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城投公司全年工作报告
20xx年，市城投公司在、市的正确领导下，以深入开展创先争优活动为契机，紧紧环绕“主攻项目、决战两区、做大总量，加快集聚”进展战略，仔细贯彻市三次党代会和“”精神，进一步理清思路，强化举措，各项工作发展顺利，现将有关事情汇报如下。 一、20xx年工作总结 （一）项目建设 1、市政基础设施
（1）城南新区路二期工程基本完工 （2）城南新区路三期工程基本完工 （3）新区路二期工程基本完工 （4）大道南延二期工程完工
（5）大道南延二期桥梁工程路面完工
（6）思源学校周边规划一路、规划二路完成工程量约800万元 （7）西路西延工程、正丙角路工程开工 （8）新区内湖景观工程完工（大桥以南） （9）城南新区市民公园完工 （10）新区污水提升泵站开工 2、公建项目
（2）工会与妇女儿童活动中心年度主体完工，完成投资2000万元
（3）博物馆与都市展示馆主体完工，做好外墙装饰预备，完成投资约3000万元 （4）科技馆与青青年活动中心完成第二层，完成投资约1800万元 （5）市民中心完成底板浇筑，完成投资约500万元 3、安置房建设 （1）小区三期完成封顶，正进行外墙粉刷，部分房屋正在进行装修，完成工程量的80%。 （2）安置房20栋约40万平方米，已开工建设16栋，主体工程量完成60%以上。 （3）安置房全部封顶完工，即将交付。 （二）土地治理 （三）项目融资
1、农发行农村危房改造农民集中安置项目贷款9.5亿元，已放贷7亿元 2、农发行赣堤除险加固与禾河水系改造33亿贷款一期已批准23亿元 3、20xx年16亿元城投债主体和债项均评为AA级，已报国家审批 5、全球环境基金250万美元捐款获财政部批准 6、城投进展大厦BT项目融资合同金额5亿元 （四）经营性业务
1、下属房地产公司在做好安置房代建业务的并且，积极拓展自营业务。至目前为止，庐陵美食街设计方案已完成；城北商业街区建造方案正在进行设计；城南住所小区设计方案和部分施工图设计已完成，正在同合作伙伴谈判和做好开工前期预备工作。
2、今年组建的金鼎混凝土公司实现当年筹建、当年投产、当年见效，实现利润约200万元。
二、20xx年的工作思路和工作目标 （一）工作思路
环绕两个重点——项目建设和项目融资，破解两个难题——征地拆迁和资金筹措，实现两个转型——重组公司业务板块、加快经营性项目开辟力度，改进公司盈利模式实现进展转型，以ISO9000和ERP系统为主线，完善公司治理体系和管控模式，实现公司治理转型。
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（二）进展目标
1、实现主营业务收入4亿元 2、项目融资10亿元 3、实现利润2亿元 （三）要紧工作
1、抓好项目建设和治理
（1）已完工项目的竣工验收、决算和移交
（2）续建项目：行政中心等五大公建项目、路西延工程等路市政工程、安置房工程等 （3）新开工项目：城南住所小区、庐陵文化园商业街区、赣堤除险加固、州小学、城南保育院、新区生态健身公园等 2、抓好项目融资
（2）降实农发行23亿元贷款项目15亿元放贷 （5）包装一批重大融资项目 3、抓好项目前期工作
（1）做好赣堤险加固及周边地块开辟的规划设计 （2）做好赣堤路堤结合和项目范围内主干道的设计
（3）做好亚行贷款项目的规划、设计、可研、立项、报批 环评、社评等工作 4、抓好土地治理
（1）征收和储备土地3000亩 （2）报批土地2000亩
（3）出让土地500亩，金额12亿元 5、抓好经营性业务开辟 （1）启动城南住所小区开辟
（2）启动庐陵文化园商业街区开辟 （3）拓展金鼎商品混凝土公司业务 6、抓好公司内部治理
（1）实施ISO9000质量体系论证 （2）实施ERP治理信息系统 三、几点建议
1、高度关注投融资平台建设，防止债务危机对信用产生妨碍，确保都市进展投融资的可持续性
2、在谋划一批重大市政基础设施项目的并且，要着重策划一批可以带动要素集聚的开辟行项目，实现都市价值的增值
3、土地资源是都市进展最重要最稀缺的资源，用地指标又是制约都市进展的瓶颈，要注重节省集约用地和有序供地，特别是要防止以招商引资的名义粗放供地和便宜供地 4、统筹项目安排，加强项目资金打算治理和用地指标打算治理，特别是如今对项目融资资金监管要求越来越严
5、规范项目治理、降实项目法人责任制，真正实现项目治理规范有序
6、环绕亚行贷款项目，尽快完成城西片区高铁站场周边的规划设计，尽快启动市都市综合交通项目的前期工作
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