ＣＦＯ十大角色 作为现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，ＣＦＯ是掌握着企业 神经系统（财务信息）和血液系统（现金资源）的灵魂人物。 文／王棣华 作为现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一， ＣＦＯ是掌握着企业神经系统（财务信息）和血液系统（现金资源）的 灵魂人物。一名成功的ＣＦＯ需要具备丰富的金融理论知识和实务 经验。公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研 持。ＣＦＯ应该是金融、资本市场的外交官。也可以说是企业的首 席金融官。 ６．财务大数据挖掘者。在当今大数据时代，大量的财务数据 需要挖掘。许多财务数据的背后是有价值的。真正能够从财务大 数据中发现真金白银的人其实并不多，ＣＦＯ就是要做好财务大数 发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立、以及洞悉信息技 术及电子商务对企业的冲击等自然都是ｃＦＯ职责范围内的事。 １．财务工作者。ＣＦＯ首先是一个企业的最高专业财务管理 者，不仅管理一个企业的账务，还要对企业进行价值管理，要对 据的挖掘工作，去发现财务大数据背后的宝贵信息，让财务数据 引领企业未来。ＣＦＯ需要掌握财务大数据的处理技术，具备发现 财务大数据背后价值的洞察力。 企业的价值保持、价值增值、价值创造负责。 ７．企业战略制定参与者。ＣＦＯ不是企业战略的旁观者，而是 企业战略制定的参与者。在企业董事会，ＣＦＯ应该是执行董事， 企业董事会的重大战略决策，ＣＦＯ必须是参与者。ｃＦ０一定要做 ２。财务规划设计师。在大数据时代，企业的未来财务规划工 作很重要，ＣＦＯ就是企业的财务规划设计师。要规划、领导好一 个企业的财务工作，耍在财务战略预算、财务流程梳理、成本控 制、财务分析、财务业绩评价等方面进行精心规划设计，在财务 大趋势方面进行精准研判，这些都是ｃＦＯ应该完成的课题。 到企业战略的制定离不开自己的有效参与，企业各种重大业务活 动离不开自己的配合与支持。 ８．企业财务制度建设者。好的财务管理需要好的财务制度， 好的财务制度是ＣＦＯ需要认真谋划的，好的财务制度体系的建 立、财务管理流程的梳理和优化需要ＣＦＯ￣ＪＮ以规划，这也体现了 ＣＦＯ的基本功。 ３．财务支持者。一个企业，未来的经营业态越来越丰富，业 务流程也在不断发生变化．如何将业务分析与财务分析相结合， 如何将财务业务嵌入业务业务，更好地支持、优化业务流程，用 更加完善的财务流程支持业务流程，将财务支持者的角色扮演好 是ｃＦＯ的一项重要工作。ＣＦＯ要领导好￣．ｑｔｌ的全体财务人员，将 他们全部转变成为企业业务的财务支持者。 ９商业模式的重要规划者。规划企业商业模式是ＣＥＯ的重要 任务之一，但离不开ＣＦＯ的帮助与支持。企业商业模式非常重 要．决定着企业的命运及未来。ＣＦＯ领导着企业中重要的财务系 ４．财务资源整合者。ＣＦＯ要发现、分析、整合一个企业的财 务资源，不断提高财务资源利用率。目前，企业的商业模式在不 断发生变化，新的商业模式需要与之匹配的财务管理模式．ＣＦＯ 要围绕新的商业模式，将财务资源进行重新整合，耍建立相应的 财务制度，控制各种财务风险，帮助企业找到价值增长点，重塑 企业价值链。 统，能够洞察企业的各种微妙变化，能够知道企业真实的财务状 况，能够帮助ＣＥＯ控制各种财务风险和经营风险，没有ＣＦＯ的规 划，企业是无法建立有财务竞争力的商业模式的。 １０．Ｉ事会决策的重要执行者。ＣＦＯ要对董事会决策的财务 方面的工作负责。作为董事会决策的执行者，ＣＦＯ与ｃＥ０一样， 都是企业高管，他们都是由企业的董事会聘任，一道对董事会负 责，将董事会交办的任务完成好。ＣＦＯ同时对企业的财务工作有 ５．资本市场外交官。作为企业财务管理的掌门人，ＣＦＯ扮演 着金融、资本市场的联络员这一重要角色。企业日常经营、项目 投资、并购重组、开拓海外市场，都需要金融、资本市场提供支 监督职责。ｏ （作者单位：东北财经大学会计学院＼中国内部控制研究中心） ２０１６Ｉｉ首席财务官８５
