项目经理岗位职责

项目经理职责

一、贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，

把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。 三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。

六、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

七、和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。 八、安排、搞好承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包队的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，增创更高效益。

九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单；认真记录好项目经理台账。

十、深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。

十一、 配合工程部经理做好工程前期运作。 十二、 负责项目的整体工作和管理

（1） 项目开工准备阶段，负责编制《项目开工监督管理计划》，并报工程部经理批准。

（2） 负责向各外包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。 （3） 开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。 （4） 组织设计图纸会审、项目交底工作，对项目交底工作的过程及结果进行检查。

（5）组织专业工程人员对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。

（6）组织专业工程人员及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见。 （7）对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。

（8） 对《施工组织方案》的实施情况进行监督检查纠正。 （9） 对施工组织方案的调整及修改进行审核。

（10） 对开工准备情况进行核实检查。 （11） 组织临时设施的搭建。 （12） 组织、施工单位进行场地移交。 （13） 向工程部经理报送《开工申请表》。 （14） 对工程实施情况进行检查、监督、纠正。 （15） 负责准备图纸会审、工程交底会。 （16） 组织工程资料的报送。 （17） 组织召开工程协调会。

（18） 对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。 （19） 对施工安全、文明施工进行监督检查。 （20） 对施工中的各种标识组织监督检查。

（21） 负责协调外包商、监理单位、及有关单位之间的关系。 （22） 按照工程施工方案对项目资源进行合理调配、管理。 （23） 组织制定质量监督计划。 （24） 对工程项目进行质量管理。

（25） 对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。 （26） 对单位审核、汇总后的进度计划进行确认。

（27） 负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整。 （28） 负责对各方提出的设计变更进行审核。 （29） 负责工程停工、复工的管理。

（30） 负责控制工程项目施工过程投资，填制价款单。 （31） 负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。

（32） 监督检察项目文件资料的管理。

工程部部门职责

1、配合生产部、技术部 、业务部、等部门进行项目前期运作。 2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。 3、负责工程前期准备及施工工作。 4、协调承包相关单位之间的关系。 5、负责对施工人员的管理工作。

6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。 7、负责工程竣工验收及移交工作。

8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理并上报工程部经理。

工程部经理岗位职责

1、 负责工程部的日常管理工作。

2、 配合生产部、技术部、业务部、等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。

3、 负责组织工程施工的全面工作。 （1） 对公司内部进行协调。

（2） 组织相关人员进行现场踏勘和答疑。 4、 负责工程管理。

（1） 负责工程的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。

（2） 项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。 （3） 对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。

（4） 对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理并上报公司领导。

（5） 负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。

（6） 负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。

（7） 对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。

（8） 对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。

（9） 组织竣工验收及移交。

（10） 监督检查工程和项目文件资料的管理。

（11） 负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门及有关人员进行沟通平衡。 5、 负责工程的管理。

（1） 对单位提交的《项目规划》进行审核。

（2） 根据聘用合同对单位的工作进行监督检查和考核。 （3） 对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。

（4） 组织工程技术人员进行图纸预审。

（5） 委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。

（6） 对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。 （7） 对施工费用进行控制。

7、 负责整个施工过程中各相关单位的协调。

现场管理岗位职责

1、 协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。 2、 协助项目经理做好工程开工的准备工作。

3、 参与工程开工资料、文件的审查和设计工作，提出合理建议。 6、 参与图纸会审、项目交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。

7、负责《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查。 8、监督检查《施工组织设计/方案》和《施工监理规划》的实施情况。 9、负责审查各单位提出的相关变更要求。

10、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。

11、负责与外协单位的信息与资料的传递和各单位的协调工作。 12、负责工程项目各分部分项工程之间和施工队伍之间的协调工作。 13、负责对施工材料、工程机械及施工队伍的现场管理及工程的各种标识管理。

14、现场安全生产、文明施工工作的组织、落实、检查、评比。 15、负责项目标识要求的执行检查及记录。 16、参与工程竣工验收和移交。

成本管理岗位职责（含内勤资料）

1、 协助工程部经理、项目经理作好工程项目的前期运作。 2、 协助项目经理作好工程开工的准备工作。 3、 参与工程投标工作，投标书的编制。 4、 参与投标资料、文件的审查工作。 5、 参与编制工程质量监督计划。

6、 根据成本目标编制项目成本成本控制计划。 7、 对变更引起的工程量增减进行检查确认。

8、 根据工程量及投资完成情况对成本进行分析，并对成本控制计划进行调整。 9、 参与竣工结算。

10、 负责工程资料、质量记录的收集整理。 11、 图纸、文件的发放、归档和移交。

12、 负责项目ISO9001;版质量体系的内审工作。 13、 对工程款的发放进行检查控制。