2012年年终绩效考核卡
姓名 考核 项目 能力（30%） 考核指标 专业能力 工作效率 准确性、严密性 敬业精神 态度(20％） 纪律性 主动性 自我学习 业绩重大事故、贡献 （30％） 创新改善 任务完成情况 中心/部门 权重 20％ 5% 5% 5% 5% 5％ 5％ 40％ 5% 5％ 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 评分标准 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 岗位 自评 入职日期 经理总监分管副评分 评分 总裁 具体事例说明 原始分合计 标准分合计（标准分=原始分×100÷70) 本人年度工作要点(可另附工作总结） 建议和期望 直接考评者评语 总监意见 人力资源部意见 分管副总审核 总经理意见
主要长处: 1． 2． 3． 4． 需要改进之处： 1． 2． 3． 4． 2012年绩效指标定义及说明
指标指标名称 类型 专业技能 能 力 类 定义 完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验 工作完成的速度与工作效率的期望值比较 工作标准与期望值标准比较 不论多么困难也必须确保完成任务的精神，百折不挠。勇于承担自己和部属工作中的责任 遵守公司各项规章制度及纪律，服从上级指示 工作勤奋，为达成总目标,主动参加改善提案，提出想法和合理化建议,采纳他人的建议。完成工作职责以外取得的成绩 7 超过期望 6 很熟练，满足要求 评分等级描述 5 熟练，基本满足要求 4 3 不熟练 不太熟练 慢，偶尔拖期，不能满足要求 工作有时粗心，需要经常检查 基本按时完成任务，但不主动追加任务 偶尔迟到，早退，偶尔违反规章制度 工作效率 快,效率高，超超出平均效额完成任务，率，经常超能做更多工作 过要求 准确性、严密性 敬业精神和责任感 纪律性 效率一般，无拖期，基本上满足要求 准确，除个工作基本准所有工作都很别较复杂的确，需要偶准确严密 工作除外 尔检查 不但按时按对自己设立不断为自己设质完成定额较高目标并立新目标，创任务,还主尽最大努力造条件去完成 动要求追加去完成 任务 不迟到，早严格遵守规章不迟到,早退,遵守规制度,纠正他退，遵守规章制度，服人违反规章制章制度,服从上级批度的行为 从上级指示 示，除个别特殊情况外 不需要监督，有许多想法和建议，积极改进工作，追求完美 利用业余时间，积极主动参与工作相关的各种培训课程或活动,并达到自我提高的效果 能够按时按量完成上级交待的工作任务，且完成结果超出期望 为公司做了出色的贡献，经济效益或社会效益显著,并获得公以外或机关的嘉奖 能够运用新的工作方法帮助自己同事共同对工作改善 极少需要监督,足智多谋，提出想法和建议 需要偶尔监督，有时提出想法和建议 非常慢,经常拖期，达不到要求 工作不准确,需要不间断的检查 粗略完成任务了事 经常迟到,早退，严重违反规章制度，常不服从上级批示 态 度 类 主动性 需要频繁监督,常询问批示 需要时刻监督，否则只是等待批示 努力提高自己，努力学习新知识的热自我学习 情，对较调目标的挑战态度,达到自我开发目标的程度 主动寻找，发现和收集新知识，新经验并在工作中应用 能够按时按量完成上级交待的工作任务，且完成结果符合要求 经常主动学习新知识，扩大知识面,并在工作中运用这此知识 能够及时完工作任务，工作成果一般 偶尔主动学不主动学习新知识，习新知识，扩大知识面 扩大知识面 工作任务完成情况 上级布置的工作任务完成情况 偶尔不能及时完成工经常不能及时完成作，或及时工作，且工作成果远完成工作，低于期望 但质量不高 业 绩 类 重大贡献或重大事故 对公司做出重大贡献或造成了重大损失 为公司作出一定的贡无贡献无事献，有一定故 的经济效益或社会效益 能够运用新的工作方法对工作改善有帮助 工作上出了工作上出现重大事小事故，对故，给公司带来了严公司造成了重影响 轻微的影响 创新改善 对本职工作进行的改善效果，积极采用新思想、新方法的表现 创新不足,有改善 创新不足，无改善 无创新,无改善
审批： 审核： 制定：严 星 春 日期：2012年2月1日
