BIM在建设监理领域的应用现状及发展建议

34卷

第

4

期

工程管理学报

Journal of Engineering Management

Vol. 34 No. 4

2020年08月Aug. 2020

BIM在建设监理领域的应用现状及发展建议

李永奎，史雨晨，潘曦宇

(同济大学经济与管理学院，上

海

200092, E-mail: 139****************)

摘要：利用B1M等新兴技术是推进建设监理转型发展的重要路径。基于1241份调研问卷，通过数据统计、对比分析以及 交叉分析，对BIM在我国建设监理领域的应用现状进行深入研究及总结。从BIM应用广度及深度、BIM应用价值、B1M应 用推动力及主要障碍等8个方面展开研究。在此基础上，给出BIM在我国建设监理领域应用个人层面、企业层面和行业层 面的转型和发展建议。

关键词：BIM:建设监理：BIM应用潜力中图分类号：TU17

文献标识码：A

文章编号：1674-8859 ( 2020 ) 04-034-06

DOI : 10.13991/j.cnki.jem.2020.04.007

Application Status and Suggestion for the Development of

BIM in the Field of Construction Supervision

LI Yong-kui, SHI Yu-chen, PAN Xi-yu

(School of Economics and Management，Tongji University，Shanghai 200092，China，E-mail: 139****************)

Abstract: The use of emerging technologies such as BIM is an important way to promote the transformation and development of

construction supervision. Based on 1241 questionnaires* the application status of BIM in the field of construction supervision in China is deeply studied and summarized through data statistics, comparative analysis and cross-analysis. The research results are carried out from eight aspects including application breadth and depth, application value, driving forces and main obstacles of the application of BIM. Based on the research results, transformation and development suggestions for the application of BIM in the field of construction supervision in China at the personal level, the enterprise level and the industry level are given.

Keywords： BIM； construction supervision； BIM application potential

建设监理行业在我国快速发展的同时，也面临 着一定的困境：虽然其表面呈现增长趋势，但在行 业组织结构、行业吸引力、市场价格水平及取费模 式[1]、队伍综合素质等方面都存在许多问题。尤其 是，我国监理行业综合服务水平较低、信息滞后、 技术手段落后，无法满足建筑产业现代化的发展需 求，亟需引入新技术以实现行业的转型升级。国务 院2017年2月印发的《关于促进建筑行业 持续健康发展的意见》提出了促进监理行业转型升 级、创新发展的具体目标：监理服务多元化水平显 著提升，服务模式得到有效创新，逐步形成以市场 化为基础、国际化为方向、信息化为支撑的工程监 理服务市场体系。在该意见的指导下，许多大型监 理企业也逐渐开启了转型发展之路。BIM( Building

收稿日期：2020-06-09.

Information Modeling )是一种全新的技术工具与生产方式，是信息化技术在建筑业中的突破性创新应 用。BIM通过为项目各参与方提供协同工作、信息 共享的数据模型和平台，并对项目建设过程中的物 理、数据和功能等信息进行集成和处理分析，能够 实现对建设项目的全生命周期管理[2]。

现有研究部分关注BIM在监理工作中具体的 应用点，试图阐明BIM对于提升监理工作质量、效 率的积极作用。在“BIM+监理是什么”维度，监 理单位的BIM技术职责在通常情况下主要围绕监 理工作的BIM技术应用，具体的应用点涵盖了质 量、进度、投资、安全管理等几大方面。在质量控 制方面，研究关注于碰撞检查& 41、可视化交底[31、 施工检查系统[5],以及利用数字化制造技术预先提 取材料信息以保证施工现场材料质量[6]等应用点。

第4期李永奎，等：B1M在建设监理领域的应用现状及发展建议• 035 •

在进度控制方面，监理人员则可以利用BIM模型进 行施工进度的4D模拟，动态跟踪产生进度偏差的 原因而BIM技术与激光扫描等技术的结合，使 得监理方能够利用手持设备将监控数据在线传回 4D施工进度系统进行分析，实现现场进度的实时 更新m。在投资控制方面，应用点则集中在将工程 变更单与B丨M模型关联，为监理方提供直观的工程 变更结果[8,9],以及通过BIM平台实时进行成本对 比分析，为投资控制提供参考[4)。在安全管理方面，

监理方则可以利用BIM内的施工信息进行安全隐 患的提前分析，并有针对性地采取相关措施[7]。此 外，部分研究还聚焦于BIM平台的监理信息集成优 势，避免信息的混乱和丢失通过利益相关方之 间数据共享、工作协同来减少合同争议，降低索赔[3]; 通过BIM平台进行协同工作，高效识别、判定、分 析各参与方之间的矛盾并及时提出解决方案[11]。在 “B1M+监理如何做”维度，现有研究关注于监理 企业管理、监理工作内容、监理能力要求、技术支 撑等多方面要素应该如何应对BIM技术应用所带 来的改变。在监理企业管理方面，研究关注于监理 企业在人才结构、沟通方式、工作制度、管理流程 上的调整与改进，并实现项目竣工资料数字化[|2]; 关注于监理企业BIM人才需求及岗位职责，以及监 理BIM团队的框架P1。在监理工作内容方面，研 究关注于监理中BIM技术管理的6个关键点即 B1M设计模型可行性审查、根据设计或施工单位提 出的变更及时更新模型、4D施工进度模型及计划 的审查与更新、关联施工现场的质量问题与BIM模 型、利用BIM模型进行工程量计算与变更控制、竣 工模型与现场实物的一致性审查。在监理企业能力 要求方面，监理企业应具备基本的BIM技术应用能 力，包括基于BIM技术的质量管理、安全管理、进 度控制、和造价控制等能力n41。在监理人员能力维 度方面，应包括对各参与方进行BIM培训的能力、 BIM模型审核能力、基于BIM的项目管理咨询能 力、软件研发配合能力、BIM实施团队能力5个方 面[|5]。在技术支撑方面，部分研究团队开发了协同 设计系统[16]、施工质量监管系统[17~19]、施工安全管 理系统及预警平台运维管理系统[22]、施工缺 陷管理框架[23]等，以期综合提高监理水平。

本文在中国建设监理协会的课题支持下，对我 国建设监理领域BIM的应用现状、驱动力和主要障 碍等进行了全面调研和分析，并基于此，结合BIM 特点，提出了监理领域BIM应用和转型发展建议。

1现状调研

1.1调研问卷

本次问卷调研自2019年5月初开始，至2019 年6月底结束。调研问卷由中国建设监理协会组织 联系全国各地建设监理和建设工程咨询行业协会， 以文件通知、微信、邮件等形式向全国各地的监理 企业发放。最终，收集有效问卷1241份。

调研问卷参考中国土木工程学会、英国NBS、 Dodge Data & Analytics等机构编写的BIM应用调 研报告，借鉴了其重要研究问题、数据分析方法及 主要研究结论，问题的设置包括受访者的基本信 息、受访者对BIM在监理行业应用的认识，以及 BIM在监理工作中的应用状况三大部分，涵盖了 “应用认识和需求” “应用程度与内容” “应用效益”

“应用障碍及推动力” 4个核心维度。1.2数据来源与样本构成

在回收的1241份有效问卷中，从地区分布来 看，问卷覆盖了我国大部分区域（见图1 ),来源主 要是长三角地区的上海、浙江、江苏，分别占 18.13%、17.41%、5.%;珠三角地区的广东，占 到13.86%;中部地区的河南、江西，分别占19.34% 及13.22%;西南地区的重庆、贵州、云南共占5.%。

其他地区

广东

13.86%

图1问卷来源地区分布情况

同时，从受访企业资质等级、受访者工作岗位、 工作年限、职务等级等多方面进行样本构成分析， 如表1所示。受访企业绝大多数为专业资质甲级或 综合资质，占比达到90.49%，总体资质等级较高， 具有较强的行业代表性。在受访者的构成方面，绝 大多数（91.94% )受访者曾经从事过监理工作，其 中大部分目前仍在监理岗位（62.69%),也包含了 目前在质量、合同等其他部门的人员，且半数受访 者有10年以上工作经验（50.92% )，5年以上工作 经验人员比例达到了 76.77%。与此同时，受访者的 职务、岗位和职称的分布都较为平均。除了正高级

• 036 •工程管理学报第34卷

工程师人数较少外（1.37%)，其他人员类别都有一 定数量的问卷反馈，可以较好地代表监理行业人员 认知的整体情况。

表

基本信息企业资质等级

综合资质专业资质乙级专业资质丙级事务所资质

参加监理工作情况工作岗位

是否监理部门其他质量部门合同部门

够较好改善该问题的受访者，比认为问题严重但 BIM无法有效改善该问题的受访者比例均髙出 10%以上（见图2 )。总体而言，受访者对于BIM能 够为监理行业带来的改变较有期待及信心。

1样本构成情况

分类

人数78433910585114110077832371401514581295265332303218199157134530817558250115109109

比例（％)63.1727.328.460.0.4091.948.0662.6926.035.723.221.211.1350.9225.8523.2326.7524.4217.5716.0415.2346.0127.8024.821.3748.9021.9110.0.559.55

提升市场价格水平和利润率

I27.4}j%

专业资质甲级

降低行业同质化程度

16厕

IJ 27.07%~J 26.75%

!

!

提m伍综合衰质 _______1 5.00%

提升监理在项目中地位和重要性

........」8.46%

■

提升行业吸引力 提m伍稳定性

1 !9.59%

IZ118.

IlS

严重&能

严重&不能

!

IT部门

预算管理部1' J

工作年限

10年以上6-10 年1〜5年

职务等级

工程监理专业工程师其他

副总经理及以上部门经理

职称等级

工程师高级工程师

助理工程师及技术员正高级工程师

在项目中的岗位

总监理工程师专业工程师监理员其他

总监理工程师代表

图2认为问题严重且

BIM能

够/不能较好解决该问题对比

2.2 BIM应用广度及深度

就受访者在监理丁.作中BIM应用的参与程度 而言，未参与过BIM工作的人群占53.67%, BIM 总负责人、BIM项目经理、BIM建模人员及BIM 咨询人员的比例总和只占到了 19.34%。由此可见， 监理工作人员在BIM中的应用参与程度目前仍处 于较低水平。在BIM的专业程度方面，无BIM证 书的人群比例高达85.01%,即便是在BIM建模人 员中该比例也高达41.82%,表明受到系统化BIM 培训的监理行业人员还较少。在对BIM的了解程度 方面，“听过但不了解”以及“有所了解”的人员 占到了 60.68%;而真正了解BIM并能够在工作中 加以应用的受访者只有13.94%。由此可见，监理行 业从业人员对于BIM的认知程度处于较初级的阶 段，缺乏系统性的认知和实践的知识、经验。从企 业的角度来看，50.21%的单位至今没有在监理工作 中应用过BIM,而应用BIM时间在3年及以上的 单位仅占17.19%。总体而言，BIM在企业中的普 及程度较低，并且大多数应用BIM的监理企业是在 近2年内才开始开展B1M相关工作。BIM在监理 行业普及的广度和深度都还有待加强。2.3 BIM应用技术装备使用情况

与BIM相关的新信息技术及配套装备已经在 一定程度上普及开来。最常采用的信息技术为无人

机技术、3D扫描技术以及VR/AR可视化技术，分 别有29.44%、28.60%及28.09%的受访企业使用过 这些技术。目前监理行业在展开BIM工作时采用新 技术、装备的比例均不超过30%,可见其虽处于较 低的水平，但应用的技术种类较多，呈现出多元化 的状态。

注：工作年限及项目中岗位仅允许参加过监理工作的受访者填写

2应用现状分析

问卷对于监理行业目前存在的困境，以及B1M

2.1 BIM应用潜力

帮助监理行业走出这些困境的能力展开了调研。结 果显示，分别有61.5%、51.1%的受访者认为“市场 价格水平和利润率较低”及“行业吸引力较差”这 两个问题比较严重。而B1M的应用可以在一定程度 上解决上述问题。有59.6%的受访者认为应用BIM 可以在提升队伍的综合素质方面起到较大作用； 53.3%的受访者认为BIM可以较大地提升监理在项 目中的地位和行业吸引力。两方面匹配来看，在各 个问题上，BIM都被认为拥有和问题严重程度较为 匹配的价值潜力。总体来说，调查认为，BIM能够 帮助监理行业走出当前的诸多困境。

进一步分析，除“队伍稳定性较低”外，在监 理行业面临的其他困境中，认为问题严重且BIM能

第4期李永奎，等：BIM在建设监理领域的应用现状及发展建议• 037 •

2.4 BIM应用规划

调研结果表明，48.95%的企业正在制定BIM应 用规划，虽然目前BIM在监理行业中的应用普及还 处于初级阶段，但是可以预计未来几年BIM技术在 监理行业会得到进一步推广，趋势较良好。但另一 方面，已有清晰BIM应用规划的单位仅占到 17.78%,且仍有31.93%的企业还没有对于BIM应 用的明确规划。由此可见，虽然大部分监理单位都 将BIM纳人了今后的规划中，但其在继续推广及应 用BIM的过程中，尚需更加清晰的规划。此外，仍 然有1.35%的企业表示不再应用BIM，表明监理行 业对于BIM能够带来价值的认识依然不足，在宣传 以及推广BIM方面还需要做出更多的努力。2.5 BIM应用价值

企业价值方面，在应用了 BIM的监理企业中， 有57.4%的企业认为BIM在提高团队成员综合素质 方面产生了较多价值；53.3%的企业认为BIM在提 升企业差异化竞争力方面发挥了突出价值。但在直 接商业价值方面，只有37.7%的企业认为BIM显著 提高了监理企业的价格水平和利润率。因此，BIM 在提升监理行业价格水平和利润率方面的作用还 有待观察。项目价值方面，分别有51.6%、51.3% 的企业认为BIM在促进项目各方的沟通以及对项 目的理解方面，提升工程资料管理的完整度和便捷 性方面产生了较大价值。但B1M在进度、质量、安 全、成本等项目管理主要内容方面产生的价值有待 进一步挖掘。

2.6 BIM应用的影响因素及推动力分析

在诸多可能影响BIM效益的主要因素中，首当 其冲的是掌握BIM知识和技能的团队。其次，BIM 相关软件和技术成熟度也是影响BIM效益的重要 因素，其中包括了建模便捷度、功能、集成性、互 用性等多个方面。在行业层面的BIM应用推动力方 面，有67.7%的受访者认为“成熟的B1M应用软件 和系统”对于BIM推广有较大影响。标杆示范项目、 健全的标准和指南、行业积极总结传播应用经验的 指标均达到60%以上（见图3 ),表明目前行业经验 推广对于BIM应用有着巨大的影响。进一步分析, 综合资质的企业更为看中BIM应用的行业推动力。 另一方面，综合资质和甲级资质的监理企业最需要 的是成熟度高的软件，而乙级及以下资质企业最需 要行业积极传播BIM应用经验，说明不同资质等级 企业所需要的行业推动力有所不同。

而在企业层面的BIM应用推动力中，有63.6%

連立良好的人才培养机制

引导和激励

行业积极总结.传播®用经验

鐽全的标准和指南

标杆项目示范

成热的BM应用软件》系统

图3行业层面推动力

的受访者认为“提升行业影响力”对于企业应用 BIM有着较大影响，表明提升自身行业影响力是监 理企业采纳BIM的最大推动力；另一方面，“提升 企业监理业务能力”“加强工作过程中信息管理能 力”及“加强项目各方沟通理解”的指标值也同样 较高（见图4 )，这些因素都与监理企业参与项目的 工作能力相关，表明通过BIM提升自身业务能力也 是企业采用BIM的主要影响因素之一。此外，相比 综合资质和甲级资质企业，提升业务能力对于乙级 及以下资质企业应用BIM的影响更大。

需要评奖或认证

J46.4% !

施工、设计等参与方积极使用B1M

□ 46.7%

甲方要求使用B1M

I 53.6»»/〇 加强项H各参与方的沟通和理解 1 54.0%

加强工作过程中的信息管理能力 需要提升企业的监理业务能力 ij 61.8%

需要提升公司在行业的影响力

图4企业层面推动力

2.7 BIM应用的主要障碍

针对监理行业BIM应用的主要障碍，在行业层 面，BIM人才匮乏最为突出，有58.5%的人认为缺 乏BIM人才对于BIM应用产生了较大影响。同时, 不同资质等级的监理企业都强调了 BIM人才匮乏 的问题，表明该问题在行业中是普遍现象，且对于 BIM的应用产生了明显的负面影响。在企业层面， 67.3%的人认为其他参与方BIM应用需求不足是最 突出的障碍。“缺乏指导”和“缺乏经验和方法” 也是较突出的问题，表明行业经验推广的不足是一 个主要障碍，这与行业经验推广的正面推动作用相 吻合。2.8其他方面

在监理企业BIM机构方面，有39.59%监理企 业没有建立的BIM机构。在建立了BIM 机构的企业中，BIM中心、BIM工作站和BIM事 业部是比较常见的形式。BIM培训方面，只有约7% 的企业没有对员工进行BIM培训，表明监理企业对

• 038 .工程管理学报第34卷

于B1M人才的需求旺盛，普遍重视对于人员BIM 技能的培养。在展开培训的方式中，公司内部形成 学习团队是最为普遍的形式，但也有很大比例的企 业请外部专家培训或外派员工到培训机构学习，表 明企业愿意付出额外成本提升团队的BIM技能。

3 BIM在建设监理领域应用的发展建议

基于上述BIM在建设监理领域的应用现状，本 文给出的监理行业在BIM应用背景下的发展建议 从三方面展开：个人层面、企业层面以及行业层面, 如图5所示。

图5监理行业在BIM应用背景下的转变和建议

3.1个人层面的转变及建议

需要重新思考BIM背景下监理工程师的能力 要求，提高人员的综合素质。在监理行业应用BIM 的大背景之下，学习新的规范、技术、工作方法已 经不是一种选择，而是获得个人发展，不被行业淘 汰的基本要求。除了现场实践管理等传统监理工作

的基本技能之外，监理人员还需要学习基于BIM的 标准、操作流程;掌握BIM相关软件的操作和使用； 需要懂得编制基于BIM的监理规范及实施细则；还 需懂得在BIM应用的环境下和其他参与方进行沟 通和协调。可见，BIM的应用需要监理从业者更新 能力结构

。一

是建模能力，建模是BIM的基础工作，

建模质量在整个BIM实施的环节中占有重要地位， 不熟悉建模过程将难以控制模型的精度、监督模型 的质量。因此，建模工作或模型操作是监理工程师 未来需要掌握的基本技术。而当建模能力提升到一 定程度后，应更多考虑如何将BIM模型更好地运用 于监理服务当中，运用模型人才将针对现场实际发 生的监理活动，加上自己对B1M软件的熟悉，制定 行之有效的解决方案；二是BIM管理能力，BIM 总监或核心人员必须具备基本的BIM管理能力，来 树立监理在管理中的地位，在各管理环节中提升增

值作用。

3.2企业层面的转变和建议

需要重新思考新技术和全过程工程咨询等背 景下的监理企业新定位、行业新需求和工作新方 式。企业层面的转变应从业务定位、人才建设、BIM 应用模式等方面展开。

(1 )监理企业应重新思考行业定位、行业需 求和能力要求，提高BIM的研发能力。高质量服务 是必然趋势，监理服务需要转型从而符合市场需 求。监理企业不能作为信息化技术尤其是BIM应用 的旁观者，应增强研发能力。另外，监理工作将深 度融合到项目管理或全过程咨询中，“项目管理 +BIM”也将更加明显。

(2)

监理企业的人才建设需要转变。根据调

研的结果，拥有BIM知识技能的监理人才是影响工 程监理企业是否应用BIM，以及应用BIM是否成 功的重要影响因素。监理企业中的BIM团队应针对 具体项目实施监理BIM培训，并全员参与培训。 BIM团队的组建一定是由企业领导组织实施，整合 企业的BIM技术力量,集中资源重点攻克特定或大 型、有影响力的项目从而实现示范和引领效果。

(3) 监理需要积极参与到以业主为主导BIM应用模式中。由于建设单位是整个项目的总组 织者和总集成者，也是BIM应用的主导者，并可要 求项目各方进行全生命周期的BIM应用，因此建设 单位驱动的BIM应用模式最为有效。监理方则应该 积极参与到这种应用模式中，并借助业主的地位来 协调项目各方的BIM应用。3.3行业层面的转变和建议

需要重新思考面向未来的监理行业转型发展 以及系统性障碍，催化变革驱动力。

(1 )监理行业发展与信息化的驱动关系需要 再思考，监理服务行业需要再造和重生。可以展望， 监理工程师的很多工作在将来会被计算机、机器 人、无人机、机器视觉等先进技术和先进设备所取 代。在这一背景下，监理的概念面临着被的可 能，仅仅基于目前监理行业的主要工作内容，思考 BIM技术的应用，已经不再适合监理行业的长期发 展。监理行业的企业、个人，必须从工作内容上进 行思考和变革，不局限于巡视、旁站、平行检验等 传统工作，而是从更多角度为项目创造价值。

(2)需要推动先进生产力的应用，而不 是保护落后的生产力。毫无疑问，推动是BIM 在监理行业发展的最重要的推动力之一。制定适合

的

第4期李永奎，等：BIM在建设监理领域的应用现状及发展建议

.039 •

我国行业特点的BIM技术实施战略需要立足现在， 但更要展望未来。行业协会具有重要作用，既需要 为提供BIM应用的智库支撑，也需要为企业提 供BIM应用的指导、专业建议和专业服务。

需要不断地进行经验推广，包括开展监理企业 BIM应用示范项目，总结监理企业BIM应用与提 升项目效益、企业效益和高质量发展的现实路径， 编制各类应用指南并积极开展经验交流。同时，需 要定期跟踪全国监理行业BIM应用的现状和存在 问题，发布行业报告和趋势，在树立基准的基础上 持续改进，为监理企业提供行业指导和发展建议。

4结语

本文针对我国目前对于建设监理行业B1M应

用现状及其未来转型发展研究不足的情况，从BIM 应用潜力、广度及深度、技术装备使用情况、规划、 价值、影响因素及推动力、主要障碍等进行了较为 全面、客观的分析及总结，并从个人、企业、行业 3个层面给出BIM在建设监理领域应用的发展建 议。总的来说，BIM虽然不是监理服务高质量转型 发展的全部，但为其转型发展提供了动力和可能 性，是一块试金石。从目前看来，转型发展的基础 较为薄弱，而助推转型发展的关键点在于理念的转 变，重点在于人才的培养，难点则在于业务内涵的 提升、业务模式的转变和应用研发的创新。破除用 过去的思维应对现在的问题，而用新思维、新模式、 新技术来撬动BIM应用，这也是推动监理服务高质 量转型发展的重中之重。

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作者简介：

李永奎（ 1979-),男，教授，博士生导师，研究方向： 重大工程与复杂运营管理；

史雨晨（1996-),男，硕士研究生，研究方向：建设工 程管理；

潘曦宇（1995-),男，硕士研究生，研究方向：建设工 程管理3