采购降低成本方案

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采购降低成本方案

采购是一项重要的工作，也是一项系统性的工作。采购工作是否正常运作，关 系到公司生产是否正常运行，仓库的库存是否合理，产品的品质是否稳定，然 而最重要的是关系到公司的材料成本控制是否在掌控之中。

如何才能降低采购成本，在我看来，它是一项长期的系统性的工作，要把采购 成本降低工作纳入工作常态，时时跟踪，定期检查，下面我就采购成本如何控 制谈谈看法： 一、 掌控所采购物料的实际价值及供应商的状况并定位---知已知彼，口战不 殆。 1、 熟悉公司的采购物料特性，了解相关的物料行情；

2、 分析采购物料的成本，掌握采购物料的价值，核算物料的价格组成； 3、 了解物料供应商的综合能力（供货能力、品质控制、研发、财务状况等）； 4、 做好供应商的定位，多找儿家供应商以供选择，货比三家。

二. 控制成本的方法 1、 与现有的供应商议价：在确认物料的市场价格后，及时的与原有供应商议价 （磋商釆购单价，延长货款结算时间，开具等），做到物料与市场行情 接轨； 2、 开发新供应商：在供应商资源不足的情况下，适当开发供应商，并优化供应 商，让供应商能和公司共同发展，节约采购成本； 3、 批量采购：规划好物料的年度采购计划，以年度采购量与供应商议价，可采 取竞标的方式与供应商签定长期供货合同，分批供货，分批结算； 4、 策略采购：公司常用且与市场行情关系密切的物料，可参考往年的物料行 情，结合公司近期用量，在行情价低的时候，适当加大采购量（做部分库 存），以降低原材料成本； 5、 了解市场信息，寻求新产品：现在是电子化信息时代，多收集相关采购信 息，关注行业动态，寻求能替代的物料； 6、 在实施采购基本运作的同时，结合公司物料情况，制定合理的采购降价LI 标； 7、 定期检讨降价H标达成情况，做好应对措施； 8、 将釆购降价工作纳入釆购工作常态。

我相信，通过长期的不间断的工作，良好的采购管理方式，采购降价也一定会 有成效，这是一个合格采购人员应有的工作责任，也是采购人员绩效考核的一 部分。当然，要做好这份工作，公司的物管、财务等相关部门要给予支持，个 人的力量是有限的，团队的力量才是无穷的！