1）为什么产品负责人应当参加每日scrum站会？
A、保证团队还在向着sprint目的方向努力 B、对团队进度刊登意见
C、告诉开发团队接下来要做哪个任务 D、协助澄清需求
2）如下哪一句精确描述了产品负责人在每日scrum站会中角色
A、产品负责人向团队提供如何实现可工作解决方案指引
B、产品负责人保证燃尽速度保持良好，从而开发团队可以实现sprint目的 C、产品负责概描述一下当前sprint中开发团队必要增长额外变更 D、但愿产品负责人参加，但是可选 3）团队在sprint中是如何被指引？
A、由她们集体知识和经验来指引 B、由项目文档和Scrum流程进行指引
C、ScrumMaster指引，以保证她们没有挥霍时间 D、产品负责人参加每日站会，进行指引 4）在sprint筹划会议中，产品负责人……
A、决定在sprint结束时应当交付多少故事 B、把选定故事分割为详细任务
C、展示她/她但愿开发团队在sprint中完毕故事 D、决定开发团队如何完毕其工作
5）如下关于scrum团队和筹划描述，哪一条是对的？
A、在scrum中筹划并不重要
B、Scrum诣在成为一种执行既定筹划有效方式
C、Scrum团队承认遵循筹划价值,但她们更注重响应变化价值 D、Sprint燃尽图代替了老式筹划方式 6）ScrumMaster在sprint回顾中角色是?
A、决定scrum团队拾重组状况 B、引导scrum团队拾谋求提高
C、领导scrum团队拾对每一种团队成员进行评估 D、针对scrum团队所面临调节提供答案 7）产品负责人和ScrumMaster可以是同一种人吗？
A、可以，只要这个人有职权和能力可以完毕所有事情就可以 B、不可以。一种人时间不够用
C、可以，只要这个人可以小心平衡这两份职责就可以 D、不可以。两者职责存在冲突。
8）敏捷宣言是怎么看待客户协助?
A、跟客户紧密地协作，保证在项目构建阶段之前完毕所有功能定义 B、团队必要告知sprint中她们将产出功能以及关于发布目的 C、新功能性需求要进入sprint需要先得到客户一致认同 D、定期及频繁客户反馈是必要
9) 产品愿景应当具备哪些品质?
A、提供一种投资回报方案完毕分解构造
B、可追溯至IT投资有关整体性公司治理构造概要 C、描述一幅详细概观,可以启发和赋予灵感
D、概述项目追求所在,以及产品渴望达到最后状态 10) 在第一种sprint中团队做什么?
A、为后续sprint制定筹划
B、预先决定完整架构和基本设施 C、交付设计文档 D、完毕sprint目的
11) 谁重要负责保证所有人都遵守scrum规则和实践？
A、每一种scrum团队成员 B、ScrumMaster C、产品负责人
D、因此scrum团队成员
12) 依照敏捷宣言,如下哪一项是最重要?
A、文档和筹划 B、个性和互动 C、流程和工具 D、控制和管理
13) 如果团队发现自己过多承诺了某个sprint,谁该浮现来评审和调节sprint目的和工作?
A、ScrumMaster、项目经理和开发团队 B、产品负责人和利益有关者 C、开发团队
D、产品负责人、ScrumMaster和团队 14) 每日scrum站会上,Olivia提到，说她发现了某些开源代码，应当可以解决她正在解决
某个问题。她想立即就着手实现。下一步做什么最佳? A、产品负责人记录下障碍，并在会后着手解决
B、开完每日scrum站会之后,再单独开会讨论这个开源解决方案 C、团队所有成员都被规定评估Olivia解决方案，下一次每日scrum站会时向团队报告
状况
D、ScrumMaster让Olivia去准备一种样例以及给团队展示演示,这样她们会考虑使用
此代码。
15) 如果每日scrum站会时，某个团队成员总算迟到，团队应当做第一件事普通是？
A、和这个团队成员会面决定一种解决方案 B、让这个团队成员请做测试 C、向这个团队成员经理报告
D、规定ScrumMaster把这个团队成员从团队中移除 16) Scrum团队对sprint目的做出承诺后，享有什么职权？
A、如果完毕不了，开发团队有权用产品待办列表条目置换sprint待办列表条目 B、Scrum团队做任何必要事情来达到目的
C、开发团队依照ScrumMaster设定优先级开展工作，由于ScrumMaster对scrum框架
做出了承诺
D、产品架构师会设定完毕定义，开发团队听命于她们开展工作。 17) Sprint评审重要目是?
A、让利益有关者可以向Scrum团队施加压力(holdtheScrumTeam'sfeettothefire)以
保证Sprint可以有所产出
B、让产品经埋得以向利益有关者呈现进度
C、让利益有关者评审Scrum团队所构建成果，并为后续筹划提供信息
D、让Scrum团队可以评审她们工作，并决定需要做些什么来完毕下一批列表条目 18)
根Scrum指南,谁负责招聘和分派新人到团队中区 A、自管理团队 ScrumMaster c、产品负责人
、这超过了Scrum范畴
B、D
19) 当产品负责人已经超过负荷时，如下那一条会是很不错选取
A、分割产品负责人角色和职责
B、让项目经理承担某些产品负责人职责 C、当前产品负责人耗费在Scrum团队时间 D、让产品负责人从其她职责中释放出来 20) 下列哪一项是Sprint待办清单重要目(A)
A、用于开发团队在Sprint中管理自己
B、产品负责人从中理解团队为Sprint承诺了什么 C、ScrumMaster用于Sprint中管理进展状况 D、团队用来管理Sprint中花掉那些小时数
21) 当团队人多很难在Sprint结束时交付任何价值时候,Scrum勉励解决办法是(C)
A、立即上班给高档管理层
B、建议产品负责人终结Sprint
C、和产品负责人一起，关注可完毕某些，想办法做到每个Sprint结束时都能有交付价
值
D、为了容纳额外工作,在延长Sprint几天22)
产品负责人职责最佳描述是(A) A、优化工作成果和业务价值
B、保证Scrum团队向利益有关单位作出承诺 C、指挥团队寻常活动
D、制止利益有关单位者干扰开发团队 23)
CEO开发团队在当前Sprint中增长一种事项,开发团队应当怎么办？(B) A、尊重CEO权威，不做任何调节直接把事项加入Sprint B、告知产品负责人让她/她和CEO一起解决事项 C、把事项加入到当前Sprint,并丢弃一种相似大小事项 D、把事项加入到下一种Sprint 24)
谁重要来维护产品待办列表(B) A、ScrumMaster B、产品负责人 C、利益有关者 D、Scrum开发团队 25)
如下哪一条是良好团队特性(D) A、成员们技术能力水平全都很接近 B、向ScrumMaster谋求方向 C、等待任务被分派下来 D、是自组织 26)
使用Scrum时,谁重要负责在范畴和进度之间做出权衡决策?(C) A、开发团队 B、项目经理 C、产品负责人 D、ScrumMaster 27)
谁负责引导Sprint回顾会议(A) A、ScrumMaster B、产品负责人 C、开发团队 D、没有人 28)
Sprint产品负责人做什么？(A) A、澄清需求、回答问题 B、保护开发团队和过程
C、有需要时介入,以保证可持续工作速率 D、指引团队工作
29)如果Sprint全程产品p变更都推迟至将来发布
A、产品负责人可以自行决定在任何时候接受变更
B、项目进展过半之前都接受变更，此后所有变更均推迟至将来发布
C、要接受变更就必要从列表中移除其他产品待办列表条目,这样才干维持既定最后日
期。 30) ScrumMaster
A、是产品愿景守护者
B、控制开发团队待办列表上条目优先级顺序
C、是scrum团队中scrum专家，专注在持续改进上 D、向开发团队创立、梳理和沟通客户需求 31) 如下关于障碍描述哪一条是对的？
A、移除障碍是ScrumMaster当务之急 B、移除障碍是产品负责人工作
C、运营缓慢服务器不被以为是障碍
D、团队不应当使用每日scrum站会来报告障碍 32) 在Scrum中，团队在每个Sprint中试图产出什么？
A、潜在可交付产品增量
B、准备好进行测试产品待办列表条目
C、已布置至顾客且已交付真正业务价值功能 D、已委派且已被分析过功能 33) 敏捷宣言背后原则对于架构解决是如何建议?
A、架构定义和实当前第一种迭代完毕 B、架构会浮现出来
C、架构不重要，但功能重要 D、架构是预先定义和筹划 34) 如果sprint长30天，sprint评审会议是多久？
A、最多4小时 B、4~8小时 C、至少8小时 D、要多久就多久 36、产品负责人应当参加Scrum日会？(D)
A、保证团队还在向Sprint目的方向努力 B、对团队进度发布意见
C、告诉团队接下来做哪个任务，并更新产品列表 D、查看已获得进度，决定团队与否需要协助
37、敏捷宣言是如何看待规划？(B)
A、敏捷项目不需要规划，由于项目关注是当前状态
B、对领域知识发展变化流动进行度量，可以更好指引进行中工作 C、预先规划和设计师开始进行开发前不可或缺一种阶段
D、筹划把任何产品列表条目放一种迭代之前，必要要先签收其细节
