维普资讯 http://www.cqvip.com ￡ｃｏ ＮＯＭＩＣ ＷＯＲＫＩＮＧ ＧＵＩＤＥ ＰＥＲＩＯＤＩ ｃＡＬ 一、激励制度现状 １．选择恰当的激励形式 １．激励形式不当 由于经济环境、企业类型、发展阶 我国企业采用的激励形式主要有 段、员工素质等因素的变化，以前采用的 工资、奖金、年薪制、管理者持股及股票 激励形式也要作一调整。而企业内部不 期权等。工资、奖金是普遍采用的基本 同层次的员工之间对激励形式的需求也 报酬形式，激励力度很小。此外，由于业 不同。这就要求企业在制订激励方案时， 绩评价标准选择不当，激励效果电受到 综合权衡各相关因素的影响，同时有必 影响。年薪制的实施也存在着许多不完 要遵循以下几个原则：①责权对等原则。 善之处：基本薪金比例较大，风险薪金 无论选用哪一种激励形式，都必须保证 比例较小，达不到对管理者强有力的激 被激励者的权利与责任对等。②短期利 励。此外，由于风险收入是以年度为单 益与长期利益结合。它是指在可持续发 位的，管理者为追求短期利益，往往会 展的前提下长短期利益的最大化。这就 牺牲企业的长期发展。而管理者持股在 要求个人利益也要长短期结合。③公平 一定程度上可以兼顾企业的长短期利 原则。公平原则要求对于不同的个体，付 益。但由于持股比例偏低，作用甚微。据 出相同的努力要获得同等的报酬。 数据显示，我国上市公司高级管理人员 ２．增强激励透明度 平均持股ｌ９６２０股，占公司总股本比例为 提高激励透明度，可从两方面人手： ０．０１４％。这样的低持股比例，根本无法 体战略目标也无法实现。目前我国企业 首先使激励合同明确化。对于管理者和 把高级管理人员的利益与股东的利益 薪金的标准主要与职位的高低相联系， 所有者来讲，如果明确的激励合同能够 结合在一起。而且，由于我国股票一级 如在职消费等隐性报酬。这一点在国有 达到双方的预期目的，隐性消费存在的 市场和二级市场存在巨大差价，管理人 企业表现的更为明显。许多有才能的管 意义将越来越小。因为就一个社会人来 员所持有的股份，几乎不用付出努力就 理者为企业创造了巨额利润，但个人的 讲，总是希望自己的利益最大化（在允许 可以获得利益，背离了激励的初衷。相 报酬极低，付出的努力与获得的收入严 的范围内），同时电希望得到的利益能够 比之下，股票期权是一种设计相对完善 重失衡。短期看，节约了成本开支，提高 被社会公开认可。经营者之所以追逐隐 的激励制度。 了企业利润。但从长期看，只会加快人力 性消费，一方面是由于自身的趋利性，另 ２．激励目标的设置不当 资本的流动速度。 一方面是因为明确的激励报酬较低。其 激励目标不能很好地体现个人目 ４．激励对象素质偏低 次，要增强管理的规范化。 标与企业目标的和谐统一。如在一些亏 我们知道，人的需求是由低到高呈 ３．提高激励力度 损严重的企业，经营者所得到的报酬比 层状分布的。只有那些高层次的需求才 有效的激励必须赋予管理者与其努 盈利企业还高，甚至高出几十倍。另外， 具有明显的激励效果。而高层次需求只 力相当的报酬。经营者的报酬应当与其 有些经营者为了达到考核目标而不顾 有高素质人才才有可能拥有。我国企业 业绩合理联系起来，激励管理者为了所 企业的长远发展，一味地追求短期利 管理者整体水平不高，缺乏现代企业管 有者的利益，也为了自身的利益而努力 益。据上海荣正投资咨询有限公司调查 理必备的理论知识与实践经验，离职业 工作。在这里，业绩衡量标准的选择是关 报告显示，２０００年我国上市公司高管人 经理人的要求还很远。在这种情况下，即 键。我们应当选择体现经营者努力程度 员总体持股量较１９９９年有一定幅度的 使激励制度设计的很完善，依然不能够 与所有者长远价值利益相一致的业绩衡 减少，一半以上的高管人员未持有公司 得到很好的实施。此外，公司员工的素质 量标准，如股价基础等。 股份，且高管人员的报酬水平与公司业 电有待提高。 ４．加快企业的制度化建设 绩指标的相关性总体上不显著。由于目 ５．激励机制存在缺陷。 激励制度是企业治理的重要内容。 前我国上市公司高管人员的薪酬制度 受传统计划的影响，国企过分 它的健全、有效与企业其他相关制度的 缺乏有效而长期的激励作用，因而造成 强调精神激励，直到现在许多企业仍以 建设有密切联系。如内控制度、监督制 大部分高管人员的短期行为。 精神激励为主。同西方国家相比，员工素 度、人才的聘任与选拔制度、考核制度与 ３．激励不足 质不高。根据激励理论，素质低的员工， 业绩评价制度等。它们是激励制度的基 激励不足是指激励对象（尤其是管 需求层次相对较低。人的需求是多方面、 础，也是激励制度顺利实施的保证，同时 理者）没有获得与其努力程度相当的管 多层次的。在低层次需求没有满足的情 又是激励制度有效性的评价标淮。因此。 理制度，报酬普遍偏低，且绝大部分是 况下，不会太苛求高层次需求。物质需求 在完善激励制度的同时，也要加强相关 货币性报酬。尽管有不少企业也制定了 与精神需求相比层次较低。因此，目前我 的制度化建设。 明确的激励方案，但由于激励不足，没 国企业员工对物质需求更强烈一些。 （作者单位：许秀梅，青岛海洋大学； 有充分调动员工工作积极性，企业的整 二、建议 李圣强，西安交通大学） ３Ｏ匣图圈２００２．１ １／２１
