杨振：浅谈如何打造员工对企业的归属感 企业物流 浅谈如何打造员工对企业的归属感 杨振 （大庆油田公司第三采油厂，黑龙江 大庆 １６３３１ １） ［摘要］本文尝试从当今企业实际出发，分析了企业用人机制存在的几种弊端。同时，分别从创新管理模式、完 善激励机制、营造赏识氛围、建立人力规划、关心员工发展、充分尊重员工、注重文化激励七个方面提出如何有效打造 员工对企业归属感的若干途径。 ［关键词］企业；员工；归属感 ［中图分类号］Ｆ２７２．９２ ［文献标识码］Ａ ［文章编号］１００５—６４３２（２０１０）１０一ｏｏ３３一Ｏ１ 员工对企业有无归属感直接影响员工的工作状态和主 境等，以期制订出符合企业实际的人力资源规划，从而避 观能动性的发挥。要打造员工对企业的归属感，可采用多 免出现人才“高消费”和“低消费”等现象。 种措施。 ５关心员工发展 １创新管理模式 企业要为员工做好职业生涯设计，企业管理者在对员 依据以人为本的理念，建立一套崭新的更加科学合理 工个人特点进行充分了解的基础上，为他们量身定做职业 的人力资源管理制度。人本管理模式有利于克服传统管理 生涯发展规划，引导其将自身成长与企业发展目标相结 模式的局限，从而实现员工和企业的整体发展。这种管理 合，通过创建“学习型企业、知识型员工”活动，为员 模式是以关心员工、尊重员工、激励员工、发展员工为根 工提供适合其要求的成长道路，使员工的个人发展与企业 本指导思想来进行的。它是把员工作为管理主体，充分利 的可持续发展得到最佳结合，实现员工与企业共同成长。 用和开发企业人力资源，从而为实现企业目标和员工个人 目标而进行的管理。 ６充分尊重员工 ２完善激励机制 尊重员工，就是要尊重员工的合法权利，尊重员工的 人格尊严和劳动成果，要把员工当成主人。每一个员工都 企业应采取外部激励和内部激励相结合的思路。通 是企业发展的动力源泉，要把尊重员工的重点放在开发员 过充分调查摸底，根据不同类型员工的具体需求在实施 工的潜能、发挥员工的创造性上来，让员工参与企业的决 激励手段时有所区别，把每个人调整到最好的工作状态， 策，使员工感到有地位、有作为；同时，尊重员工也体现 充分发挥其主观能动性和工作积极性。在内部激励中， 在管理者做决策时要认真听取员工的建议，对有价值的加 要充分体现对员工的尊重，赢得他们对企业的忠诚和倾 以积极采纳，有条件的还可以适当奖励，使员工真切地感 情奉献。对于完成任务好的优秀员工，要物质奖励和精 受到自己在企业中受到了重视，增强员工的归属感和主人 神鼓励并重，并且对于业绩好又有能力的员工要给予晋 翁责任感，全面调动其积极性、主动性和创造性。 升的机会。 ７注重文化激励 ３营造赏识氛围 良好的企业文化作为展示企业形象和理念的依托平 每个人都希望得到别人的赏识。员工需要真正感受到 台，往往在激励人才成长过程中起到不可估量的巨大作 企业对其工作成绩的认可和对其个人价值的肯定，管理者 用。因此，管理人员要努力营造出一种环境，使每一位员 要真诚地对待员工，切实地去聆听员工的心声，鼓励员 工能发挥其才干。以创新的企业精神激励员工，在共同的 工，激发他们的潜能，让赏识和鼓励成为员工工作经历中 价值观和共同的信念引导下形成目标一致的追求，使企业 重要的一部分。 产生凝聚力。 ４建立人力规划 总之，市场经济的竞争归根结底是人才的竞争。因 此，企业要高度重视和加强对员工的管理和开发，形成一 要站在长远发展的角度，充分做好工作分析，充分考 个良好的人力资源管理体系。通过积极转变人力资源管理 虑企业发展战略，充分考虑企业目前的现状和将来的发展 模式，提高员工的工作热情和工作效率，努力提高员工专 需要来做这件事情。如企业的经营战略、企业现有人力资 业知识水平和素质水平，促进企业生产力和市场竞争力的 源状况、人工成本、企业的用人风格、企业所处的外部环 不断提升。 ２０１０．３
