（
序号职责内容序号11完善企业生产经营管理体系，建立岗位职责与测评。23412掌握国家法规、提高自身素质、调整管理方法、协调关系234123组织召开各种性质的生产工作会议和参加基层生产办公会、现场办公会345614及时办理应审批汇签的业务职责工作23415对本系统、部门全面落实完成各项计划指标进行推进23416搞好部门岗位人员配置，调动大家积极性，加强团结2341深入基层调查研究，不断完善企业管理，为领导当好参谋234518办理领导临时交办的各项工作并善始善终2345生产经营部
部门负责人）岗位职责及工作标准
工作内容完成标准三级健全在岗名册定岗、定责按月.季.年度每周不低10小时并有记录有检查修改记录团结、顺畅事事有标准年第一季度内召开半年一次季度月并有记录有记录及时、准确坚持原则、办事热情有检查记录理由必须充分全面完成指标计划全面完成部门指标督查记录记录与报告基本合理具有祥和氛围态度好、效率高、诚信实有说服力每月不低于4天求实、准确敢讲实话搜集整理避免失误不分内外策划书检查与记录报告书有呈办有记录备注322343453324243544233232232222222222推进企业生产经营管理体系的建立掌握了解本系统专业人员在岗情况部门岗位划分明确，职责工作清楚定期搞好部门岗位工作的考核测评坚持学习国家法令.规范和专业知识提高自身素质督查部门各专业管理办法适应性和可操作性组织协调部门内岗位间和部门间的接口工作不断、补充、完善部门管理办法组织筹划企业生产工作会议定期组织召开企业生产分析会组织推进系统专业工作会议的召开组织召开部门工作会议积极参加各单位的生产办公会深入基层工地推进并参加现场办公会、解决实际问题负责对系统管理制度文件、内外文件拟办的签批部门业务审批程序要求办理的汇签随时对部门岗位工作进行检查非正常业务活动的批签组织全体系统人员积极推进企业生产指标的完成组织部门全体员工完成部门各项职能指标的完成随时对部门岗位职能工作进行督查深入基层对指标完成、专业职能进行检查与调查搞好部门岗位设立，做好职能的横向平衡带领部门人员搞好团结与协作树立部门对外窗口的形象作用编制部门岗位工作考核办法，调动大家积极性经常深入基层、工地，努力开展调查研究对专题性调查要善始善终并写调研报告参加公司及各单位会议，认真发表意见调动职员、部门专业人员为企业献言献策、提建议为领导当好参谋愉快接纳领导交办的各项临时性工作认真组织好发动、布置、策划工作按策划认真组织推进落实加强中间控制达到目的效果后，认真搞好总结办理好转呈或归档与记录73
生产经营部
（统计与器材管理）岗位职责及工作标准
序号1职责内容搞好企业年度生产指标的分解与考核工作序号12123完成企业统计工作的编汇、登记、建制、管理、检查与考核。搞好对外及上级主管部门报表的呈报工作45671233施工机械设备的管理与督查456781234物资材料的管理与督查456781235其它行政事务工作45678工作内容完成标准每年一月底完成按月、季、年度考核定岗、有责事事有标准卡结日后5-7-10天内计量统一、准确、齐全有记录，每月不少4天收缴有记录、分发有签字登录及时、准确及时、准确每年一月底前完成定岗、有责事事有标准帐帐相符及时、资料齐全检查有记录审验达100%完成二率达标及时、真实、有盘存表定岗、有责事事有标准合格供应商使用检查有记录半年、年度报表达标每年一月底前完成计划、实施准备充分传递及时、查阅方便分类齐全有记载、不误事有登记、有签批记载准确帐、票清楚按计划完成热情、记录齐全备注34343333332343333323423332333322222及时完成企业年度生产指标的分解建立企业生产指标完成考核台帐建立健全统计工作管理体系不断补充、完善企业统计工作管理办法准时编汇企业统计报表及分析资料加强对统计原始资料的审查、集存工作深入基层与工地对生产统计的基础管理工作进行督查认真对工程项目进场、开工、竣工报告的收缴与分发建立以单位工程的工期进度实施台帐完成涉外及上级统计报表的编汇与呈报工作编制统计系统专业人员年度培训计划努力推进企业内部施工机械设备管理体系的建立不断补充、完善对施工机械设备的管理办法建立企业施工机械设备管理台帐负责机械设备购置计划与报废申请的核验工作对施工机械设备入库验收、调拨、领用、运行环节的督查配合有关部门、单位搞好对大型设备的安拆验收工作搞好施工设备的评优工作（红旗设备）组织好企业年终施工设备及配件的盘存建立健全企业物资材料管理体系（三级）不断补充、完善物资材料的管理办法搞好合格供应商的评审与发布组织对物资材料购进入库、领发、使用环节的督查推进日清月洁、年终盘点工作的落实参与文明施工管理的检查与推进编制器材管理专业人员年度培训计划拟定、组织召开专业工作会议的准备工作负责部门文件的收发、阅办、催要、保管工作建立部门文件收发、办理登录台帐负责企业经营证件的领发与管理工作搞好本部门公章的管理搞好部门的考勤工作负责部门工本、手续费的收缴、登录工作领导交办的各项临时性工作搞好来人来访的接待与登录工作24
生产经营部
（案件处理与清欠工作）岗位职责及工作标准序号职责内容序号121工程合同签订及运行中的管理与督查34561234567812345671234其它行政管理工作456715法律培训与宣传工作234工作内容完成标准有记录、合法性建分类台帐、手续健全及时、10天、不过月及时、准确及时、齐全有记录、有报告定岗、有责备注34333344基础管理制度内容全面及时、准确客观准确具有可行性有方案、有记录定期统报数据分类设立33333334基础管理制度定时、定人、定目标有督查记录有调查报告按时、真实理由充分、有指导作用3次/周坚持使用登记制有学习记录积极参加待人热情有记录、守原则定期出稿每年一月底前完成有记录、资料齐全每季发表一篇板报、简报、研讨会3333333333333333参与工程合同签订的依据、合法性、严密性进行审查负责工程合同签订的登录、盖章负责工程合同书签订后的催缴与保管工作工程合同签订后，本部门内信息传递工作搞好年度或工程竣工后合同等经济资料的归档认真对合同运行中督查与调查工作建立企业经济案件与清欠工作的管理体系拟定企业案件处理与管理工作的办法制度建立案件处理记录台帐负责案件的接纳、传递、督促、处理等工作负责案件原因的调查与分析案件处理的措施方案的审查确定组织好案件的应诉、应辩工作搞好案件的统计工作建立企业清欠管理台帐拟定企业清欠工作管理办法组织推进企业各单位清欠工作计划的编制（年度）对清欠计划的实施进行督查深入基层对重点清欠事项进行专题调查搞好企业清欠工作统计（季、年）配合清欠统计应写出分析报告及时提供网上工程报建、招标等信息负责微机的日常管理与保养工作负责本部门的政治与理论学习的组织管理工作负责组织部门参加社会与公司的劳动、义务、文体等活动来人来访的接待、处理或登录工作搞好公司合同章的管理并严格程序办事搞好本部门的宣传报道工作编制企业法律培训年度计划组织协调对培训计划的落实组织整理案例与分析，警示企业上下利用多种形式开展企业法制教育宣传工作2企业经济纠纷与案件的管理与处理3企业清欠工作的管理与督查5
（
序号职责内容序号123加强对工程施工前准备阶段与过程各环节的管理与监控456712对企业分包工程及分包队伍的评审、选用、测评、结算等工作进行管理督查345671工地现场与文明施工管理工作的推进与督查2345124对合同履约与跟踪进行监查345125对建筑市场与施工现场规范标准的推进、督查34516对顾客满意情况与工程回访、回修工作的管理与检查对施工管理专业人员的培训组织与管理2312生产经营部
生产施工督查）岗位职责及工作标准
工作内容完成标准及时性、可操作性及时、批转签订100%布局合理、签批及时符合性、合理性验收率100%检查有记录与计划履约90%以上达合同要求坚持评审标准及时资料齐全、无漏检建立考评制记录建立记录事事有标准督查记录内容齐管理标准明确公司级达标100%按单位与工地设立需量化达无障碍工期、质量、拨款准备阶段、资料核签签证及时有效按基础、主体、竣工核查设立明确、及时达到每个工地清楚备注333323332323223333223323333333要有记录建台帐、有记录每年3月底前完成回修及时率100%及时登录年初3月底前完成333333组织拟定、补充、完善施工现场管理办法对工程项目管理班子的配备进行审查核批推进项目管理班子与单位签订施工定包协议组织工程施工前准备工作计划的审批负责对施工组织设计方案的审批组织对工程申请开工进行验收对工程施工各个阶段环节进行监控对单位工程形象进度的落实严格监控参加工程各分部的综合与质量验收活动认真对分包队伍管理、评审进行核准发布或核发合格分包队伍名录或准用证建立、收集合格分包队伍验资材料档案推进合格分包队伍录用后考评工作的检查参与项目分包工程与分包队伍的结算工作不断、补充、完善分包工程与分包队伍的管理办法加强企业对分包工程与分包队伍管理工作的督查参加工地现场管理体系的建立和文明施工的推进现场文明施工管理清楚、落实管理达标建立文明施工检查、测评分类台帐将其现场管理与文明施工检查结果予以公布对施工相关方的协调工作认真核查工程合同承诺指标的完成情况监查工程双方责任、义务的履行执行情况查验在工程施工中的变更、事故责任等的签证工作对工程项目管理班子定包合同指标完成进行核查建立合同履约与班子定包考核管理台帐与记录宣传落实建筑市场管理规范与标准工地现场施工许可证、分包“五证”、持证上岗资料拟定、完善企业现场管理处罚办法经常深入工地现场对市场管理标准进行检查对在施工程的顾客满意情况调查工作进行检查与登录对已竣工程的回访计划编制进行推进核查负责来人来访及回修的处理进行登记和督查建立项目经理、工长等专业施工人员管理台帐组织并编制施工管理专业人员年度培训计划123工地现场经营验资资料齐全（合同、证照、资质等）不漏项齐全不漏项76
（
序号职责内容序号121企业经营管理工作与企业资格预审的审核3451232搞好工程招投标并对其评审检查、登汇进行管理与监督456712对合同签订及评审、审核、登录进行管理与监督34567814对工程预（结）算工作的管理与审核、登录、检查23415完善企业内部招投标的管理与推进2316工程经济资料与竣工图纸的审查归档2341经营专业人员素质提高与培训计划编制、立施的管理2345生产经营部
经营管理）岗位职责及工作标准
工作内容完成标准定岗有责事事有标准内容齐全、一月底完成有审核记录标准清楚及时准确符合性、有记录评审率100%做好评审记录分类设置，月清月结内容齐全、及时清楚、督查有记录依据齐全、评审真实符合性、有记录坚持原则做好评审记录评审率达100%100%规范真实有记录准确、及时有记录有结算单定期发布分包信息2005年1月底完成资料齐全、办理及时逐步全面展开规范齐全，一月底完成竣工后一月内完成查阅便清移交单一月底完成及时、培训率100%齐全有课题、有计划90%以上备注333323333333323333333333323333322222推进建立企业经营管理体系与岗位职责不断、补充、完善企业经营管理办法及时编制、调查、修改企业资格预审文件组织对工程报名与企业资格验审文件进行审核掌握市场资格预审条件、搜集企业业绩组织编制公司机关自营工程的招投标文件对企业所属标书编制的审查严格对标书文件的评审检查组织对1000万元以上标书进行复评或评审建立企业招投标管理台帐认真对标书进行登录深入社会基层搞好投标工作信息与督查组织机关自营工程承包合同的签订与评审严格对企业合同内容与条款进行审查履行企业合同签订审核、签批程序组织对1000万元以上合同进行复评或评审努力推进企业合同签订及时评审工作推进工程合同签订依据合格率合同签订书面整洁、条款不漏项、承诺严密深入基层对合同的管理进行督查负责机关自营工程预（结）算的编制对企业工程预（结）算进行审核、批签与登录对竣工工程结算工作的监审对工程分包及分包结算价格的监督与定额信息的指导完善企业内部工程招投标管理办法搞好企业内部招投标的登记管理组织对内部招投标工作的推进与督查对本岗工作台帐、记录等批件资料及时编整搞好竣工图纸的催缴归档工作对岗位不移交归档的其它经济资料由本人保管对催缴上来的图纸经济资料认真进行审查编制年度经营专业人员培训再教育计划组织落实年度培训的实施工作做好实施培训的资料记录与整理组织专业研讨会的召开推进企业预（结）算，合同专业管理人员持证率377
8
