创新管理控制程序乌龟图
资源 内部供方 产品部 研发部
电脑、复印机、打印机、过程所有者 人员 传真、邮件、生产设备、研发部 研发部、产品部、生产部等 办公室等 输出 输入 市场需求、组织识别 创新管理 满足要求的新产品 风险和机遇 方法 对市场的错误估计，导致创新未能评价 创新管理控制程序 起到应有的市场效应 创新有效性 内部顾客 研发、生产
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