纷上马建 设，建成之后呢？如何运作及发挥 作用，如何产生社会影响和经济效 益？现在似乎还看不到能够突破传 统运作套路的成功模式。
当下，进人互联网时代，面临 全新融合转型的媒体作为社会文化 事业的一部分，不妨由一个报道者 记录者和旁观者的角色定位，转变 成一个参与者推动者和建设者，即
【作者简介】王军，深圳商报，文化编辑部，《文化广场》副刊主编。
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传统媒体要“做文化”，广泛参与 社会文化建设，这不失为一个拓展途径。
传统媒体进军文化领域，不失 为开拓发展的一条路径
转型易创新难，传统媒体在坚 持改革转型的大方向下，如何取得 悄然而至的“文化+”时代，这原 本的部分优势，理所应当地应该强 化、突出，发挥其作用，释放其效 能。
在这方面，深圳商报作为深 圳的大型综合性日报，做过一些努 力和尝试，并取得了一些成果。深 发展探索的新形势下，还要思考两 个问题：一是如何扬长避短，保持 并发挥原有优势，做大影响力并转 化为实际效益。二是如何把“做文 化”由报纸文化副刊一个部门的工 作，提升成为报社整体的战略决 策，化部分优势为整体优势。
实质性的突破，取得令人振奋的效 果，这确实是传统报人面临的重大 课题和严峻考验。在各种探索模式 中，笔者认为传统媒体在坚持新闻 报道主业不放松的宗旨的基础上， 应该利用自身主流媒体的原有优 势，充分发挥报纸副刊在文化界的 影响力，积极参与社会文化建设， 推动文化事业，生发文化产业，既 为自身发展开拓出路，又为社会文 化建设作出贡献，这不失为目前能 看得到的、行之有效的媒体发展方 向。
这个发展方向也是社会的需 求、时代的要求，正逢其时。互联 网时代的到来，以其强大的技术革 命能力，改变、重组甚至了 许多行业和产业的业态，使人们的 社会生活发生了翻天覆地的变化。 而伴随着社会的发展和信息的互通 互联，与“互联网+”类似的“文 化+”时代也在到来。不同的是， “文化+”不像“互联网+”那样扮 演的是改变和的狠角色，它更 多的是提升、充实和丰富，给社会 生活的方方方面带来的是温暖和品 质，还有人文情怀与内涵。传统媒 体本身就是文化单位，文化副刊是 其工作内容的一部分，那么面临着
圳是一座年轻的城市，文化建设方 首先来说影响力。可以说，互 兴未艾。深圳商报《文化广场》文 联网经济就是影响力经济，说得更 化副刊创办于20世纪的1995年， 直白一点就是“关注力经济”，比 至今有23年的历史，虽然与其他 如人们在微信、微博圈里最渴望的 老城市的文化副刊历史没法比，但 “加关注”。有人关注了，影响力 在深圳这座年轻的城市，《文化广 就来了；影响力来了，市场份额就 场》依靠它广泛的社会文化参与 有了。当年腾讯苦心经营QQ,受众 性，在本地取得了相当程度的社会 使用QQ很容易，无需支付任何费 知名度和美誉度。过去20多年， 用，当QQ做成了注册用户七八亿、 《文化广场》策划发起、推动促成 活跃用户四五亿的市场时候，任意 的城市文化建设具有全市性重大影 往上面搭载一些微利的产品，就能 响活动的有：深圳读书月及十大好 获得天文数量级的经济效益。现在 书评选、深圳成功申得联合国“设 的微信也是如此。微信和QQ都取 计之都”称号、整理总结“深圳十 得了辉煌的成功，在他们的光芒映 大观念”、深度参与“深圳十大佳 照下，每一个新兴的互联网企业和 著”评选活动等，其他具体的文化 产品一出现，第一件事情就是不惜 活动和项目数不胜数。2016年深 重金培育市场，抢占市场份额。滴 圳商报《文化广场》成功整理总结 滴、美团、摩拜莫不如是。怎么培 并出版《深圳十大观念》一书，被 育市场、抢占市场份额？说白了就 深圳市社科院评为“深圳十大文化 是培养自身的影响力、被关注力。 名片”。2017年深圳商报《文化广 然而在市场经营上这么简单的道 场》下属的《读书周刊》，荣获深 理，在传统媒体的运作中却常常不 圳市全民阅读示范项目。这些都在 被理解和重视，经常出现文化副刊 社会上产生了广泛的影响，媒体收 或报纸哪块版面没有经济效益、不 获了巨大的公信力和号召力。
赚钱的论调。这些论调且不说很短 扬长避短，保持原有优势，把 视，连起码的内部分工都混淆了。 \"做文化”上升为传统媒体整体发 报纸内部做影响力的部门就是要坚 展战略
持做影响力，有了影响力，负责经 在传统媒体努力进行融媒体
营创收的部门工作自然好开展。失
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■\"丨丨■■■■丨■■丨-的整体功能。以前“做文化”往往 只是报纸文化新闻及副刊的事情， 或者有临时的属于文化范畴的报道 任务来了，报纸在要闻版配合一 下。而文化新闻及副刊也往往只是 安于对文化的报道，是个旁观者。 这样的状况在“互联网+”和“文化 + ”新时代下，在媒体探索转型的新 形势下，明显不适宜了，跟不上形 势。怎么办？传统媒体人必须认识 到，文化是传统媒体原有的优势所 在，更是传统媒体未来的优势潜力 所在，必须要坚定地把这个优势发 挥出来。媒体不仅是文化事业的报 道者、记录者，还要做文化事业的 参与者、推动者和建设者。参与建 设文化事业，不仅是报纸文化副刊 部门的事情，也必须提升成为报社 层面的整体战略。
传统媒体参与文化建设必须真 抓实干
当前，随着经济的高速发展、 社会财富的积累，中国社会已经到 了“温饱过后开始追求精神文化生 活”的阶段，各种文化需求和文化 消费越来越多、越来越强，最突出 的是中国的电影市场，这几年呈井 喷式增长。党和也充分认识到 了这一点，提出“我国社会主要矛 盾已经转化为人民日益增长的美好 生活需要和不平衡不充分的发展之 间的矛盾”，充分满足人民日益增 长的文化需求是其中重要内容。各 地纷纷加大对文化事业的投 入，加大对文化产业的扶持。传统 媒体作为鼎力支持的文化传媒
集团，在做好宣传报道的基础上， 要顺应形势，顺势而为，在文化事 业和文化产业建设上有一番大作 为。从这个方面看，传统主流媒体 面临的形势不是越来越严峻，而是 机遇和机会越来越多，需要做的工 作越来越多，而且时不我待，迫在 眉睫。
传统媒体，目前都是各地原 来的主流媒体，在本世纪第一个十 年中，纷纷组建报业集团、广电集 团或传媒集团等，在组建集团时确 定的性质本身就是国有文化企业集 团。深圳就是这样，从2002年开 始，过去十多年中，组建了全 市三大国有文化企业集团：报业集 团、广电集团和出版发行集团。其 中报业集团和广电集团，既属于原 有的新闻媒体，也是想努力打 造的文化企业巨无霸，在坚持新闻 主业的基础上，多元化发展、多样 性经营，是党和赋予和寄予集 团的使命和希望，也是集团做大做 强的必备发展方向。在目前传统媒 体转型改革的新形势下，既有挑战 也有机遇。报业集团、广电集团这 些传统媒体应该抓住这个机遇，实 现自身结构和经营的多元化、多渠 道、多样性。提升认识，组织力 量，调整架构，打造文化公司不失 为一条发展新路，也是看得见、摸 得到的一个有前途的方向。
春江水暖鸭先知。当前社会， 随着“文化+”时代的到来，各种文 化企业如雨后春笋般涌现。这些文 化企业有依靠自身创新、专注于各
去了影响力，经营工作只会更加步 履维艰。
南方H报的口号是“高度决 定影响力”，作为广东机关 报，代表党和发声，这种提法 是非常正确的。与此同时，深度、 广度同样决定影响力，也就是俗话 说的“接地气”。影响力经济在这 几年有一个更加突出的现象，叫 “粉丝经济”。粉丝就是影响力的 深化和升级，“铁粉”“死忠粉” 就是影响力的极致。粉丝能够左右 电视电影奖项捧起“小鲜肉”；粉 丝能够造就千万身价的“网红”； 粉丝能够产生带来庞大精神效益和 物质效益的“巨额流量”。有了粉 丝，无往而不利。传统媒体的传统 优势就是公信力，公信力是个传统 的词汇，其实就是公众的影响力。 这是传统媒体金不换的宝贝，万万 不可丢掉或不当回事。必须清楚认 识到这个优势，加强再加强，深化 再深化，努力把影响力变成市场份 额，用影响力打造成千上万的媒体 粉丝。这应该成为一个坚定而持续 的发展路径和发力方向。目前有些 传统媒体也在尝试培养自己的“网 红记者”“网红编辑”“网红主持 人”，这就是在培育媒体的粉丝。 虽然比起互联网企业和产品，力度 显得不是那么大，但毕竟是个有益 的尝试。影响力是媒体的根，是媒 体的魂，任何时候都不可忽视和丢 弃，无论新旧媒体。
再来说，为什么要把“做文 化”从媒体的部分功能提升到媒体
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个文化领域发展的实力派企业，也 有大量以承接社会、市场和普通消 费者需求的文化服务型企业。在服 务型文化企业中，承接来自各级政 府机构和人民团体的业务，又是非 常庞大的一宗。大力发展文化 事业、举办文化活动、加大文化投 人，这就是一个巨大的市场需求。 民营文化企业正在努力争取甚至抢 夺这个蛋糕份额，作为实力雄厚、 资源强大的国有文化企业的报业集 团和广电集团，为什么不能依托自 身的优势，进人这个市场，争取到 较大的市场份额呢？这样既服务了 ，服务了社会，满足了人民日 益增长的文化需求，又为自身发展 拓宽了道路，何乐而不为。
传统媒体进人文化市场，首 先应该发挥自己报纸副刊原有的优 势，这个优势就是长期以来进行的 文化报道。依托报道，了解文化市 场，进人文化市场，开展文化合 作，直到最终进行文化事业和 活动。文化领域基本上来说，分为 两大块：文化事业、文化产业。文 化事业是文化发展的根，是需要举 全社会之力而努力发展的根本。文 化产业是这个根生发出的枝叶和果 实，直接满足社会和人们的需求。 传统媒体第一步还是要参与到文 化事业中去，就是前文所提出的 “不仅要做文化事业的报道者记录 者，还要做文化事业的参与者建设 者”。参与的方法和方式很多，比 如合作或独办文化活动，以报道为 抓手进行文化事业的实质性推动，
等等。这些方式估计所有传统媒体 并不陌生，只是重视不重视、抓不 抓的问题。还有就是能否“进人文 化领域”，从媒体的局部工作上升 成为全局性工作。具体到文化产 业，那就是硬碰硬的考验和操作 了，传统媒体组建了集团，为这种 实操提供了组织和架构上的基本保 障。比如深圳报业集团就开办了文 化产业博览会公司等文化企业。具 体到一家报社来说，也应该认识到 发展文化产业对报纸未来和前途的 重要意义，努力地寻找机会，发展 文化产业。今后有那么一天，报社 经营收入一块来自传统的广告，另 一块来自文化产业的经营，这是可 以预见的，就看现在是不是真抓实 干、脚踏实地进人文化经营领域。
还有一个现实的情况，现在 各级为加大对文化发展的扶持 力度，纷纷设立了宣传文化事业发 展基金。这个基金是开放的、面向 社会和大众的，申请的门槛很低， 只要符合条件，都可以申请。传统 媒体作为实力雄厚的文化单位，应 该高度重视起来，切实地抓好这个 基金的申报工作，已经有很多意识 到这点的媒体从中受益了。除此之 外，媒体还可以广泛动员社会力量 和企业的资金来“做文化”。很多 有文化情怀的企业和企业家，是非 常愿意参与文化建设的，只是需要 好的策划和项目。而好的策划和项 目，应该是拥有大量优秀新闻人才 队伍的传统媒体的强项和优势，也 必须是强项和优势。这时候不发挥
作用，什么时候发挥作用呢。一些 媒体人一味强调互联网的冲击而自 我唱衰，那么媒体人在新形势下，自身到底做了多少努力和尝试，自 身要做的工作有没有做好做足做充 分呢？ 一直强调外部的客观不利因 素，怨天尤人，自暴自弃，这不是 干事创业的态度。这个时候笔者脑 海里又回响起深圳改革开放之初的 一个口号，也是《文化广场》总结 为深圳十大观念的一句话“空谈误 国，实干兴邦”。
在新形势下，传统媒体以改 革促转型的方向是坚定不移的，而 改革的路径却可以是多元化的、多 样性的。特别是在传统媒体转型发 展的道路上，什么是自身的劣势需 要摒弃，什么是固有的优势需要弘 扬，这需要传统媒体人有个清晰的 认识和考量，切不可捡了芝麻丢了 西瓜，新的盈利模式没找到，原有 的优势又丢掉了，得不偿失。从目 前的情况看，传统媒体在继续进行 融媒体探索尝试的同时，“做文 化”无疑是传统媒体原有的优势所 在，是一条看得见、摸得着、有成 效的发展路径，应该成为传统媒体 的一个发力方向。■
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