2012年11月中国物流职业经理资格证书考试（中级）
库存管理（二）（课程代码：05376）
本试卷分为第Ⅰ卷（选择题）和第Ⅱ卷两部分。第Ⅰ卷1至5页，第Ⅱ卷6至11页。共100分。考试时间为150分钟。 第Ⅰ卷（共35分） 注意事项：
1. 答第Ⅰ卷前，考生考务必将自己的姓名、准考证号、课程代码用铅笔涂写在答题卡上。
2. 每小题选出答案后，用铅笔把答题卡上对应题目的答案标号涂黑。如需改动，用橡皮擦干净后，在涂选其他答案。不能答在试卷上。 3. 考场结束，将本试卷和答题卡一并交回。 一、 单项选择题（每小题1分，共计25分） 下列各题A）、B）、C）、D）四个选项中，只有一个选项是正确的。请将正确选项填涂在答题卡相应位置上。答在试卷上不得分。 1. 通常情况下，企业的产成品库存由哪个部门控制
A、应部门 B、产部门 C、售部门 D、修部门
2. 假定某物品期初库存量为零，订货批量为Q时则此期间平均周转库存量为
A、Q/2 B、Q C、Q/4 D、2Q 3.消费者的购车需求对于汽车经销商来说属于
A、量需求 B、期需求 C、关需求 D、立需求 4.下列关于市场调查法的描述中，错误的是
A、用于对新产品或缺乏销售记录的产品进行需求预测 B、客期望与实际购买想进度很大，市场预测非常准确 C、于对顾客知之不多，调查时需耗费较多人力和时间 D、以方便的了解顾客对产品有缺点的看法 5.下列关于误差的描述，错误的是
A、预测值位于置信区间内通常被认为是可以接受的 B、误差最主要的计算方法是均方差法和标准差法 C、只要在预测中仔细，误差是完全可以避免的 D、误差通常是指预测值与实际结果的偏差
6.某企业采用固定订货量系统后，其库存控制的特点主要是 A、不需要随时将库存量与订货点进行比较 B、每次订购时的批量通常是固定的 C、没相邻两次订购的间隔时间通常不变 D、订货提前期通常随机发生变化 7.双堆系统法适用的物品属性为
A、昂贵的物品 B、闲置时间长的物品 C偶尔使用的物品 D、用途统一的物品 8.大多数制造企业的随机型库存需求函数一般状态表现为 A泊松分布 B正态分布 C负指数分布 D正指数分布 9.卖报人库存控制问题属于
A、定订货量库存系统 B、定间隔期库存系统 C、机型库存系统 D、次性订货量库存系统 10.对于ABC分类法，一下描述正确的是
A．ABC分类法减轻了库存控制的工作量
B．ABC分类法直接反映了物品的需求程度 Ｃ．ABC分类法分类情况对物品的获利能力有直观的反映
Ｄ．ABC分类法更适用于同种物品的库存控制
１１．某实验室每年需要某物品１１２０千克 ，且日需求均匀不变。若该物品安全库存天数为３天，提前订货期为４天，则该物品的安全库存为（每年按２８０天计算）
Ａ、１２千克 Ｂ、１６千克 Ｃ、２４千克 Ｄ、２８千克 １２．下列关于设备故障发生率“浴盆曲线”的描述，错误的是 Ａ通常情况下，初期故障期对配件的需求数量很高 Ｂ偶发故障期的配件需求量达到“盆底”
Ｃ磨损故障期故障率急剧上升，对备件需求量较大 Ｄ初期故障期是设备的最佳工作期 １３．某仓库有Ａ类商品５００项、Ｂ类商品１５００项、Ｃ类商品６０００项，Ａ、Ｂ、Ｃ三类商品的年检查次数分别设定为４次、２次和１次，若干年工作天数按２５０天计，则每天检查的产品项数应为
Ａ、４０项 Ｂ、４２项 Ｃ、４４项 Ｄ、４６项 １４．MRP的中文名称是
A企业资源计划 B制造资源计划 C物料需求计划 D企业关系管理 15.以下关于MRPⅡ系统和ＥＲＰ系统的比较，正确的是 Ａ．MRPⅡ系统比ＥＲＰ系统功能更加丰富
Ｂ．MRPⅡ系统与ＥＲＰ系统相比能够更好的支持和管理混合型制造环境 Ｃ．MRPⅡ系统一般只能实现事中控制，ＥＲＰ系统则能更强调事前控制
Ｄ．MRPⅡ系统比ＥＲＰ系统功能更注重子系统之间的紧密联系以及配合与平衡 １６．传统经济订货批量模型假设条件中不包括的是
Ａ对各种物料的需求是相对的 Ｂ物料需求是连续的
Ｃ库存消耗以后能够及时补充库存 Ｄ只在需要的时候才存在库存 １７．从日本企业经营看，以下哪项内容的实施为在企业中发展ＪＩＴ生产方式奠定了基础
Ａ流程再造管理 Ｂ关键指标管理 Ｃ供应链管理 Ｄ全面质量管理 １８．下列不属于ＪＩＴ生产方式基本思想理念所涵盖的内容是 Ａ不断改进 Ｂ全员进行参与 Ｃ降低库存 Ｄ经济订货批量 １９．下列符合良好生产作业排序要求的是
Ａ工件等待和机器空闲最小化 Ｂ工作等待和机器空闲最大化 C系统和劳动最小化 D系统和劳动最小化 20.在作业排序规划中，FCFS被称为
A经济间隔期 B先到先服务 C最长加工时间 D最早交货日期 21.下列关于供应链库存的描述，不正确的是 A供应链中的库存都集中表现为一种形式 B库存是一个重要的供应链驱动因素 C改变库存策略能大大改变供应链效率 D库存分布在整个供应链中
22.批量定制化生产概念中所表达的最终生产时间是指 A接到客户订单的时间 B上一生产周期结束的时间 C上批订单交货的时间 D供应商供货到达的时间
23.可用于反映企业库存控制有效性的指标是
A库存总价值 B平均库存量 C库存周转率 Ｄ库存品种数 ２４．标杆管理又称为
Ａ基准管理 Ｂ推进式管理 Ｃ流程管理 D拉动式管理 25.衡量供应链绩效主要应遵循的原则是
A选择典型节点企业，以反映整条供应链的运营状况 B突出重点，对关键绩效指标进行重点分析 C采用静态财务评价体系，以确保适应性 D尽可能选择历史数据，以总结经验
二、 多项选择题（每小题2分，共计10分）
在备选答案中至少有两个答案是正确的，请将正确选项填涂在答题卡相应位置上，答在试卷上不得分。多选、错选、漏选均不得分。 26.时间序列分析法主要包括
A简单平均法 B简单移动平均法 C加权平均法 D加权移动平均法 E指数平滑法
27.在无数量折扣的情况下，影响经济订货批量的因素有 A订货种类数 B全年订货总量 Ｃ订货提前期 Ｄ平均每次订货成本 Ｅ年存储费率
２８．一个有效的库存循环检查方案的优点应包括 Ａ能改善客户的需求结构 Ｂ能够改善生产计划 Ｃ能使每天的盘点量最小 Ｄ能有效的发现失误 Ｅ能维持较高的库存精度
２９．物料计划是MRPⅡ系统的核心部分，这部分包含的子系统有 Ａ物料需求计划子系统 Ｂ主生产计划子系统
Ｃ产品结构文件子系统 Ｄ细能力平衡子系统 Ｅ车间任务下达子系统 ３０．生产物料控制需要的基础数据涉及
Ａ物料需求 Ｂ设备需求 Ｃ劳动力需求 D物资供应 E成本
第Ⅱ卷（共65分）
三、简答题（每小题4分，共计20分） 31.库存的作用有哪些？
32.简要回答预测应注意的问题。
33.定量订货模型和定期订货模型所使用的存货类型各有哪些？
34.简述企业库存多余物品的识别方法及其应用。
35. MRPⅡ的特点主要有哪些？
四、问答题与计算题（每小题10分，共计30分） 36.试对限额发料不同执行情况进行分析。
37.某公司物品A和物品B的数据如下： （1）物品A的年需求量为8000吨，物品单位成本为500元，年储存费率为20%，每次订货成本为1000元。 （2）物品B的年需求量为30000吨，物品单位成本为120元，年存储费率10%，每次订货成本为200元。 求：（1）物品A和B的经济订购批量各是多少？（4分）
（2）如果物品A被分别存放在两个不同仓库，则经济订购批量变为多少？ （3分） （3）如果物品B单位成本变为100元，则经济订购批量与原批量相比会发生怎样变化？（3分）
（要求列出计算公式，计算结果均四舍五入成整数）
38.M公司和N公司经营同种商品，2010年两家公司的销售及库存有关数据如下： 指标 M公司 N公司 销售收入（万元） 300 260 销售费用（万元） 156 144 库存价值（万元） 13 16 根据上述资料数据回答以下问题：（要求列出计算公式） （1） 计算M公司和N公司的困村周转次数。（4分）
（2） 若每年以360日计算，则M、N两家公司的年库存物资平均库存保管
周期分别为多少？（4分）
（3） 这两家公司平均保管周期的差距是多少？哪家公司的库存管理水平
比较高？（2分）
五、案例分析题（共计15分）
A企业是我国较早从事工程机械产品生产的企业之一，企业规模和市场份额长期处于我国的领先水平。但由于今年来市场竞争日趋激烈，企业产品开始出现滞销，利润水平不断下滑。为此，该企业引入了ＪＩＴ生产方式进行管理。经过两年多的ＪＩＴ推行，企业的生产成本成功地降低了近４０％，企业产品重新获得市场认可。为推进ＪＩＴ的运行，企业主要采取了如下措施：
（１）除进口轴承和电控系统等少数需要从国外进口的零部件外，其余绝
大部分零部件和原材料全部都实现了零库存。具体做法是要求供应商在工厂周围１.５小时车程的区域范围内设库，并按照生产计划的数量、质量和时间要求准时送货。
（２）企业采取了“以市场为导向的柔性化快速响应”生产方式。一方面，
成品总装以市场需求为导向，只有接到客户订单才会组织产品生产，并在产品生产出来后立刻发运给客户，实现了产成品的零库存。另一方面，以总装为要求实现柔性化生产，改变了过去一条生产线只能生产单一产品的情况，并通过提高产品生产的换线速度，提高劳动生产率和设备利用率。
（３）企业与供应商建立长期合作伙伴关系，对供应商的原材料产品质量
和配送服务质量等方面进行严格考评，并帮助供应商改进问题，保证了供应产品的数量、质量和配送准时性要求，满足企业的生产安排，实现产品出厂合格率为１００％，减少了废品与返工。
（４）在实施ＪＩＴ的过程中，企业重视对员工的培养激励以及团队的建
设。企业根据因事设岗、接岗定人的原则，围绕库存管理流程组建职团队，并采用职务晋升、资金奖励等多种方法，激发员工的工作热情和创新能力。近年来由于团队成员之间的协同合作企业，攻克了多项关键技术难题，使企业始终走在行业技术创新的前列。
３９．结合案例分析Ａ企业通过实施JIT生产方式获得了哪些市场竞争优
势。（5分）
40.与传统生产方式相比，JIT生产方式有哪些特殊要求？Ａ企业是如何满
足上述要求的？（６分）
４１．你认为一个良好的团队应该具有哪些特征？（回答４个方面即可）
（４分）
