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销售经理季（月）度绩效评价表
[年季度（月）]
部门：
姓名：
工号： 工作目标计划 完成情况 主管评价 得 分 评价要素及权重 1．销售目标完成率 30% 2．空白市场进入目标完成率 15% 3．合同错误率 5% 4．关键行为 项目管理（立项、策划、分析、监控、档案、 总结） 10% 5．以技术引导为目的的客户拜访的数量和质量 5% 6．技术方案的质量 5% 7．例行工作报告的质量 5% 8．控制合同成交质量（价格、付款方式） 5% 9．客户满意度改进 5% 10．有效沟通与协作 5% 11．由上级主管确定的其他关键行为或用来调节上 述关键行为权重的部分 10% 工作目标计划沟通确认： 主 管： 责任人： 工作评价： 总分： 评价结果： □A □B □C □D 评价沟通记录： 主 管： 员 工： 年 月 日 年 月 日 二级评价： 调整人： 年 月 日 大全
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管理人员绩效评价表
姓名： 评价因素
部门：
岗位：
评价日期：
评价尺度 对评价期间工作成绩的评价要点 优良中可差 A．把工作放在第一位，努力工作； 1．工作态度 B．对新工作表现出积极态度； C．忠于职守，坚守岗位； D．对下属的过失勇于承担责任。 A．正确理解工作指示和方针，制定适当的工作计划； 2。业务工作 B．按照下属的能力和个性合理分配工作； C．及时与有关部门进行必要的工作沟通； D．在工作中始终保持团队精神，顺利推动工作。 A．在人事关系方面，部下没有不满或怨言； 3．管理监督 B．善于放手让下属去工作，鼓励他们乐于协作的精神； C．十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作； D．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。 A．经常注意保持提高下属的工作积极性； 4．指导协调 B．主动改善工作和提高效率； C．积极培训、辅导部下，提高他们的技能和素质； D．注意实施目标管理，使工作协调进行。 A．正确认识工作意义，努力取得最好成绩； 5．工作效果 B．工作方法正确，时间和费用安排合理有效； C．工作业绩达到预期目标或计划要求； D．工作总结和汇报准确真实。 1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分 2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]D A．240分以上；B．240-200分；C．200-160分；D．160分以下。 3．评价者意见 评价者签字： 日期：年月日
14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6
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办公室员工绩效评价表
姓 名 出 勤 奖 惩 加(扣)分 项目 评价内容 理解力极强,对事务判断极正确,处理力极强 处理能力 理解力强,对事务判断正确,处理力强 理解、判断力一般，处理事务不常有错误 理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 协调性 仅在必须与协调的工作上与人合作 精神散漫，不肯与别人合作 任劳任怨，竭尽所能达成任务 责任感 交付的工作需要督促方能完成 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 奉公守法，足为他人楷模 积极性 工作无恒心、精神不振，不满现实 态度傲慢，常唆使别人向厂方提不合理要求 不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成 工作勤虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位 12 守时守规，不偷懒勤奋工作 8 4 20 16 等 级 热心工作，支持公司方面的 对本身工作感兴趣，不于工作时间开无聊玩笑 8 4 20 16 12 分 数 工作努力，分内工作非常完善 有责任心，能自动自发 8 4 20 16 12 爱护团体，常协助别人 肯应别人要求帮助他人 迟到 旷工 部 门 产假 婚假 丧假 配 分 20 16 12 8 4 20 16 12 病假 初 核 职 等 事假 复 核 复 评 奖励 评 语 初 评 处分 大全
标准文案 惰 借故逃避繁重工作，不守工作岗位 时常迟到早退，工作不力时常远离工作岗位 8 4 合计 被评价人意见及希望： 评价人意见及希望：
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销售部门员工绩效评价表
姓 名 分类 1 工作态度 3 4 5 基础能力 7 8 业务熟练程度 12 13 责任感 15 16 17 协调性 19 20 21 22 自我启24 大全
即使是自己分外的事，也能企划或提出提案 10 23 在工作上乐于帮助同事 尽心尽力地服从与自己意见相左的决定 有卓越的沟通与说服能力，且不树敌 有进取心、决断力 积极地革新、改革 10 10 10 10 5 18 有开拓新业务的信心 预测过失的可能性，并想出预防的对策 做事冷静，绝不感情用事 与他人协调的同时，也朝自己的目标前进 10 5 5 5 14 善于与顾客沟通，且说服力强 树立目标，并朝目标前进 有信念，并能坚持 5 5 10 9 10 11 严守报告、联络、协商的规则 在既定的时间内完成工作 能掌握工作的前提，并有效的进行 能随机应变 有价值概念，且能创造新的价值 5 5 5 10 5 6 掌握职务上的要点 5 具备商品知识，能应付顾客的需求 不倦怠，且正确地向上级报告 精通职务内容，具备处理事务的能力 5 5 5 2 做事敏捷、效率高 5 细心地完成任务 职务（称） 评 价 内 容 评价区间 满分 5 1次 2次 调整 决定 标准文案 发 25 26 热衷于吸收新信息或知识 根据长期规划制定目标或计划，并付诸实行 评价分数合计 10 10 170 大全
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员工绩效评价表
单位名称： 被评价者姓名： 评价者姓名：
填表时间：
年
月
日
部门： 部门： 职务： 职务： 评价区间： 年 月 到 年 月 评价尺度及分数 杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 较差（2分） 极差（1分） 评价得分 评价项目 品德修养 个人素坚持真理，实事求是 % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % 100% 质 意志坚定，不骄不躁 谦虚谨慎，虚心好学 热情度 工作态责任感 度 纪律性 团队协作精神 专业业务知识 专业知外语知识 识 计算机应用知识 获取新知识 文字表达能力 工作能指导辅导能力 力 人际交往能力 组织、管理与协调能力 工作目标的达成 工作成工作质量 果 工作创新效能 工作成本控制 分数合计 工作表现综合评价 优势及劣势大全
优 势 分 析 工作效率 逻辑思维能力 相关专业知识 信用度 个人仪表仪容 上级评价 同事评价 下级评价 自我评价 权 重 % % 备 注 标准文案 项目分析 项目的建议与训练 工 作 预 期 劣 势 分 析 有待提升技能 参加培训项目 明 年 目 标 预 期 表 现 *注：本表为360度绩效评价表。
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人事部门绩效评价样表
评价因素 用人是否做到了人尽其才 评价标准 □A □B □C □D 员工录用是否有计划性 □A □B □C □D 企业的人才储备情况如何 □A □B □C □D 文件与信息管理是否科学 □A □B □C □D 各种制度是否健全 □A □B □C □D 评价是否科学有效 □A □B □C □D 薪酬是否合理 □A □B □C □D 员工的培训情况 □A □B □C □D 各类活动的实施情况 □A □B □C □D 对员工的评价是否公正 评价等级: A优秀 □
B良好 □ C合格 □ D不合格 □
建议与补充: 1. 2. 3.
评价人签字: 时间: 责任副总签字: 时间: 总经理签字:
□A □B □C □D
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