技术负责人安全生产责任制
一、为了做实项目岗位安全生产责任制考核，结合《项目部岗位安全管理责任清单》量化内容，特对《xxxxxx安全生产管理手册实施细则》（2016版）中“附件3《项目关键岗位安全生产责任制考核表》”修改、优化，从通知下发之日执行，原考核表作废。 二、考核要求
（一）二级机构层级。对关键岗位按季度进行考核。个人岗位最终得分=（项目3个月度考核平均分*0.25+二级机构分管线条得分*0.35+二级机构安全线条打分*0.4）
（二）项目层级。项目岗位的考核，由项目经理组织项目班子按月度进行，其中栋号长岗位的考核参照生产经理岗位实施。
对于月度考核低于80分的岗位，由项目经理组织责任人约谈，安全总监参与。
（三）未设置安全总监的项目，对生产经理/工区经理依据安全总监岗进行考核，其安全责任制考核的综合分值，按照“生产经理岗位分值”:“安全总监岗位分值”取 6:4计算。
（四）各二级机构可根据属地及自身管理情况实际，对考核表内容适当调整。
项目关键岗位安全生产责任制考核表
考核对象：技术负责人 考核期： 年 月 日至 年 月 日 序号 1 考核内容 危险源识别 计分标准 未组织月度或者阶段性重大危险源的识别，编制危险源清单，扣1分/项，最高扣3分；未组织项目危大工程识别，扣2分。 未对分包招标文件中提出安全技术措施要求，扣1分/次；未建立安全技术措施及方案的管理制度、安全技术交底和危险因素告知制度、安全验收制度等，扣1分/项，最高扣2分；未配备有关的安全技术标准、规范，并建立清单，扣1分/项，最高扣2分；未制定项目操作规程，扣1分/2 制度及方案管理 项，最多扣2分；施工组织设计和安全专项方案编制不及时，扣2分/项，最高扣4分；危大工程方案，未提供施工图及节点图，编审（论证）、交底各环节不符合规定的，扣2分/项；未审核专业分包的安全技术方案，扣1分/项，最高扣2分；未参与编制安全策划及安全防护标准化策划，扣2分；对安全技术措施发生变更时，未进行方案调整并重新上报及审批，扣1分/项，最高扣4分；使用国家明令淘汰、禁止使用的危及施工质量安全的工艺、设备、材料，扣2分/项，最高扣4分。 3 设备管理 未编制《项目设备总需用计划》扣1分；未对特定安全设施组织技术鉴定（四新），扣2分； 未建立计量器具台账（含安全用具类），扣1分；安全检测器具配备不齐，4 计量管理 扣1分/项，最多扣2分；监测器具未处于有效标定期内，扣1分/项，最多扣2分。 5 6 技术交底 过程监控 未组织项目管理层方案交底，扣2分/项，最多扣4分；未参与分包进场管理交底，扣1分。 按照方案要求，未落实技术复核、监控与检测管控，扣1分/项。 未组织大型设备使用前的验收，未组织首件验收，扣1分/次，最高扣37 安全验收 分；未组织危大工程验收，扣2分/次，最多扣4分；未按规定通知分公司（公司）参与危大工程验收，扣5分/次；未组织特殊设施（措施）（炸药储存库、平挑防护等）验收，扣2分/项； 8 9 安全检查 安全会议 未按要求进行领导带班生产，并形成带班记录，扣1分/次，最高扣5分；未对各类检查发现的隐患，提出技术整改措施，扣1分/项。 未参加项目安全生产周例会、安全领导小组会议，扣1分/次，最高扣2分。 未编制各类应急救援预案，扣1分/项，最高扣2分；未按计划参与应急10 应急管理 演练，扣2分；未参与事故应急和调查处理，并分析技术原因，制定预防和纠正技术措施，扣2分/次；条件发生变化，未及时修订、报审，扣2分。最多扣4分。 因线条原因，在局、公司以及主管部门检查中，出现：“局部停工”11 其他 或“通报”扣3分、“挂牌督办”或“停工”扣5分；“企业被经济罚款”扣3分；“企业被记不良行为记录”，扣10分。 合 计 100 15 10 5 2 15 5 10 5 3 25 分值 5 扣分 得分 责任人： 考核人： 考核日期：
